Oče, povej mi, ali živim prav?
Tako je, moj sin. Ampak zaman.
Morda, kot noben drug narod, Rusi znamo sanjati. Gospod nas je obdaril s širino in globalnostjo razmišljanja v izobilju. Svetu smo dali veliko velikih umetnin in velikih, lepe ideje.
Stvari so za nas veliko težje, ko gre za uresničevanje sanj. Spomnimo se Vasisualija Lokhankina iz Zlatega teleta, ki leži na kavču in veselo razmišlja o svoji veliki vlogi v ruski revoluciji. Lahko in prijetno je sanjati; veliko težje je vsak dan narediti praktične korake za uresničitev svojih sanj.
Naučili smo se že učinkovito upravljati svojo energijo in motivacijo na lokalni ravni, na ravni vsakdanjih opravil. Zdaj je čas, da razmislimo o tem, kaj nam daje energijo na globalni ravni: o naših sanjah in željah. Da bi se te sanje uresničile, jih morate najprej spremeniti v cilji.Žal nas niso učili postavljati ciljev in jih dosegati. V naših šolah in na univerzah ni tečaja o upravljanju življenja in postavljanju ciljev. To umetnost boste morali obvladati sami.
Upravljanje sebe kot podjetja
Zamisel o postavljanju ciljev mnogim našim rojakom ni očitna. Veliko ljudi na postsovjetski prostor Ne nadzorujejo svojega življenja, ampak se prepuščajo toku.
Hodila sem v angleško šolo, ker so mi tako rekli starši, študirala sem se za pravnico, ker sem imela prave veze, delam "kjer je že bilo", pa poročila sem se z nekom, "ki je prišel mimo"... Žalostna slika. .
Stephen Covey, slavni ameriški strokovnjak za upravljanje s časom, razlikuje med »reaktivnim« in »proaktivnim« pristopom k življenju. "Reaktiven" - odziv na zunanje okoliščine, življenje "kot se je izkazalo" in "kot se je izkazalo." “Proaktivno” - gradite svoje življenje po svojih željah, aktivni vpliv na dogodke in okoliščine. Manjka nam »proaktivnost« v življenju: po 70 letih življenja v državi, ki je poskrbela za vse in vsakogar, smo pozabili poskrbeti zase. lastno življenje.
Chuck Norris, slavni športnik in filmski igralec: »...Bil je odličen primer osebe, ki nikoli ni poskušala nadzorovati svojega življenja. Žalostna resnica je bila, da je preprosto lebdel, se spotaknil vase, se nenehno opravičeval za vsak neuspeh in nočel sprejeti odgovornosti.
Mnogi ljudje se obnašajo kot on, kot da gredo skozi življenje in se premikajo iz dneva v dan. Ne gre za to, da nimajo nobenih želja ali sanj o tem, kako bi dosegli velik uspeh; toda te sanje spremljajo številne utemeljitve za neukrepanje, ki temeljijo na prepričljivih argumentih, in jim v hipu zaprejo pot, kakor hitro začnejo taki ljudje razmišljati, da morda – samo morda! - prišel bo dan, ko bodo začeli izpolnjevati te želje.
Toda vedno jih nekaj ovira - slab letni čas, nujno popravilo avtomobila ali dejstvo, da so bili sinoči preutrujeni. Tako pravijo, toda resnica je, da so edina ovira, ki jim stoji na poti, sami ...« (Norris, Chuck. Skrivna moč znotraj nas. - Kijev: Sofija, 1997.)
Vsak od nas ima milijon prepričljivih razlag, zakaj naše sanje še niso postale resničnost. Za to bo krivih veliko neugodnih zunanjih okoliščin. Toda kaj nam pomaga, če imamo izgovore? To sanj ni naredilo nič bližje.
Poskusite se ne imeti za "strokovnjaka v takem in takem oddelku" ali "vodjo take in te službe"; za nekaj časa pozabite, da ste del velikega sistema, odvisnega od vodstva, strank, številnih pravil itd. Glejte nase kot na osebno korporacijo, CJSC "Ya". Ta korporacija ima vse enake kontrole kot katera koli druga družba, na primer:
Osebno strateško načrtovanje – postavljanje dolgoročnih ciljev;
Trženje - proučevanje trga dela;
Osebno računovodstvo - računovodstvo in načrtovanje denarja itd.
