Система нормирования труда на предприятии. Теоретические аспекты нормирования труда. Проблема современного состояния нормирования труда усугубляется не только правовыми характеристиками в данной области, но и рядом других причин, в частности таких как, ус

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

хорошую работу на сайт">

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Кафедра "Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством"

Контрольная работа

по предмету: "Организация и нормирование труда"

Выполнил: студент 5 курса

ПСФ, заочной формы обучения,

группы №313711, Маринич Я.В.

Проверил: Макарская М.М.

Минск 2015 г.

3. Практическая часть

1. Требования к нормированию труда в современных условиях

Нормирование труда на предприятии - область менеджмента организации, включающая управление и совершенствование процесса установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы базируются на технических и технологических параметрах производства, допустимые рабочие нагрузки, выражающиеся в физиологически оправданной их интенсивности, а также от условий труда.

Организация и управление нормированием труда на предприятии

Включает в себя:

· определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов;

· выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ;

· определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам;

· ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда;

· аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров;

· учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях.

Современные требования к нормированию труда

Современные требования строятся на следующих основных принципах:

· непрерывно распространять менеджмент нормирования труда на возможно более широкие области деятельности организации для обеспечения оптимизации трудовых затрат на производство продукции, работ, услуг, а также для измерения и оценки трудового вклада сотрудников в производственные результаты;

· внедрять единые подходы к определению норм труда на аналогичные работы, выполняемые в сопоставимых организационно-технических условиях;

· для увеличения научной обоснованности норм учитывать, как организационно-технические, так и экономические, психофизиологические и социальные факторы;

· применять в практике нормирования последние достижения науки и техники;

· изменять заданные нормы труда при совершенствовании технологии, организации труда и производства, а также улучшении условий работы с учетом трудового законодательства.

Функции нормирования (и организации) труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение (отдел) или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции.

Как правило, структурное подразделение по нормированию и организации труда подчиняется руководителю компании или его заместителю.

В цехах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения (бюро, группы) или предусматриваться штатные единицы инженеров по нормированию.

Менеджмент предусматривает участие в работе в форме согласованных действий всех служб и производственных подразделений предприятия на основе установленных целевых показателей повышения производительности, снижения трудовых затрат, сокращения излишней численности и др.

Ключевые задачи на современном предприятии представлены на схеме 1.

Схема 1. Основные задачи нормирования труда на предприятии

Совершенствование нормирования планируется путем утверждения мероприятий в календарных планах замены и пересмотра норм труда, разрабатываемых с участием профсоюзов с использованием планов внедрения новой техники и технологии, изменения организации производства и других мероприятий по повышению производительности труда. О мероприятиях плана информируются сотрудники предприятия. Локальным нормативным актом, который регулирует процесс нормирования, является коллективный договор.

Положения об организации нормирования труда

Коллективный договор предприятия обычно содержит основные положения об организации нормирования труда, которые могут предусматривать:

1) мероприятия по организации труда и повышению эффективности производства, в т.ч. по введению новых, замене и пересмотру установленных норм труда, сроки их действия;

2) установление повышений в оплате труда при работе по напряженным нормам труда;

3) договоренности работодателя и работников по повышению эффективности производства, в том числе за счет снижения трудовых затрат;

4) стимулирование рабочих и служащих за реализацию мероприятий по снижению нормативной трудоемкости;

5) виды рабочих процессов и производств, где будут проводиться организационно-технические изменения в условиях производства;

7) список действующих межотраслевых, отраслевых и внутрифирменных справочников норм и нормативов.

2. Классификация рабочего времени оборудования

Время работы - период времени, в течение которого производятся действия, связанные с выполнением работы. Разделяется на время рабочего хода и холостого хода, машинное и машинно-ручное. Время рабочего хода - период, в течение которого оборудование находится в действии и на нем выполняется основная работа. Время холостого хода - время подготовки для осуществления рабочего хода. Время перерывов делится на регламентированное и нерегламентированное. Время регламентированных перерывов включает перерывы в связи с выполнением ручных действий: действий, вызванных подготовкой рабочего места к работе, установкой инструмента и приспособлений (ПЗ), по уходу за оборудованием в течение рабочей смены (ОБ), по загрузке и выгрузке, управлением оборудованием (В) перерывами при многостаночном обслуживании, вызванными совпадениями в остановке станков; время простоев в связи с отдыхом и личными надобностями работника, время простоев по организационно-техническим причинам, перерывы в связи с нарушением трудовой дисциплины. Классификация нерегламентированных перерывов аналогична классификации времени исполнителя.

Методы изучения рабочего времени и их виды. Факторы, влияющие на выбор метода изучения рабочего времени.

Большинство задач, связанных с проектированием организации труда и его нормированием решается исходя из информации, получаемой в результате исследования трудовых процессов.

Выделяют следующие методы изучения рабочего времени: статистический и методы непосредственного наблюдения.

Статистический метод основан на использовании статистических данных, документации.

Включает: статистические обследования использования рабочего времени на определенную дату: учет работы оборудования; измерение рабочего времени через учет рабочего времени в плане по труду, через учет баланса рабочего времени одного работающего: число календарных, рабочих дней, простоев (плановых и фактических).

Методы непосредственного наблюдения использования рабочего времени различают по объекту наблюдения: фотографии рабочего времени исполнителя, фотографию времени использования оборудования, фотографию производственного процесса.

Фотография времени использования оборудования проводится в машинных, автоматизированных, аппаратурных производствах с целью установления степени загрузки, рациональности использования оборудования, наличия излишних неиспользуемых мощностей.

Фотография производственного процесса проводится для одновременного изучения хода технологического процесса, времени использования оборудования и затрат рабочего времени исполнителя, занятого на данном оборудовании (чаще используются в аппаратурном производстве).

По способу ведения наблюдения различают: методы сплошных замеров и выборочных замеров.

По применяемым средствам наблюдения выделяют: визуальные методы и с использованием технических средств наблюдения (видеокамер, счетчиков, осциллографов и др.).

В зависимости от цели и объекта наблюдений различают: фотографию рабочего дня (рабочего времени), хронометраж, фотохронометраж.

Фотография рабочего времени - есть метод наблюдения и регистрации всех затрат рабочего времени в течение наблюдательного периода (смены, ее части или нескольких смен).

Хронометраж - метод изучения многократно повторяющихся элементов операций, изучающий оперативное время выполнения работ, операций, трудовых процессов.

Фотохронометраж - комбинированный метод, когда одновременно проводится фотография и хронометраж, применяется для одновременного наблюдения структуры затрат времени и длительности отдельных элементов производственной операции.

Исходя из целей исследования и форм организации труда (характера труда и типа производства), выбираются методы получения и обработки информации. Критерием оптимальности является минимум суммарных затрат, связанных с получением необходимой информации и ее последующим использованием.

Фотография рабочего времени, ее цели, методика проведения, обработка и анализ данных

Фотографии рабочего времени (ФРВ) различаются по двум основным признакам: наблюдаемым объектам (исполнитель, оборудование, производственный процесс) и способам проведения и обработки наблюдений.

При проведении фотографии рабочего времени исполнителя изучается деятельность работника. Фотография времени использования оборудования представляет собой наблюдение за элементами его работы и перерывами в ней. При фотографии производственного процесса одновременно проводится изучение затрат рабочего времени исполнителей, времени использования оборудования и режимов его работы. Данный вид фотографии иногда называется двусторонним наблюдением.

Выделяют следующие виды фотографий рабочего времени исполнителя: индивидуальную, групповую, бригадную, многостаночника, маршрутную, самофотографию.

Фотография рабочего времени является индивидуальной, когда объектом наблюдения является один работник.

Различают два метода проведения ФРВ: непосредственных замеров времени и моментных наблюдений (при проведении массовых и групповых фотографий).

Целью проведения фотографии рабочего времени является изучение внутрисменного фонда рабочего времени. Целью проведения фотографии рабочего дня является изучение всех потерь и всех затрат рабочего времени в течение дня.

3. Практическая часть

Составление отчетного и планового баланса рабочего времени на одного среднесписочного рабочего.

Составить отчетный и плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего по представленной форме (Таблица 1) с описанием пошагового алгоритма решения.

нормирование труд рабочий отчетный

Таблица 1 - Форма отчетного и планового балансов рабочего времени одного рабочего в год

	Показатели	Базисный год 2016	Плановый год 2017
		Абс. данные	В % к номин. фонду времени	Абс. данные	В % к номин. фонду времени
	Число календарных дней в году
	Число выходных и праздничных дней, всего
	В т. ч. воскресные дни
	субботние дни
	праздничные дни
	Номинальный фонд рабочего времени в днях
	Невыходы на работу в днях
	очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы
	отпуска по учебе
	отпуск по беременности
	выполнение государственных и общественных обязанностей
	по болезни
	отпуск с разрешения администрации и прогулы
	Эффективный фонд (полезный) фонд рабочего дня в часах
	Номинальная продолжительность рабочего дня в часах
	Реальная продолжительность рабочего дня в часах
	Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов, всего
	в праздничные дни
	по вредности
	перерывы на кормление детей
	внутрисменные простои
	Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах

Исходные данные (5 вариант):

1. Среднесписочное число рабочих в базисном году - 3000 чел., в плановом году - 3100 чел.

2. Данные для расчета средней продолжительности очередных отпусков:

Уд. вес рабочих, имеющих право на очередной отпуск - 45 календарных дней - 25%, 28 календарных дней - 35%, 30 календарных дней - 40%.

3. Данные для расчета дополнительных отпусков: 3 дня - 30 чел., 10 дней - 10 чел.

4. Данные для расчета учебных отпусков:

Студентов старших курсов техникумов (продолжительность 45 дней) - 0,5%, ВУЗов (продолжительность -60 дней) -1,8%.

5. Продолжительность рабочего дня: рабочие с 6-часовым рабочим днем - 6%, с 8-часовым рабочим днем - 94%.

6. Отпуска по беременности и родам в базисном году составили 3200 чел. дней, а в плановом году предполагается их увеличить на 15%.

7. На выполнение государственных и общественных обязанностей в базисном году затрачено 760 чел.дней и в плановом их число на одного рабочего не изменяется.

8. Отпуска по болезни в базисном году составили 52650 чел.-дней, в т.ч. по травматизму - 5100 чел.дней, по простудным заболеваниям - 18300 чел.-дней, по профессиональным заболеваниям - 7500 чел.дней, прочим причинам - 21750 чел.дней. В плановом периоде за счет профилактических мероприятий предполагается снизить отпуска по простудным заболеваниям на 5%, по профзаболеваниям - на 10%, по прочим заболеваниям - на 4%. а травматизм ликвидировать полностью.

9. Отпуска с разрешения администрации в базисном году составили 26090 чел. дней, прогулы - 400 чел. дней.

10. Льготные часы матерям на кормление детей в базисном году составили 15 тыс. чел. дней, а в плановом году их предполагается увеличить на 3%.

11. Количество рабочих на вредных работах, у которых рабочий день сокращается на 1 час - 15 чел., в плановом году оно не изменится.

12. Внутрисменные простои в базисном году составили 72 тыс. чел. часов.

Составить отчетный и плановый баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего.

1. Число календарных дней в году:

20016-366 дней, 2017-365 дней.

2. Число выходных и праздничных дней:

2016 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-50 дней;

Праздничные дни-15 дней;

Итого: 51+50+15=166 Дней.

2017 год: Воскресные дни-51 день;

Субботние дни-52 дня;

Праздничные дни-13 дней;

Итого: 51+52+13=166 дней.

3. Номинальный фонд рабочего времени в днях:

2016 год: 366-166=250 дней

2017 год: 365-166-249 дней

4. Невыходы на работу в днях.

Очередные и дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2016 год: 45 календарных дней: (25%х3000) / 100%=750 чел.

28 календарных дней: (35%х3000) / 100%=1050 чел.

30 календарных дней: (40%х3000) / 100%=1200 чел.

Итого:45х750+28х1050+30х1200+3х30+10х10=33,11

2017 год: 45 дней: (25%х 3100) / 100%=775 чел.

28 дней: (35%х 3100) / 100%=1085 чел.

30 дней: (40%х 3100) / 100%=1240 чел.

Итого: 45х775+28х1085+30х1240+3х 30+10х10/3100=33,11

Отпуска по учебе:

2016 год: 45 календарных дней: (0,5%х 3000) / 100%=15 чел.

60 календарных дней: (1,8%х 3000) / 100%=54 чел.

Итого:45х15+60х54/3000=1,31

2017 год:45дней: (0,5%х 3100) / 100%=16 чел.

60 дней: (1,8%х 3100) / 100%=56 чел

Итого:45х16+60х56/3100=1,32

Отпуска по беременности:

2016 год: 3200/3000=1,07

В 2017 году предполагается их увеличить на 15%:

(15%х 3200)/100%=480 чел. дней,

т.е. 3200+480=3680 чел. Дней.

2016 год: 760/3000=0,25

2017 год: 760/3100=0,25

По болезни:

2016 год: 52650/3000=17,55

В 2017 году предполагается уменьшить отпуска:

По простудным заболеваниям - на 5%

(5%х18300)/100%=915 чел. Дней;

18300-915=17385 чел. Дней;

По профзаболеваниям - на 10%

(10%х7500)/100%=750 чел. Дней;

7500-750=6750 чел. Дней;

По прочим заболеваниям - на 4%

(4%х21750)/100%=870 чел. Дней;

21750-870=20880 чел. Дней;

Итого: 17385+6750+20880/3100=14,52

2016 год: (26090+400)/3000=8,83

2017 году: не планируется.

Итого, невыходы на работу в днях:

2016 год: 33,11+1,31+1,07+0,25+17,55+8,83=62,12

2017 год: 33,11+1,32+0,25+14,52=50,39

5. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени определяется разностью между номинальным фондом рабочего времени в днях и невыходами на работу:

2016 год: 250-62,12=187,88

2017 год: 249-50,39=198,61

6. Номинальная продолжительность рабочего дня в часах:

(6%х3000)/100%= 180 чел.

3000-180=2820 чел.

Итого: 6х180+8х2820/3000=7,88

продолжительность рабочего дня 6 часов:

(6%х3100)/100%=186 чел.

продолжительность рабочего дня 8 часов:

3100-186=2914 чел.

Итого: 6х186+7х2914/3100=6,94

7. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов

В праздничные дни продолжительность рабочего дня уменьшается на 1 час:

2016 год: (1х7)/3000=0,002

2017 год: (1х7)/3000=0,002

По вредности:

2016 год: (1х15)/3000=0,005

2017 год: (1х15)/3100=0,004

Перерыв на кормление детей:

2016 год: 15000/3000=5 дней/187,88=0,03

2017 год., увеличение на 3%:(3%х15000)/100%=450чел.дней

15000+450=15450чел.дней/19861=0,03

Внутрисменные простои:

2016 год: 72000/3000=24часа/187,88=0,13

2017 год: не планируются.

2016 год: 0,002+0,005+0,03+0,13=0,17

2017 год: 0,002+0,004+0,03=0,03

8. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2016 год: 7,88-0,17=7,71

2017 год: 7,94-00,3=6,91

9. Эффективный (полезный) фонд рабочего времени в часах, определяется произведением эффективного фонда рабочего времени в днях и реальной продолжительности рабочего дня в часах:

2016 год: 187,88х7,71=1448,55

2017 год: 198,61х6,91=1372,39

В процентах к номинальному фонду рабочего времени:

1. Невыходы на работу в днях:

Очередные, дополнительные отпуска, связанные с характером работы:

2016 год: (33,11х100%)/250=13,24%

2017 год: (33,11х100%)/249=13,3%

Отпуска по учебе:

2016 год: (1,31х100%)/250=0,52%

2017 год: (1,32х100%)/249=0,53%

Отпуска по беременности:

2016 год: (1,07х100%)/250=0,43%

2017 год: (1,19х100%)/249=0,48%

Выполнение государственных и общественных обязанностей:

2016 год: (0,25х100%)/250=0,1%

2017 год: (0,25х100%)/249=0,1%

По болезни:

2016 год: (17,55х100%)/250=7,02%

2017 год: (14,52х100%)249=5,83%

Отпуск с разрешения администрации и прогулы:

2016 год: (8х100%)/250=32%

2017 год - не планируются.