Ko govorimo o upravljanje osebnega časa to analogijo bomo občasno uporabili. Vse, kar veste o upravljanju, lahko uporabite ne le za neposredno delovne obveznosti, temveč tudi za vzpostavitev upravljanja vaše osebne družbe.
In kar je najpomembneje, s tem pristopom k samoupravljanju vaša življenjska strategija, vaša linija vedenja v okoliškem prostoru ni strategija pasivnega "zobnika", ki mu niso bili zagotovljeni določeni pogoji, prejel nezadostne plače, ni bil nadomeščen s hitrejšim računalnikom ipd. Strategija uspešnega človeka je strategija avtonomne korporacije, ki gradi lastno strategijo, se dogovarja z drugimi korporacijami (npr. s podjetjem vašega delodajalca) ter aktivno načrtuje in izvaja svoje gibanje skozi življenje.
Ko upravljate »osebno družbo«, si zapomnite: tako kot pri upravljanju podjetja tudi pri upravljanju samega sebe ni »pravih odgovorov« in »samo prave odločitve" Na trgu je veliko podjetij, ki se držijo direktno nasprotnih načel in metod – in so hkrati enako uspešna. Pri upravljanju osebnega časa je torej pomembno »krojenje po meri«, prilagajanje vseh metod posebnostim vaše osebnosti in področja delovanja.
Uspešno in srečni ljudje, samoaktualizirajoči se ljudje, ljudje, ki so v življenju veliko dosegli - lahko ali ne vodijo dnevnika, nadzorujejo naloge osebno ali s pomočjo tajnice, so zagovorniki načrtovanja ali, nasprotno, spontanega odzivanja na okoliščine itd. Vsaka tehnika je drugačna. Toda tisto, kar te ljudi združuje, kar zagotovo imajo, je jasno razumevanje njihovih ciljev. In glavna stvar je pripravljenost aktivno prenesti svoje razumevanje v prakso, ne glede na »objektivne zunanje okoliščine«.
Zanimiva zgodba o človeku, ki je vse svoje življenje posvetil doseganju enega velikega cilja. Leta 1919 si je mladi znanstvenik Alexander Lyubishchev zadal cilj življenja: razviti periodični sistem bioloških objektov. Se pravi, narediti v biologiji to, kar je Mendelejev naredil v kemiji.
Ko je izračunal količino potrebnega časa, je Lyubishchev ugotovil, da bo trajalo več kot 120 let za študij vseh potrebnih disciplin, postavitev poskusov in izvajanje raziskav. Pojavila se je izbira: odpovedati se cilju, »stopiti na grlo lastne pesmi«? Ali – če želite skrajšati svoj življenjski čas, se naučite narediti več?
Lyubishchev se je odločil najti medsebojni jezik s časom. Več kot petdeset let je meril čas, načrtoval svoje delo in si pisal poročila o porabi časa, ki jih je včasih pošiljal prijateljem. Pravijo, da je pri 76 letih dosegel veliko več kot njegovi mlajši kolegi.
Leta 1974 slavni pisatelj Daniil Granin je o njem napisal knjigo - "To čudno življenje". Po tej knjigi so mnogi razmišljali o odnosu med človekom in časom. Dopisovali smo si, izmenjevali izkušnje in razvijali tehnike upravljanja s časom. Nekateri predstavniki te »domače šole upravljanja s časom« so postali eni prvih udeležencev skupnosti za upravljanje s časom.
Omeniti velja, da Lyubishchev ni postal "stroj za prihranek časa". Načrtovanje mu je pomagalo preživeti čas, kot je želel. Vključno ne samo za delo. Daniil Granin v svoji knjigi piše:
»...V drugih stvareh, pač pa pri zaposlovanju, si avtorjeva generacija in naslednje generacije niso prizanašale. Čez dan - tovarna, zvečer - inštitut; so dopisni, večerni in eksterni študenti; dali so vse od sebe pošteno in v celoti.