Невыходы на работу в днях:

2016 год: (62,12х100%)/250=24,848%

2017 год: (50,39х100%)/249=20,24%

2. Эффективный фонд (полезный) рабочего времени:

2016 год: (187,88х100%)/250=75,152%

2017 год: (198,61х100%)/249=79,76%

3. Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

В праздничные дни:

2016 год: (0,002х100%)/7,88=0,03%

2017 год: (0,002х100%)/6,94=0,03%

По вредности:

2016 год: (0,005х100%)/7,88=0,06%

2017 год: (0,005х100%)/6,94=0,07%

Перерывы на кормление детей:

2016 год: (0,03х100%)/7,88=0,38%

2017 год: (0,03х100%)/6,94=0,43%

Внутрисменные простои:

2016 год:(0,13х100%)/7,88=1,65%

2017 год: не планируются.

Сокращение рабочего дня и внутрисменных регламентированных перерывов:

2016 год: (0,17х100%)/7,88=2,2%

2017 год: (0,04х100%)/6,94=0,6%

4. Реальная продолжительность рабочего дня в часах:

2016 год: (7,67х100%)/7,88=97,3%

2017 год: (7,8х100%)/6,94=112%

Список использованной литературы

1. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Агропромиздат, 1991. - 383 с.

2. Лебедева С., Мисникова Л. Регулирование фонда заработной платы // Финансы, учет, аудит, 2000, №2.

4. Пинигин В.В. Макроэкономические факторы дифференциации заработной платы в странах с переходной экономикой // Белорусская экономика, 2001, №4.

5. Реформирование агропромышленного комплекса: Учебно-методическое пособие / Под ред. В.Г. Гусакова - Мн.: Бел НИИАЭ, 2002. - 420 с.

6. Оплата труда: Сборник нормативных актов / Сост. Г.В. Прохорчик и др. - Минск: Амалфея, 2001. - 304 с.

7. Скрипченко Д.Г. Заработная плата и ее включение в себестоимость: В вопросах и ответах. - Мн.: Амалфея, 2000. - 272 с.

8. Старовойтова Н. Новый порядок определения должностных окладов руководителей и главных специалистов сельхозпредприятий // Агроэкономика, 2003, №4.

9. Типовые нормы обслуживания для работников животноводческих ферм: Справочник / Сост В.Н. Тимачев. - М.: Россельхозиздат, 1985. - 255 с.

10. Трудовой кодекс Республики Беларусь. - Мн.: Амалфея, 2002. - 240 с.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Служба и комиссии по охране труда на предприятии. Оформление материалов расследования несчастных случаев на производстве, а также их учет. Влияние электромагнитного излучения на организм человека: нормирование и принципы защиты. Статическое электричество.

контрольная работа , добавлен 28.12.2011


Сущность условий труда. Классификация факторов, их характеризующих. Планировка и оснащение рабочих мест в отделе логистики магазина ООО "Леруа Мерлен Восток". Потеря рабочего времени вследствие заболеваемости т травматизма. Оценка механизации труда.

курсовая работа , добавлен 08.10.2013


Разработка мероприятий по улучшению условий труда и повышению уровня безопасности рабочего места столяра. Идентификация опасных и вредных производственных факторов исследуемого рабочего места. Определение общих мероприятий по улучшению условий труда.

курсовая работа , добавлен 28.05.2015


Рассмотрение задач управления условиями труда. Обоснование принадлежности рабочего места к соответствующей категории тяжести. Анализ порядка проведения аттестации рабочих мест. Определение льгот за вредное влияние трудовой среды на здоровье работника.

контрольная работа , добавлен 18.02.2010


Эргономика - наука о приспособлении орудий и условий труда к человеку. Особенности организации рабочего места инженера по стандартизации предприятия. Описание параметров рабочего помещения, его размерные характеристики. Связь эргономики и охраны труда.

курсовая работа , добавлен 16.01.2011


Определение санитарных норм и правил рабочего места. Изучение требований к микроклимату, освещенности рабочего места, режиму труда и отдыха. Рассмотрение специфики работы оператора службы авиационной безопасности. Анализ влияния интроскопа на человека.

реферат , добавлен 08.02.2015


Правовой статус несовершеннолетних работников, возрастные ограничения. Порядок заключения трудового договора, прохождение медосмотра. Виды работ, на которых применение труда несовершеннолетних запрещено. Продолжительность рабочего времени, оплата труда.

реферат , добавлен 02.02.2011


Охрана труда на рабочем месте программиста. Описание рабочего места и зоны досягаемости рук в горизонтальной плоскости. Освещенность рабочего места и параметры микроклимата. Нормирование шума. Компьютер и безопасность в образовательном процессе.

курсовая работа , добавлен 08.06.2009


Роль для экономики рабочего места как зоны приложения труда работника, ее организация и оснащение материальными средствами и техникой. Функции рабочего места, критерии классификации. Особенности планировки и аттестации рабочих мест по условиям труда.

реферат , добавлен 20.02.2012


Проведение инструктажей по охране труда. Обеспечение средствами защиты. Сокращенная продолжительность рабочего времени. Право на пенсию по возрасту за работу с особыми условиями труда. Денежные доплаты за работу с вредными и опасными условиями труда.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

Учреждение образования

«Гомельский государственный университет

имени Франциска Скорины»

Заочный факультет

Кафедра экономики и управления

«Контрольная работа»

по дисциплине Нормирование труда

Выполнил студент 53 группы

Экономика и управление на предприятии

Сергалис Евгений Владимирович

номер зачетной книжки ЭУ-51

1. Системы организации нормирования труда на предприятии и условия их применения

2. Взаимосвязь деятельности структурных подразделений предприятия при организации и осуществлении нормирования

1. Системы организации нормирования труда на пред приятии и условия их применения

Труд протекает в определенных организационно-технических условиях. Рабочий при помощи орудий труда воздействует на предметы труда, качественно и количественно его, изменяя. В результате этой деятельности предмет труда превращается в готовую продукцию. Для более эффективной работы исполнителя и оборудования используют нормирование труда.

В разных источниках определение нормирования труда излагается по-разному, но все они включает в себя определение объема работ данного качества, который работник должен выполнить за цену своей рабочей силы, т.е. норма труда представляет собой эту цену, выраженную в единицах труда.

Нормирование - это процесс разработки нормативов и установления норм. Нормирование труда представляет собой составную часть (функцию) управления производством и включает в себя определение необходимых затрат труда (времени) на выполнение работ (изготовление единицы продукции) отдельными работниками (бригадами) и установление на этой основе норм труда.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, то есть, оптимальным режимам работы оборудования, рациональному содержанию технологического и трудового процессов, передовым методам и приемам труда, наиболее целесообразным системам и порядку обслуживания и обеспечения рабочих мест. Кроме того, нормы труда должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Следовательно, можно сказать, что норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы, и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в целях установления их рациональности. Выражая меру труда на каждом рабочем месте, нормы труда, с одной стороны, являются средством получения прибыли, с другой - должны способствовать решению социальных задач, обеспечивая работающим нормальную интенсивность труда и его содержательность.

В современных рыночных условиях назначение нормирования труда - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса. В соответствии с этим повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать следующим образом:

Максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающим объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

Высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов;

Комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических и социальных факторов;

Обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья .

Поэтому нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.

Научно-технический прогресс усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса технических, экономических,

психофизиологических и социальных факторов.

Хотя решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда далеко не исчерпывается.

Принципиальное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение операции (работы).