Toda takoj, ko je avtor primerjal dejstva brez čustev, je postalo jasno, koliko je Lyubishchev prebral v istih letih več knjig, kot avtor, pogosteje obiskoval gledališče in poslušal več glasbe ter več napisal in produciral. In z vsem tem - koliko bolje je razumel in globlje dojel, kaj se dogaja ... "
Lyubishchev ni imel časa, da bi dosegel svoj cilj - naloga, ki si jo je zastavil, še ni bila rešena in je morda v osnovi nerešljiva. Toda njegov veliki cilj in njegov sistem časovnega razporejanja in načrtovanja so mu pomagali rešiti najtežjo nalogo za vsakega človeka. Poiščite skupni jezik z nepovratno, neustavljivo tekočo reko časa.
»Domorodni« cilji in vizija prihodnosti
"Proaktivno" načrtujemo prihodnost našega " osebna družba«, ki izraža naše sanje v obliki dolgoročnih ciljev. Ne »čakamo na usluge narave«, ampak si jih vzamemo sami. Da bi to naredili, moramo jasno razumeti, kaj želimo od življenja. To niti približno ni tako enostavno narediti, kot se zdi.
Poskusite si predstavljati en dan v svojem življenju čez 3-5 let. Ne omejujte se na tisto, kar bi "morali" ali kar mislite, da je "možno". To vizijo prihodnosti je bolje opisati pisno, v obliki eseja na 1–2 straneh. Ta esej lahko pokriva približno naslednji obseg vprašanj:
Kako ste začeli dan?
Večina živ vtis dan.
Kakšni ljudje vas obkrožajo, o čem se pogovarjajo?
Kako in na čem ste delali?
Kakšne rezultate ste dosegli?
Katere težave so bile rešene?
Kako ste se sprostili?
Glavni dogodek dneva.
Morda se ta esej ne bo rodil v enem dnevu. Vzemite si čas, kalčkov ne pulite – pustite jih, da vzklijejo sami, postopoma. IN naslednje dni oglejte si ta esej. Uredi, dodaj. Delajte s svojimi sanjami - in zagotovo se bodo uresničile.
Z analizo esejev prvih učencev šole TM smo oblikovali koncept "native" cilje. Na primer zdravnik iz Mestece piše o tem, kako bo ustvarjal zdravstveni dom. Jasno je, da je bil ta cilj težko dosežen in globoko razumljen; človek resnično razume, zakaj ga ljudje potrebujejo in zakaj ga potrebuje on. Toda pogosto obstajajo eseji, ki jih imenujemo "fotokopije strani". sijajna revija" »Izstopim iz svojega snežno belega Porscheja, pridem v svojo snežno belo pisarno, menedžerji v snežno bele srajce tečejo, da izpolnijo moja dragocena navodila ..."
Nič nimam proti snežno belemu porscheju - če je res "domači" cilj, če greje človeku dušo dobri avtomobili. Toda pogosto se zgodi, da je ta vrsta cilja vsiljena. Oglaševanje, okolje, sorodniki, družbeni stereotipi, izobraževalni sistem, itd. Vsak dan nam govorijo, kaj naj si »pravi« človek želi. uspešen človek. Čeprav resnično uspešni ljudje Svoje poti do uspeha niso začeli z nakupom Armanijeve jakne.
Da bi »proaktivno« upravljali svoje življenje, da bi našli »domače« cilje, morate najprej izločiti to lupino, od zunaj vsiljene klišeje. Kot je po treningu TM povedal direktor oglaševalskega oddelka produkcijske hiše: »Spoznal sem, da tečem kot vlak, a nisem naredil urnika! Čutim, da je čas, da se odločim za urnik!«
Iskanje svojih »domačih« ciljev ni vedno enostavno. Ampak to je nujno potrebno. V nasprotnem primeru boste leta svojega življenja zapravili za lovljenje korenjakov, ki jih je nekdo drug bingljal pred vami.
Elena Nabatova, predsednica Sattva Consulting, Almaty, pripoveduje zgodbo. »Na seminarju o upravljanju časa sem imel študentko - žensko, ki je vse življenje delala kot stevardesa in ta dejavnost ni imela nobenega užitka. Ko sem vprašala, kaj jo je zanimalo kot otroka, se je izkazalo, da ji gre dobro risati.
Začeli so ugotavljati, kako bi s tem zaslužili - organizirali razstave itd. Za človeka je bila presenetljiva že sama ideja, da je tisto, kar ljubi, lahko tudi vir preživetja.
Šest mesecev kasneje sva se srečala po naključju. Rekla je: "Lena, večno sem ti hvaležna - dala si se mi. Vabim vas na mojo osebno razstavo, že šest mesecev sem umetnik. Delam, kar imam rad, in hkrati dobro zaslužim.”
»Memoir« in opredelitev vrednot
»Dan v mojem življenju v prihodnosti« nam je dal čustveno sliko naše želene prihodnosti. Naslednji korak je, da poskusite določiti svoje Temeljne vrednote, na podlagi katerih se lahko oblikujejo dolgoročni cilji. Preprosto in tehnološko napredno orodje za prepoznavanje osebnih vrednot je izumil Vitaly Korolev, član skupnosti Time Management, svetovalec za korporativno upravljanje in poslovno dediščino. "Memoir" (iz besede "memoir") se izvaja na naslednji način:
Vsak večer si privoščite 3-5 minut tišine.
Zapišite glavni dogodek dneva (MDE) v svoj dnevnik ali v ločen zvezek. To je dogodek, ki je za vas čustveno pomemben. To ni nujno glavni rezultat dneva, ni nujno glavni dosežek. Večina svetel dogodek Lahko je na primer petminutni pogovor s prijateljem. Dogodek je lahko pozitiven in negativen. Predstavljajte si to iz vaše celotne knjižnice naprej peščeni otok smeli ste vzeti eno knjigo - katero boste izbrali? Torej - kateri dogodek dneva bi "odpeljali na samotni otok"?
Ob koncu tedna si zapišite glavni dogodek tedna - enega od sedmih GSD-jev ali kakšen ločen nov dogodek. Konec meseca - glavni dogodek meseca. Ob koncu leta - glavni dogodek leta.
Ob dogodkih oblikujte svojo vrednost, na podlagi katere ste ta dogodek postavili za glavnega. Na primer, dogodek je "Prihod hčerke od babice", vrednost je "Družina, otroci". Ni enotnega seznama vrednot, ki bi veljal za vse; za vsakogar so drugačne. Nekateri bodo na primer v stolpcu vrednosti pogosteje zapisali »novost, svetlost vtisov«, drugi pa, nasprotno, »stabilnost, predvidljivost«. Ljudje smo različni, vrednote so različne - pomembno je določiti tiste, ki so pomembne posebej za vas.
Memoir vam bo omogočil hitro ustvarjanje seznama vaših ključnih vrednot. Poleg tega vas bo spodbudilo, da vsak dan porabite nekaj minut za spraševanje o Glavnem. To vam bo omogočilo, da ne izgubite Temeljne vrednote svoje življenje v vrvežu tekočih zadev.
V OJSC Omskbank so mi med usposabljanjem TM povedali za »podjetniške spomine«. Vsak zaposleni lahko na posebno stran na internetu doda svoj Glavni dogodek dneva. Vsi sodelujejo pri glasovanju, ki določa Glavni dogodek dneva za banko kot celoto.
Osebni epitaf in poslanstvo
Naredili smo prvi korak k uresničitvi sanj s pomočjo »en dan v mojem življenju v prihodnosti« in definirali temeljne vrednote naše »osebne korporacije« s pomočjo »spominov«. Naslednji korak je formulacija osebno poslanstvo.
Podjetje, ki se odloči za vzpostavitev strateškega načrtovanja, običajno začne z oblikovanjem poslanstva. Eden izmed zahodnih poslovnih svetovalcev je dobro povedal:
Cilji so tisto, kar vzamemo iz življenja, osvojimo in prejmemo.