С физиологической стороны труд - это функции человеческого организма, затраты энергии человеческого мозга, нервов, мускулов, органов чувств и т.д. Это выдвигает требование учитывать при установлении норм оптимальную степень расходования рабочей силы и нервной энергии. Учет этих факторов позволяет создать условия, при которых трудовая деятельность человека, являясь наиболее производительной, сохраняет его высокую работоспособность в течение длительного времени и быстрое ее восстановление.

Социальное обоснование норм позволяет обеспечить высокий уровень содержательности труда, снижение его монотонности и расширение возможностей для самостоятельного творчества в процессе выполнения работы.

У работника, реализующего свои трудовые способности, повышается интерес к более продуктивному использованию рабочего времени, что приводит к росту требований по обеспечению его нормальными условиями труда и оптимальной его напряженности, которую можно установить только на основе внедрения технически обоснованных норм.

Следовательно, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

1.Анализ производственных возможностей рабочего места.

2.Изучение и анализ методов и приемов труда.

3.Проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов.

4.Техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы.

5.Определение величины норм труда.

Таким образом, исходя из вышеизложенного, можно выделить основные функции нормирования труда.

Функции и объекты нормирования труда

Являясь элементом эффективного построения производственных процессов и управления ими, нормы труда выполняют ряд важных функций. Прежде всего нормирование, учитывая необходимые затраты на ту или иную операцию (работу) в определенных организационно-технических условиях, устанавливает меру труда в виде норм, позволяющих определить степень участия каждого работника в создании конечного продукта. Таким образом, нормы труда представляют собой конкретную и непосредственную характеристику индивидуальной или коллективной производительности труда.

С переходом к рыночной экономике эта функция выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятий. Использование прогрессивных норм трудовых затрат для каждого из них независимо от форм собственности становится одним из важнейших условий экономического благополучия и обеспечения конкурентоспособности продукции. Тесная связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами работы предприятий делает актуальной проблему установления норм труда. Это позволяет достичь оптимальных удельных трудовых затрат на единицу продукции, что, как показывает практика, способствует соответственному снижению удельных затрат других видов производственных ресурсов.

Важнейшей является такая функция нормирования, как основа внутрипроизводственного планирования. С помощью норм рассчитываются производственные программы цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и предприятия в целом. Исходя из норм, определяется плановая трудоемкость изготовления деталей и изделия в целом, а на этой основе - необходимая численность работников, исчисляются фонд заработной платы, себестоимость продукции, календарно-плановые нормативы (размеры партий, длительность производственных циклов).

В условиях рыночных отношений в рамках этой функции решаются и перспективные стратегические задачи, такие, как сравнительная оценка трудовых затрат с затратами конкурентов, выявление возможностей их снижения, оценка экономической эффективности мероприятий организационно-технического характера.

Нормы труда являются основой рациональной организации труда и производства. В процессе расчета норм находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания. Тем самым оптимизируется организация труда. При проектировании поточных линий и участков, исходя из затрат времени на выполнения отдельных операций, рассчитывается необходимое количество оборудования, рабочих.

Одним из критериев рациональности трудовых процессов выступает их трудоемкость. Выполняя функцию критерия эффективности трудовых процессов, технически обоснованные нормы затрат труда являются эталоном, позволяющим определить и оценить количественно имеющиеся резервы повышения производительности труда на рабочих местах. В этом качестве они учитывают наиболее прогрессивную технологию, оснащение рабочего места высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом.

Кроме того, нормы труда определяют меру вознаграждения за труд. При повременной системе оплаты труда величина заработной платы определяется в соответствии с тарифной ставкой (окладом) и отработанным временем. Однако обязательным условием рациональной организации такой системы оплаты является наличие норм, определяющих необходимый результат труда работника (коллектива), т.е. оплачивается не время пребывания работника на предприятии, а выполненная им работа в необходимом количестве и требуемого качества. Еще большая зависимость существует между нормой труда и заработком рабочего при сдельной оплате труда. Расценка, по которой производится оплата за выполненную работу, определяется умножением тарифной ставки разряда работы на норму времени.

Новые возможности для реализации этой функции открылись с расширением прав предприятий, которые могут устанавливать тарифные ставки и решать многие вопросы оплаты труда, выходя за рамки централизованно установленных тарифных ставок, окладов, размеров премиальных выплат и доплат за неблагоприятные условия труда.

Нормирование труда выполняет функцию рационализации производственных и трудовых процессов. Используемые в нормировании методы изучения затрат рабочего времени позволяют выявить существующие в организации производства недостатки и разработать мероприятия по их устранению.

Технически обоснованные нормы труда обеспечивают нормальную интенсивность труда, позволяющую длительное время сохранять высокую работоспособность работников, производительность и интенсивность труда в течение рабочей смены, а также воспроизводство рабочей силы.

Для эффективного функционирования предприятия и его конкурентоспособности на рынке необходимо представлять, как условия труда влияют не только на исполнителя, но и на производственный процесс в целом, а так же как происходит процесс нормирования труда по объектам предприятия.

При установлении норм труда необходимо иметь в виду не только получение максимального эффекта при минимальных затратах труда, но и сохранение работоспособности человека на более продолжительный период. На интенсивность труда влияет множество факторов, в том числе тяжесть работы, ее темп, освещенность рабочего места, температура, шум, поза работающего, монотонность и др.

Условия труда представляют собой совокупность элементов производственного процесса, окружающей (производственной) среды, внешнего оформления рабочего места и отношения работника к выполняемой работе, которые раздельно или в совокупности оказывают влияние на функциональное состояние организма человека в процессе труда, его здоровье, работоспособность, удовлетворенность трудом, продолжительность жизни, воспроизводство рабочей силы, всестороннее развитие физических, духовных и творческих сил и вследствие этого на эффективность труда и результаты трудовой деятельности.

Условия труда как объективное общественное явление формируются под воздействием совокупности взаимосвязанных факторов -- социально- экономических, технико-организационных, естественно-природных и хозяйственно-бытовых.

К социально-экономическим относятся социально-политические, экономические, нормативно-правовые, социально-психологические факторы. Эта группа, как правило, положительно воздействует на формирование условий труда. Однако при переходе к рыночным отношениям в российской экономике, несмотря на совершенствование, нормативно-правовой базы, ее выраженного положительного воздействия пока не наблюдается. Слабо работают экономические рычаги, сокращены инвестиции на улучшение условий труда, не меняется система льгот и компенсаций, недооценивается роль социально-психологических факторов.

Технико-организационные факторы - это средства труда, предметы труда, технологические процессы, организация производства и труда, способы транспортировки сырья, продукции и т.п. Воздействие этой группы на формирование условий труда неоднозначно: во многих отраслях и видах производства условия труда существенно улучшаются, но вместе с тем происходят и изменения негативного характера.

Группа естественно-природных факторов - географических, климатических, геологических, биологических - имеет свои особенности. Эти факторы воздействуют практически постоянно (и позитивно, и негативно), поэтому помимо учета их непосредственного влияния на условия труда (на температуру воздуха, атмосферное давление и пр.) требуется постоянно учитывать их уже на стадии создания оборудования, разработки технологии, организации производства и труда, а также при разработке и осуществлении многих нормативно-правовых и экономических мероприятий. При этом рассматриваемая группа является своего рода общей сферой, в которой проявляется влияние факторов других групп.

Хозяйственно-бытовые факторы - это связанные с организацией питания работников, санитарного и бытового их обслуживания.

Все четыре группы факторов важны, но более определяющее воздействие на изменение условий труда оказывают технико-организационные факторы, т.к. именно они оказывают непосредственное воздействие на формирование материально-вещественных элементов условий труда: средства труда, предметы труда, технологические процессы, организационные формы производства, труда и управления, в частности, режимы труда и отдыха, формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда и т.п.

Формирующиеся под воздействием указанных факторов условия труда состоят из множества элементов, классификация которых непосредственно зависит от соответствующей группы факторов, направленности и характера их воздействия на человека и от конкретной формы проявления того или иного элемента. Наиболее распространенным является распределение всех элементов условий труда на четыре группы: психофизиологические элементы условий труда, санитарно-гигиенические, эстетические, социально- психологические.

Санитарно-гигиенические факторы включают: микроклимат производственного помещения, состояние воздушной среды, уровень шума, вибрация, степень освещенности производственных помещений. Соответствие этих факторов требуемым нормам и стандартам является предпосылкой нормальной работоспособности человека.

Микроклимат производственного помещения характеризуется температурой воздуха, его влажностью, скоростью движения, атмосферным давлением. Характеристика условий труда влияющих на работоспособность исполнителя в зависимости от микроклимата приведены в Приложении 1.

Состояние рабочей среды в рабочей зоне характеризуется количеством в нем примесей (пыли, газов, паров). Для улучшения микроклимата на рабочем месте рекомендуется осуществлять мероприятия по механизации и автоматизации процессов, связанных с выделением избыточного тепла, влаги и т.п.

Отрицательное воздействие на организм оказывает вибрация. Для защиты от вибрации используют специальные приспособления (настилы, спецобувь и т.п.)

Производственный шум оказывает маскирующее действие, затрудняет понимание речи, звуковых сигналов. Санитарными нормами устанавливаются допустимые уровни шума на рабочих местах. Снижение шума достигается звукоизоляцией - устройство звукозаграждающих конструкций, применением звукопоглощающих материалов.

При отделке промышленных интерьеров следует учитывать, что цвета по-разному действуют на человека. Так, желтый создает ощущение легкости, оранжевый - теплоты и т.д. Окраска нижних углов помещений в светлые тона практически исключает скопление в них мусора.

Опыт ряда предприятий показал, что умелое применение музыки помогает повысить производительность труда, снизить брак. При этом для различных видов трудовой деятельности подбирается соответствующее звуковое сопровождение.

Формирование первых трех элементов условий труда зависит от работодателя, поэтому адаптация условий труда к человеку - его обязанность. Что касается социально-психологических элементов, то они формируются в результате отношения работника к выполняемой работе и, естественно, в первую очередь зависят от самого работника, хотя определенное влияние на его адаптацию к условиям труда оказывает работодатель (например, в части контроля соблюдения требований охраны труда и техники безопасности).

Для более полного ознакомления с процессом нормирования труда на предприятии необходимо, помимо условий, так же изучение объектов, по которым и происходит нормирование.

Под объектом нормирования труда понимается деятельность человека при осуществлении производственного процесса, представляющего собой процесс превращения сырья, материалов, полуфабрикатов в готовую продукцию.

Для правильной организации процесса нормирования труда и трудового процесса имеет большое значение возможность учитывать факторы, влияющие на производительность исполнителя. К таким факторам можно отнести оптимизацию тяжести работы, ее темпа и ритма, привлекательности для работника.

Привлечение профессиональных кадров в организацию способствует эффективному построению процесса нормирования, а так же помогает в установлении норм труда, что в свою очередь увеличивают эффективность производства и его конкурентоспособность.

По отношению к предметам и средствам труда (оборудование, технология) процесс нормирования представляет собой совокупность действий исполнителей по целесообразному изменению целей и предметов труда. Он рационализирует их деятельность, позволяет устранить простои оборудования, повысить эффективность использования.

2. Взаимосвязь деятельности структурных подразделений предприятия при организац ии и осуществлении нормирования

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Это самостоятельные подразделения, подчиненные директору предприятия или его заместителю по экономике. Их структура определяется масштабом и спецификой производства, принятой системой организации нормирования с учетом разделения труда между технологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних -- отделы, на небольших -- бюро, группы в составе планово-экономических отделов.

Эти службы организационно строятся либо по принципу производственной структуры, либо по функциональным направлениям деятельности, либо по смешанной системе.

Формирование ООТиЗов по принципу производственной структуры обычно имеет место при наличии и равнозначности всех стадий производственного процесса -- заготовительной, обрабатывающей, сборочной. При этом каждое подразделение службы выполняет все виды работ по организации, нормированию труда и управлению и поэтому комплектуется специалистами в области организации, нормирования и управления трудом, психологии, социологии и условий труда и др.

При функциональной схеме построения службы ООТиЗ ее подразделения формируются по направлениям деятельности. При достаточном объеме работ выделяют подразделения (бюро, группы), работающие в области: организация норма труд

организации и нормирования труда основных рабочих;

организации и нормирования труда вспомогательных рабочих;

организации и нормирования труда руководителей, специалистов и служащих;

совершенствования управления предприятием;

планирования и учета, социально-экономического развития;

социальных и психофизиологических исследований;

заработной платы и материального стимулирования.

Работники отдела:

разрабатывают руководящие и методические материалы по вопросам организации, нормирования и оплаты труда, управления производством, организуют по этим вопросам создание планов по цехам и предприятию в целом и осуществляют контроль за их выполнением, а также расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда;

участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии производства, механизации и автоматизации ручного труда, в работе по анализу использования производственных мощностей машин, механизмов, экономичности технологических процессов (по затратам труда);

организуют работу по учету, паспортизации, аттестации и рационализации рабочих мест, разрабатывают мероприятия по результатам аттестации и внедряют их совместно с другими службами предприятия;

осуществляют расчет и внедрение норм труда, анализируют выполнение норм выработки, обслуживания и их качества, обеспечивают в установленном порядке своевременный пересмотр действующих норм, не соответствующих достигнутому уровню организации производства и труда, а также контролируют правильность применения утвержденных норм;

руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, прогрессивных методов труда специалистов и служащих, осуществляют работу по совершенствованию структуры аппарата управления, организуют разработку штатных расписаний, положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

участвуют в рассмотрении проектов расширения и реконструкции предприятия по вопросам, связанным с организацией труда и управления;

осуществляют работу по аттестации рабочих мест по условиям труда, по результатам которой вводят доплаты и компенсации за отклонения от нормальных условий труда.

Для выполнения этих и многих других возложенных на ООТиЗ задач его руководитель наделен соответствующими правами и несет ответственность за состояние организации и нормирования труда на предприятии в целом и в его структурных подразделениях.

На крупных предприятиях в составе ООТиЗов создаются лаборатории, специализирующиеся на проведении нормативно-исследовательских работ в области разработки нормативов и методологии организации и нормирования труда.

Опыт предприятий по организации управления трудом весьма разнообразен как по разделению труда в этой сфере, так и по методам и средствам работы. Наибольшее распространение получили централизованная, децентрализованная и смешанная системы организации данной работы.

При централизованной системе работа по организации и нормированию труда сосредоточена в общезаводский службе -- ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализацию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что положительно влияет на качество норм.

Организационные формы централизованной системы нормирования труда могут быть разными, однако среди них можно выделить три основные разновидности: 1) расчет норм труда полностью сосредоточен в ООТиЗе; 2) в отделе главного технолога при разработке технологических процессов рассчитываются нормы времени на операции основного производства. В этом случае отдел главного технолога отвечает за состояние нормирования труда рабочих основного производства, а ООТиЗ -- за нормирование труда во вспомогательном производстве. Для обеспечения единой политики в области нормирования труда на предприятии в целом за ООТиЗом сохранена функция методического руководства, планирования и организации внедрения норм и нормативов. Кроме того, они отвечают за состояние нормирования труда на предприятии; 3) технологической службой рассчитываются режимы работы оборудования и машинное или машинно-автоматическое время, а окончательно нормы времени разрабатываются в ООТиЗе.

При децентрализованной системе помимо общезаводского ООТиЗа в цехах создаются бюро организации труда и заработной платы (БОТиЗы). При этом работники бюро находятся в двойном подчинении, в административном -- у начальника цеха, в методологическом -- у ООТиЗа. Расчет норм при такой системе осуществляется в цехах. Отметим, что здесь сложно обеспечить высокий качественный уровень нормирования труда ввиду отсутствия специализации среди работников, разного уровня их специальной подготовки, обеспеченности нормативными материалами, воздействия руководства цеха и рабочих на величину норм времени, которые часто используются в качестве регулятора уровня заработной платы.