Poslanstvo je tisto, kar dajemo in prinašamo v ta svet.
Spomnimo se prvotnega pomena besede "misijonar" - čuden človek ki zapusti dom, družino in običajno službo ter se odpravi v oddaljeno sovražno državo, da bi nesebično nosil idejo, ki se mu zdi resnična.
V tovarni porcelana Lomonosov so na moje vprašanje "Kakšno je vaše poslanstvo?" najvišji menedžerji so si poskušali zapomniti besedilo in me nato poslali na spletno stran podjetja. Toda poslanstvo, zapisano na spletni strani, še ni poslanstvo. Poslanstvo je nekaj, kar vsak zaposleni razume in zna jasno povedati. Na vprašanje »Kaj se bo zgodilo, če na elektrarno pade bomba? Se bo v svetu kaj bistveno spremenilo?« takoj in jasno odgovoril: »Edinstveni kulturno izročilo cesarski porcelan, ki ga je v 18. stoletju ustanovil Lomonosov.« »Torej je to vaše poslanstvo in ni vam treba zapomniti besedila s spletne strani. Svetu ali državi daš nekaj, česar nihče drug ne more dati – to je poslanstvo.” Upoštevajte: na svetu je veliko podjetij in tovarn, ki izdelujejo dober porcelan. Toda kulturne in proizvodne tradicije, ki jo nosi tovarna porcelana Lomonosov, ne more reproducirati nobena druga tovarna.
Poslanstvo je najprej vaša edinstvenost. Kaj se bo spremenilo v svetu, če vas ne bo? Kaj bo ostalo od tebe, ko bo vsega konec?
Ravno zaradi te formulacije vprašanja je priročno odgovoriti v obliki epitafi. Ta vaja ni za ljudi s slabim srcem. Poskusite narisati čudovit nagrobnik in napisati svoj epitaf. "Ivan Ivanovič Petrov se je rodil ... umrl ... dosegel izjemne višine v ... Njegovi neutolažljivi sorodniki so ga imeli še posebej radi za ..."
Predstavljajte si, da se človek sprehaja po pokopališču. Se bo ustavil pri vašem grobu in ga bo zanimal napis na njem? Bi hotel prebrati vaše spomine ali knjigo o vas?
Všeč mi je epitaf enega od ustanovnih očetov ameriškega naroda: "Tukaj leži Thomas Jefferson, avtor ameriške deklaracije o neodvisnosti, avtor zakona o verski svobodi, ustanovitelj univerze v Virginiji." Jeffersonu se ni zdelo potrebno omeniti, da je tudi predsednik ZDA. Bil sem na takem položaju, bil sem na mnogih drugih položajih – kakšna je razlika. Upoštevajte, da so omenjene stvari, ki jih je dal svetu in so še vedno v veljavi in nadaljujejo njegovo življenje po smrti.
Če se vam epitaf zdi pregrob, napišite poslovilni govor za svojo upokojitev. Pomen je še vedno enak: zelo na kratko formulirati, "kaj bo ostalo, ko bo vsega konec."
Kijev, trgovsko podjetje Kernel. Za enega od udeležencev usposabljanja je skupina oblikovala epitaf takole: "Ljudem je prinesla veselje, dala življenje čudovitim otrokom, ustvarila podjetniško dinastijo." Zanimivo je bilo spremljati skupinsko delo. »No, napišimo: »umrl najboljši prodajalec« sončnično olje"?" - "Nočem umreti kot najboljši prodajalec sončničnega olja!" - "S kom želiš umreti?" - "Ustvarjalec podjetja, in ne le preprostega, ampak kot tovarna porcelana Lomonosov - s tradicijo, kontinuiteto." Osupljiv primer kako epitaf pomaga razjasniti resnične dolgoročne želje iz vrveža aktualnih zadev.