На некоторых предприятиях применяется смешанная система организации работы по нормированию труда, при которой в ООТиЗе организуется только расчет норм, а текущая работа по их внедрению, контролю за выполнением, анализу качества возлагается на цеховых нормировщиков.

При любой системе организации нормирования труда работа по установлению норм труда включает несколько последовательных этапов.

На первом этапе технологическими службами рассчитывается машинное или машинно-автоматическое время. Такие расчеты выполняют, руководствуясь требованиями рабочих чертежей, проектируемыми технологическими процессами, оптимальной подборкой оборудования, на основе паспортных данных оборудования, характеристик инструмента и приспособлений.

Второй этап является продолжением первого, так как здесь заканчивается цикл окончательной разработки проектной нормы. В этот период окончательно определяются проектные организационно-технические условия, рассчитываются элементы работ, относящиеся ко времени обслуживания рабочих мест и вспомогательному времени.

Третий этап начинается с момента начала производства новой продукции. В этот период с помощью хронометража проверяются все установленные расчетным путем нормы времени на рабочих местах. Выявленные отклонения проектных норм от фактических затрат являются предметом анализа и разработки мероприятий по приведению их в соответствие. Таким образом устанавливаются окончательные нормы затрат труда по операциям.

Четвертый этап продолжается до снятия изделия с производства. Изменение действующих норм, происходит в соответствии с внедрением организационно-технических мероприятий, оказывающих влияние на изменение трудовых затрат.

Описанный порядок нормирования труда позволяет еще до запуска нового изделия в производство рассчитать технически обоснованные нормы времени и поддерживать высокий уровень их напряженности до снятия изделия с производства.

Работа ООТиЗов в области нормирования труда строится на основе планов, которые обеспечивают организованность и последователь-

Планирование заключается в разработке следующих планов и плановых заданий:

план нормативно-исследовательской работы (текущий и перспективный);

план снижения трудоемкости работ при внедрении комплекса организационно-технических мероприятий (в масштабе предприятия, цеха, участка, рабочих мест);

календарные планы пересмотра действующих норм;

план-задание по анализу использования рабочего времени (с помощью соответствующих методов);

анализ качественного уровня действующих норм;

план подготовки и повышения квалификации специалистов по нормированию труда.

1.Общие положения бюро нормирования труда

1.1.Общественные бюро нормирования труда являются формой привлечения трудящихся к участию в выявлении неиспользованных резервов и возможности повышения производительности труда. Бюро создаются на участках и в цехах предприятия.

1.2.Состав общественного бюро нормирования труда избирается открытым голосованием на общем участковом, цеховом собрании трудового коллектива.

1.3.Общественные бюро нормирования труда работают под руководством цеховых комитетов профсоюза. Методологическое руководство и координация деятельности цеховых бюро осуществляется общественным экономическим советом.

1.4.Руководство подразделением:

1.4.1.Оперативное руководство деятельностью бюро осуществляют председатель и секретарь, выбираемые из состава членов бюро.

1.4.2.Бюро увязывают свою работу с отделом организации труда и заработной платы и его службами и работают в контакте с комиссиями комитетов профсоюза по производственно-массовой работе, заработной плате и нормированию труда, постоянно действующим производственным совещанием.

1.4.3.Бюро работают по планам, согласованным с общественным экономическим советом и утверждаемым цеховыми комитетами профсоюза.

2.Структура бюро нормирования труда

2.1.Состав и штатную численность бюро нормирования труда утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению председателя и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда).

2.2.В состав бюро входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.).

3.Задачи и функции бюро нормирования труда (№ п/п Задача Функции)

3.1.Оказание помощи цеховому комитету профсоюза и цеховой администрации в совершенствовании нормирования труда и заработной платы.

Участие: в проверке применяемых на предприятии нормативов по труду, режимом работы оборудования, состояния паспортизации оборудования, своевременного внесения изменений в паспорта по осуществлению модернизации оборудования и увязки их с эксплуатационными характеристиками оборудования, соответствия организационных и технических условий, предусмотренных нормативами и технически обоснованными нормами; в выявлении потерь рабочего времени и причин, их вызывающих, устаревших и ошибочных норм, тормозящих рост производительности труда; в изучении причин невыполнения норм выработки отдельными рабочими, правильности расстановки рабочей силы в соответствии с потребностями производства и квалификацией; в выявлении излишеств рабочей силы и административно-управленческого персонала, недочетов в организации рабочих мест, в обеспечении их заготовками, материалами, инструментами и т.д.; в выявлении эффективности применяемых систем оплаты труда; в изучении передовых приемов и форм организации труда; в изыскании резервов производства, способствующих повышению производительности труда.

Разработка рекомендаций по использованию выявленных резервов повышения производительности труда и участие во внедрении этих рекомендаций (по улучшению организации труда, пересмотру устаревших и заниженных норм, внедрению технически обоснованных норм, совершенствованию оплаты труда и др.).

5.Взаимоотношения бюро нормирования труда с другими подразделениями

Для выполнения функций и реализации прав бюро нормирования труда взаимодействует: (№ п/п Подразделение Получение Предоставление).

5.1.Техническими и производственными подразделениями норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

Техническими и производственными подразделениями по вопросам:

Получения: норм затрат времени на изготовление продукции; предложений по изменению норм выработки; отчетов о выполнении норм работниками; предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на производстве и техническом обслуживании; материалов, необходимых для организации нормирования труда; отчетов об использовании рабочего времени, загруженности работников;

5.2.С отделом маркетинга предложений по изменению организационно-управленческой структуры предприятия для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях предприятия; информации о количественной и качественной потребности предприятия в персонале; штатных расписаний и положений о структурных подразделениях предприятия для увязки с маркетинговыми планами; положений о персонале, о премировании;

5.3.С планово-экономическим отделом планов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг); рекомендаций и указаний по снижению трудоемкости продукции; отчетов о выполнении планов по труду производственных подразделений; расчетов затрат труда на единицу продукции; планов по труду структурных подразделений предприятия и системы трудовых показателей; перечня мероприятий по повышению производительности труда и качества выполнения работ, улучшению использования рабочего времени;

Бюро нормирования труда имеет право:

6.1.Участвовать в проводимых экономической службой анализах производственно-хозяйственной деятельности цехов.

6.2.Вести учет выполненных работ и разработанных рекомендаций, осуществлять контроль за их реализацией администрацией цехов.

6.3.Выступать на общих собраниях (конференциях) трудового коллектива, заседаниях постоянно действующих производственных совещаний и цеховых комитетов профсоюзов по вопросам, касающимся компетенции бюро.

7.Ответственность

7.1.Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение бюро функций, предусмотренных настоящим положением, несет председатель.

7.2.На председателя возлагается персональная ответственность за:

7.2.1.Организацию деятельности бюро по выполнению задач и функций, возложенных на бюро.

7.2.2.Организацию в бюро оперативной и качественной работы в соответствии с действующими правилами и инструкциями.

7.2.3.Соблюдение сотрудниками бюро трудовой и производственной дисциплины.

7.2.4.Обеспечение сохранности имущества и соблюдение правил пожарной безопасности.

7.2.5.Подбор, расстановку и деятельность сотрудников бюро.

7.3.Ответственность сотрудников бюро устанавливается должностными инструкциями.

3. Задача

На предприятии 1500 рабочих, удельный вес рабочих-сдельщиков - 66,7% в общем количестве рабочих; средний процент выполнения норм сдельщиками - 110%, каждый из них отработал за месяц по 168 часов.

Определить долю научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих, работавших по этим нормам, если на выполнение работ по опытно-статистическим нормам затрачено 80 тыс. нормо-час. Сделать выводы.

1.Определим количество работников-сдельщиков на предприятии (кол-во общее работников* удельный вес рабочих-сдельщиков):

1500*66,7%= 1000 рабочих;

2.Определим общее время, которое отработали работники-сдельщики (кол-во работников-сдельщиков на предприятии* кол-во времени, отработанное каждым из них):

1000*168= 168084 чел/часов;

3.Определим время, которое отработали работники-сдельщики соответствуя норме (общее время, которое отработали работники-сдельщики * средний процент выполнения норм сдельщиками):

168084 * 10%=184892,4 часов;

4.Определим долю научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих (время, которое затрачено на выполнение работ по опытно-статистическим нормам/время, которое отработали работники-сдельщики соответствуя норме):

80000/184892,4=43,3%.

Вывод: доля научно обоснованных норм в их общем количестве по трудоёмкости и численности рабочих составляет 43,3%.

Список использованных источников

1 Быгин, В.Б. Нормирование труда в условиях перехода к рыночной экономике / В.Б. Быгин. - М., 1995. -27с.

2 Владимирова, Л.П. Экономика труда / Л. П. Владимирова. -М., 2000.-41с.

3 Генкин, Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. -М., 1998. -53с.

4 Головачев, А.С. Организация, нормирование и оплата труда / А.С. Головачев. - Мн., 2004.-128с.

5 Бородина В.В. Нормирование труда: Учебно-практическое пособие. - М.: ОАО "Издательский дом "Городец", 2005. - 192с.

6 Бухалков М.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 400с.

7 Генкин В.Н. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. - М.: Норма, 2005. -416с.

8 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии: Учебник для вузов. - 4-е изд., изм. и доп. - М.: Норма, 2007. - 464с.

9 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие.- 2-е изд., доп.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 208с.

10 Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов - 3-е изд., доп. - М.: Норма - ИНФРА, 2001. - 448с.

11 Молодцов М.В., Головина С.Ю. Трудовое право России: Учебник для вузов.- М.: Норма, 2004.-640с.

12 Павленков В.А. Рынок труда. Занятость. Безработица: Учебник - М.: "Издательство МГУ", 2004. - 368с.

13 Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие - 2-е изд., испр. и доп. - Мн.: Новое знание, 2002. - 319с.

14 Экономика труда - под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. - СПб.: Питер, 2004. - 656с.

15 Трудовой кодекс РБ - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 192с.

16 Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебное пособие. - М.: ИНФРА - М, 2003. - 268с.

17 Экономика труда: (социально-трудовые отношения) учебник - под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. - М.: "Экзамен", 2004. - 736с.

18 0рганизация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие - Головачев А.С., Березина Н.С., Бокун Н.Ч. и др.; под общ. ред. Головачева А.С. - М.: Новое знание, 2004.- 496с.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Сущность нормы труда и ее виды. Функции, задачи, значение и принципы нормирования труда. Методы нормирования затрат труда и качество норм труда. Применение аналитического метода нормирования. Технически и научно обоснованные нормы труда.

реферат , добавлен 06.09.2006


Организация нормирования труда. Сущность и цели нормирования труда. Классификация. Структура рабочего времени. Состав и расчет технически обоснованных норм времени и выработки. Изучение затрат рабочего времени наблюдением. Методы нормирования труда.

курсовая работа , добавлен 03.06.2008


Обоснование новой системы нормирования в строительстве. Проектирование элементов нормы затрат труда, состава звена рабочих. Построение гармонограммы процесса. Расчет производственных норм затрат труда и расценок. Разработка карты трудового процесса.

курсовая работа , добавлен 29.10.2009


Состав норм труда. Нормативы для его нормирования. Основные направления и функции государственной политики в области охраны труда. Важные элементы нормирования труда. Содержание деятельности по его нормам. Основные условия назначение нормирования труда.

контрольная работа , добавлен 15.02.2010


Сущность, виды и значение современных форм организации труда персонала. Методика расчета численности нормировщиков, процента выполнения норм бригадой и нормативной трудоемкости. Анализ и оценка состояния нормирования труда в бригадах, пути его улучшения.

контрольная работа , добавлен 24.09.2010


Методика организации нормирования труда в библиотеке. Библиотечные технологии и нормирование труда. Применение нормирования труда на примере муниципальной библиотеки. Применение норм времени при расчете численности штата библиотечных работников.

дипломная работа , добавлен 10.12.2010


Проведение хронометража. Применение надбавок и доплат стимулирующего характера. Совершенствование организационно-управленческой структуры системы нормирования труда. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию нормирования труда.

реферат , добавлен 11.12.2008


Сущность, цели и задачи организации труда на предприятии. Принципы его нормирования. Организация труда на ООО "Аленка". Обзор проблем в организации труда персонала. Особенности их коррекции, перспективы оптимизации нормирования работы сотрудников фирмы.

курсовая работа , добавлен 28.08.2014


Характеристика методов нормирования труда работников. Анализ трудовых показателей ОАО "Уралэлектромедь" цеха по производству порошковых изделий. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда рабочих. Оценка качества действующих норм.

курсовая работа , добавлен 01.02.2012


Сущность, задачи нормирования труда в сфере управления. Определение норм времени графическим и аналитическим методами. Анализ организационно-технических условий выполнения работы и приемов труда. Расчета норм штучного времени на операцию или хронометраж.

Во времена административной экономики СССР нормированию труда уделялась большое значение. Велись научные разработки норм, писались инструкции и с завидной периодичностью, шагая в ногу с прогрессом, пересматривались нормы труда рабочих. Корректировалась численность работников производств, то есть все работали на сокращение затрат и оптимальное перераспределение трудовых ресурсов с целью увеличения объемов продукции и услуг.

Однако уже в 90-е изменились экономические и политические условия и незаслуженно были остановлены все исследования в области нормирования труда на достаточно длительный промежуток времени; все стало делаться «методом проб и ошибок», и порой такие ошибки превращались в солидные экономические потери для предприятия. Прошло время, рынок в нашей стране стал более цивилизованным, появились четкие законы, регулирующие правила поведения, появилась и стала расти конкуренция между предприятиями. И, как следствие, предприятия стали искать пути не только выживания на рынке, но и роста прибыли и снижения себестоимости. Одним из таких путей является грамотная организация и нормирование труда работников.

С переходом к рыночной экономике эта функция установления обоснованных норм труда уже выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятий. Ведь использование прогрессивных норм трудовых затрат для каждого из предприятий, независимо от форм собственности, становится одним из важнейших условий экономического благополучия и обеспечения конкурентоспособности продукции. Тесная связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами работы предприятий делает актуальной проблему установления норм труда, отражающих необходимые затраты в существующих экономических условиях. Это и позволяет достичь оптимальных удельных трудовых затрат на единицу продукции, что, как показывает практика, способствует соответственному снижению удельных затрат других видов производственных ресурсов.

В современных условиях основное назначение нормирования труда - это активное воздействие на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение рационального процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и грамотное использование человеческих ресурсов. В соответствии с этим активно повышаются и требования к нормированию труда, которые можно сформулировать так:

– максимально больший охват нормированием труда всех категорий работающих, обеспечивающим объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

– высокое качество норм, устанавливаемых аналитическим методом нормирования с применением прогрессивных нормативных материалов и требований;

– комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

– обеспечение оптимальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Процесс установления норм включает:

– производственного процесса, разделение его на части и изучение структуры – выбор оптимального варианта технологии и организации труда с учетом специфики деятельности предприятия;

– проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

– расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

– внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства товаров и услуг.

Нормирование труда является важным звеном как технологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им.

Работа по нормированию настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организации труда, что во многих случаях их трудно разграничить. При этом каждое изменение в технологии и организации производства товаров и оказания услуг должно сопровождаться обязательным пересмотром существующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства и оказания услуг.

Расчет норм труда на основе проектирования наиболее эффективного использования технических, технологических и организационных возможностей производства составляет основу существующих методов нормирования труда. Научно-технический прогресс усиливает значение качества и точности установления норм, поскольку процесс непосредственного производства на современных предприятиях организуется на базе объективно необходимых и строго обязательных пропорций, в том числе и затрат живого труда.

Одной из важнейших особенностей работы по нормированию труда является ее многоаспектный характер, обусловленный объективной необходимостью учета в нормах комплекса факторов: технических, экономических, психофизиологических и социальных. Но решающая роль принадлежит техническому обоснованию, что связано с важностью правильного установления режимов работы оборудования и определения длительности технологического воздействия на предмет труда, этим содержание нормирования труда далеко не исчерпывается.