Udeleženec odprtega seminarja v Novosibirsku, poslovni coach Roman Krylov, je s pomočjo skupine svoje poslanstvo oblikoval takole: »Dvigniti prestiž poklica poslovnega trenerja, narediti svojo družino ponosno name in na moje partnerje, z mojo pomoč, da razvijajo svoje kadre in dosegajo ekskluzivne finančne rezultate. To dosežete tako, da postanete najboljši poslovni trener prodaje v državi z uporabo mojega sistemsko razmišljanje, edinstven razvoj usposabljanja, ekskluzivne avtorske publikacije, učinkovite tehnologije Upravljanje časa."
Poklicanost
Osebno poslanstvo ali epitaf ni orodje za hitro ukrepanje. Nagrobni napis je običajno treba počasi »izkristalizirati«, občasno popravljati in popravljati. To ni lahka naloga, a je izjemno uporabna, saj pomaga najti višji pomen za vrvežem rutine in ustvarja temelje za postavljanje »domačih« ciljev.
Včasih se misija spremeni v poklicanost. Razlika je preprosta: svoje poslanstvo lahko spremenimo po lastni presoji, poklicanosti pa ne. Poklicanost je, ko razumeš, da nihče drug ne bo vlekel tega voza razen tebe. In da če se zlomiš, sprostiš in nehaš vlačiti po njej, si tega nikoli ne boš mogel odpustiti in življenje bo postalo prazno in brez pomena.
Poklic je občutljiva stvar. Za vernika je vir klica Bog, za nevernika - določen " splošni red stvari«, v kateri ima vsak od nas svojo vlogo. Zanimivo je, da si v življenju običajno prizadevamo za več svobode in neodvisnosti. A klic kot nekaj, česar ne moreš več zavrniti, je najvišja stopnja človekove nesvobode. Hkrati dajanje najvišja stopnja smiselnost življenja, sreča, moč in energija za dosežke. Poklic ni nujno revolucioniranje medicine z izumom zdravila za aids; lahko je preprosta življenjska naloga podeželske žene"pripelji mojega sina v svet." Glavna stvar v poklicu ni materialni obseg, temveč določena resonanca osebnosti in »splošna harmonija vesolja«. To so precej subtilna in malo raziskana vprašanja, zato vam za zdaj ne morem ponuditi že pripravljenih tehnologij za »iskanje klica«. Samo imejte to v mislih - in klicanje bo postopoma postalo jasnejše samo od sebe.
Naj povem primer iz osebne prakse. Ko sem začel svojo odraslo delovno kariero v banki (začasne šolske in študentske zaposlitve ne štejejo), nisem imel službe. Bili so interesi, bile so želje, a nič hudega ni bilo. Zdaj, ko imam možnost primerjati, se mi takrat smili. Približno tako, kot se smilim sama sebi pred 8. razredom šole - ki nisem poznala in ljubila glasbe, ki je sedaj sestavni del mojega življenja.
Trenutek, ko je Del prišel v moje življenje, je bil projekt proizvodnje šampinjonov, kjer mi je postalo zelo dolgčas. Prišel sem k predsedniku uprave, da bi se poslovil: tako, tako, tako, čutim, to ni moja stvar, ne vem, kaj naj naredim naprej, ni motivacije. Bankir je rekel: "V redu, pozabimo na ta projekt, povej mi - kaj te zanima v življenju?"
Moram reči, da sem takrat že eno leto hranil čas, učil sem se narediti več, bolj učinkovito združevati študij, delo in številne tečaje. Zato je rekel: "Da, na primer sistem za beleženje in analizo časa."
Predsednik uprave je zelo čustvena oseba. “Čas?!! Zakaj si bil tiho?? Poročila podpišem pol ure po izteku roka za oddajo! Vsak delavnik traja dvanajst ur ali več! Pozabi na ta projekt, raziščiva delovni čas!..«
To je bil "trenutek resnice". Kar je bilo zgolj osebno orodje, hobi, se je nepričakovano izkazalo za uporabno in iskano tehnologijo, ki takrat v svetu ni bila dovolj zastopana. ruski trg. Poleg tega je bil zanimiv tako s komercialnega kot, kot se je kasneje izkazalo, z ideološkega vidika. Videl sem, kako orodja za upravljanje časa pomagajo ljudem uresničiti svoje življenjskih ciljev, prinesite več smisla in sreče v svoje življenje in v naše javna zavest- več kulture odnosa do časa. Potem sem spoznal, da upravljanje časa zame ni samo posel, ampak tudi klic.
Najbolj presenetljivo pa je, da se je usodni pogovor z bankirjem zgodil 2. februarja, na moj rojstni dan. In le nekaj let pozneje, za rojstni dan, sem dobil film za upravljanje časa Groundhog Day, v katerem se vse dogajanje odvija na isti dan.
Ključna področja življenja
Ko naredite prve korake pri definiranju svoje dolgoročne vizije svojega življenja (vrednote, epitaf), je koristno, da definirate ključna področja na katere lahko grobo razdelimo vaše življenje. To vam bo pomagalo videti jasno strukturo v splošnem kaosu zadev in se v življenju premikati na bolj uravnotežen način, ohranjati harmonijo različnih področij vaše dejavnosti.
Osebni razvoj/strokovni razvoj/študij/izobraževanje.
Družina / Otroci / Sorodniki.
Prijatelji / Znanci / Strokovna javnost / Družbene dejavnosti.
Hobiji / Zanimanja.
Delo / Posel / Stranke / Podrejeni / Projekti.
Šport/zdravje.
Socialna pomoč/kariera itd.
Ustvarjen zemljevid ključnih območij lahko primerjamo z drevesom. Namesto odpadajočih listov kaotičnih majhnih zadev so jasne veje, na katerih se nahajajo listi zadev. Ključna področja nam bodo pomagala, da se ne izgubimo v kaosu zadev in natančneje postavimo življenjske cilje.
Naša stranka, rektor ene od ruskih poslovnih šol, je med razpravo o nalogah osebnega tečaja TM dejal: »Preveč je dela, ne morete slediti vsemu. Imam šolo, pa znanost, pa izlete po prijateljskih evropskih univerzah, pa resen projekt prestrukturiranja državnega podjetja, žena pa rabi pomoč pri diplomski nalogi ...« Četudi doktor znanosti in resen specialist menedžmenta. ne more vedno krmariti v kaosu nalog, kaj potem lahko rečemo o nas navadnih smrtnikih. Prvi korak v svetovalnem projektu je seveda "predpisati" ključna področja - na primer "Znanost / Univerza / Svetovanje / ...". Sledi postavljanje jasnih ciljev na vsakem od teh področij.
Če je težko takoj sestaviti seznam ključnih področij, vzemite 30-40 papirnatih kartic in nanje zapišite svoje običajne dnevne aktivnosti. Na primer: »Pišem poročilo«, »Opravljam intervju«, »Sprejemam klic stranke«, »Pogovarjam se s prijateljem po telefonu« itd. Nato razporedite te dele papirja v 5-7 skupin, z nalogami, ki so po pomenu blizu vsake skupine. Ko bo narisana logična struktura teh skupin, bo dovolj, da jim izmislimo preprosta imena. Vaša ključna področja so pripravljena.
Vodja prodaje, Nizhny Novgorod Metallurgical Company: »... Moja ključna področja ... Morda je to: 1. Osebni razvoj. 2. Strokovni razvoj. 3. Družina. 4. Ženske ..."
»Life management« in življenjski cilji
"Upravljanje časa", "upravljanje časa" - izrazi niso zelo natančni. Ne moremo upravljati s časom; v resnici mislimo »obvladati sami sebe«. Upravljanje s svojimi cilji, nalogami, roki, načrti... Navsezadnje – upravljanje s svojim življenjem. Izraz »life management«, »life management«, je bil prvič slišan na konferenci TM leta 2003. Od takrat se vse bolj uporablja, saj dobro odraža evolucijo sodobnega upravljanja s časom: od ozkih tehnoloških vprašanj načrtovanja časa do globljih tem iskanja življenjskih ciljev, postavljanja ciljev in doseganja ciljev.
Naredili smo že veliko predhodnih korakov k oblikovanju dolgoročnih življenjskih ciljev. »En dan iz mojega življenja v prihodnosti«, epitaf, vrednote, ključna področja - so bili temelj našega postavljanja ciljev. Zdaj prihaja najtežja in zanimiva stvar - oblikovati dejanske cilje.