Основное значение имеет экономическое обоснование норм. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение рабочего дня, затрат времени на изготовление продукции или оказание услуг.

В современных условиях растущей конкуренции необходимость в нормировании и организации труда становится все острее, так как это является достаточно весомой статьей экономии затрат предприятия. И на сегодняшний день все большее количество руководителей различных предприятий понимают это, начиная разрабатывать и создавать системы норм труда на своих предприятиях самостоятельно либо при помощи специализированных консалтинговых фирм. Число таких фирм увеличивается медленно. Руководители все чаще задумываются о более обоснованных с научной точки зрения и оптимальных для работника нормах труда не только с целью увеличения прибыли, но и с точки создания хорошего кадрового потенциала для развития своих предприятий в будущем.

Введение……………………………………………………………………….3

1.Теоретические основы нормирования труда на предприятии...4

1.1. Сущность нормирования труда ………………..4

1.2. Основные элементы организации труда на предприятиях..5

2. Анализ нормирования труда в магазине «Самарапродукт».....11

2.1 Исследование предприятия «Самарапродукт»……………………………..11

2.2 Нормирование труда в магазине«Самарапродукт» ………………..……14

3. Предложение по совершенствованию нормирования труда в магазине «Самарапродукт»…………………..21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..24

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Тенденция к увеличению занятости в торговле и общественном питании сопровождается снижением доли персонала, имеющего специальную подготовку, что отражается на эффективности работы большинства предприятий отрасли, качестве обслуживания населения. Быстрая и высокая доходность вкладываемых в сферу обращения средств перекрывает любые затраты, но, как это ни парадоксально, не стимулирует вложения получаемой высокой прибыли в человеческие ресурсы, то есть в обучение, подготовку и переподготовку персонала.

Как известно, установление норм труда способствует эффективному использованию трудового потенциала персонала благодаря рационализации затрат рабочего времени, оптимизации напряженности труда, повышения его производительности за счет лучшей организации.

Нормирование труда позволяет определять размеры индивидуальной оплаты труда с учетом его качества. Без использования норм труда практически невозможно эффективно управлять производственным процессом.

Целью данного курсового проекта является совершенствование нормирования труда в «Самарапродукт». В рамках цели необходимо решить следующие задачи:

1)применить теоретические основы нормирования труда на предприятии;

2)проанализировать нормирование труда в ООО «Самарапродукт»:

3)предложить мероприятия по совершенствованию нормирования труда в ООО «Самарапродукт».

Теоретические основы нормирования труда на предприятии

Сущность нормирования труда

Нормирование труда – это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой – определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно- обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия. На практике используются следующие виды норм труда:

норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;

норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени.

Вместо нормы выработки может определяться нормированное задание. Разница между ними состоит в том, что по нормам выработки рассчитывается сдельная расценка зар.платы, а по нормированному заданию только норма загрузки исполнителей.

Нормированное задание – объем работы, который должен быть выполнен одним работником или группой работников за данный отрезок времени.

Устанавливаться нормированные задания могут для повременно оплачиваемых работников: основных рабочих (занятых на конвейерных линиях, операторов автоматических линий и др.), вспомогательных рабочих (станочников ремонтных цехов, слесарей инструментальщиков, транспортных рабочих), специалистов и служащих (технологов, конструкторов, копировщиков и др.).

норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;

норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;

норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.

Для нормирования труда используются следующие нормативные материалы:

нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;

нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;

нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц;

нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально-квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы.

Основные элементы нормирования труда на предприятиях

Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.
 Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.

Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.

При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо-климатические и социально-экономические. Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.

Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.

Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.

Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономике в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.

Организация системы управления должна начинаться с элементарного производственного звена ― рабочего места, которое описывается паспортом. Данный документ охватывает характеристику производственной базы, взаимодействие рабочего места с другими рабочими местами, технические характеристики, загрузку рабочего места, квалификацию работника, условия труда и его оплату, нормирование труда, состояние охраны труда и техники безопасности. Неэффективные рабочие места ликвидируются или доводятся до уровня эффективных рабочих мест (рис. 1).

Рис. 1. Схема принятия решения по рабочему месту

В системе централизованной плановой экономики нормирование труда рассматривалось в качестве одного из важных инструментов повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, совершенствования оплаты труда, достижения более полного соответствия между мерой труда и мерой вознаграждения за труд. Нормированием было охвачено до 90% работников. При центральных и отраслевых государственных органах действовали десятки организаций, разрабатывавших нормативы по труду и типовые нормы. На каждом крупном и среднем предприятии функционировали отделы организации и нормирования труда. Правда, тарифная система и система должностных окладов, устанавливаемые в централизованном порядке, пересматривались крайне редко: применяемые нормы корректировались поправочными коэффициентами.

С приватизацией предприятий отраслевое управление в сфере нормирования фактически перестало существовать так же, как и централизованная разработка норм и нормативов. Нормирование стало делом самих предприятий, причем большинство из них не видели смысла в продолжении данной работы. Поэтому на многих были упразднены отделы организации труда и нормирования.

Это можно объяснить, во-первых, неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией, что позволяет товаропроизводителям не просто выживать, а получать приличную прибыль, не заботясь о качестве выпускаемых изделий.

Во-вторых, несмотря на то, что спад производства прекратился, большинство производителей не ощущают потребности в повышении объемов выпуска продукции, сохраняя излишнюю численность персонала, тем более что зарплата серьезно занижена.

В-третьих, зачастую собственники не заинтересованы в улучшении использования рабочей силы.

Еще одна немаловажная причина прекращения работы по нормированию - в отсутствии информации о современных подходах к организации нормирования, его месте и роли в новых экономических условиях и т.д.

В государственной плановой экономике трудоемкость, численность персонала, а следовательно, и затраты на труд централизованно определялись нормами труда, рассчитанными по соответствующим методикам. В рыночной экономике затраты на персонал (а также его численность) регулируются механизмами, косвенно ориентирующими предприятия на создание таких организационно-технических условий работы, включая нормы труда, которые бы обеспечивали установление конкурентоспособной цены и получение прибыли.

На нормирование труда влияет и конъюнктура рынка. Каждое предприятие стремится предвидеть колебания потребительского спроса, однако зачастую этого сделать не удается. К тому же случается, что потребитель отказывается от своего заказа или предприятие находит выгодный заказ, не предусмотренный планом. В результате фактические параметры работы отклоняются от плановых. Если эти отличия велики, план необходимо откорректировать. Если показатели объема производства, выручки, прибыли и др. отклоняются от плановых незначительно, вопрос о сокращении численности, как правило, не возникает. У большинства штатных сотрудников объем работы либо увеличится, либо уменьшится. В то же время организационно-технические условия труда, могут остаться неизменными. Но если исходить из рассчитанных применительно к ним норм, то выработка у работников должна либо возрасти, либо уменьшиться. При наличии прямой связи между заработной платой и выработкой размеры оплаты труда будут также колебаться. Исходя из изменившихся задач предприятия, каждому работнику придется выполнять объем работы, который соответствует портфелю заказов с учетом потребностей покупателей. Применение сдельной или другой аналогичной системы оплаты труда в данном случае недостаточно оправданно.

Оптимальным решением может быть установление работникам нормированных (или плановых) заданий, за выполнение которых выплачивается определенная заработная плата. Плановые задания (на работу) могут быть выше или ниже норм труда. Нормы же труда (нормативы) должны, естественно, разрабатываться и использоваться при установлении нормированных (плановых) заданий, которые не обязательно могут с ними совпадать. Практически полное освобождение норм от «зарплатности» позволило бы, не оглядываясь на уровни оплаты труда, сделать их действительно обоснованными. А разница между ними и заданиями показывала бы, на сколько последние отклоняются от меры труда, сигнализировала бы о необходимости внесения изменений в численность персонала или в схему распределения работ.