Če želite to narediti, lahko uporabite orodje, ki je preprosto po obliki, vendar zelo zapleteno po vsebini - zemljevid vaših dolgoročnih ciljev. Vodoravno vsebuje dve osi: leta od trenutne in vašo starost. Navpično - vaša ključna področja. Na stičišču let in ključnih področij – okvirno tarče.
Zemljevid dolgoročnih ciljev
Na nekaterih ključnih področjih je lahko perspektiva večja dolgoročno v prihodnost; v nekaterih - samo za naslednjih nekaj let. Nekateri cilji so lahko jasni, drugi pa nejasni in nejasni. Nič hudega: bolje je uporabiti ne zelo natančen zemljevid območja, kot pa naključno tavati brez zemljevida.
Podjetnik pravi: Sovjetski čas direktor tovarne. »Ko sem se poročil z drugo ženo, sem kot inženir in sistemski človek sedel in začel risati preprost koledarski grafikon. Zdaj je takšno in takšno leto. Čez toliko let bodo moji otroci iz prvega zakona zrasli in jih bo treba izobraziti. Po toliko letih – vaši otroci iz prvega zakona. Naši starši se bodo pri teh letih postarali. V takšnih in drugačnih časih se bodo pojavili vnuki ...
Za mojo ženo je bil to pravi šok – kako lahko tako načrtuješ svoje življenje? A če hočemo nekaj doseči v prihodnosti, je treba veliko narediti že danes. In jasno morate razumeti, kaj točno storiti danes, ker bo jutri lahko že prepozno.«
Seveda marsikaj v našem življenju ni odvisno od nas, marsikaj se hitro spremeni. Če pa voziš avto, tudi nisi 100% prepričan o ničemer - kaj lahko poči, nekaj pa lahko celo eksplodira. Tako je z upravljanjem življenja. Popolne gotovosti ni, je pa treba obvladati. Poleg tega tukaj ne izvajajo "testne vožnje". Življenje je enosmerna ulica. Zato je bolje, da si vnaprej predstavljate, kam greste, in kar je najpomembneje, zakaj.
Presenetljivo je, da so ob branju prednatisa knjige celo resni vrhunski menedžerji, na videz uspešni in razvijajoči se ljudje, opazili idejo o načrtovanju življenja kot novo zanje. Eden od njih je pokazal svoj dnevnik in njegovo prvo stran - urnik leta (kdaj so konference, kdaj počitnice itd.). "V teh okvirih živim."
Pregledovanje vaših življenjskih ciljev je lahko težko. Prvič, ni vedno jasno, kaj želite. No, napišite približno, pustite pomišljaje, dodajte vprašaje. Na koncu namesto grafa samo narišite slike tega, kar želite. Ne bojte se fantazirati o prihodnosti, to vas ne obvezuje k ničemer. Spremenile se bodo tako želje kot okoliščine – spremenite pregledni urnik ciljev, ki jim sledijo. Vzelo vam bo nekaj minut, vendar vam bo dalo jasnejšo sliko prihodnosti, zemljevid območja in pot za potovanje. Kartica na noben način ne omejuje svobode gibanja. Smer si izberete sami, zemljevid vam le pomaga pri premikanju.
Drugič, strašljivo je vezati cilje na roke. Na svoje življenje moraš gledati pošteno in realno. In se soočiti z neprijetnimi resnicami. Na primer, če hočem postati takšen in tak režiser do 40. leta in ne do 80. leta, ko od življenja potrebujem le gugalnik in toplo odejo, To angleški jezik Ne moram učiti "na splošno", ampak "včeraj".
Tretjič, strašljivo je prevzeti odgovornost. Kaj če ne bo šlo, kaj če ne bom zmogla ... Veliko prijetneje se je zabavati s sanjami o boljše življenje, kot da iskreno in jasno povem, kaj si želim in bom dosegel. In iskreno priznajte, da tega niste dosegli - razen če ga seveda dosežete.
Vsi ti ugovori so resni. Predolgo, pretežko in strašna leta za njimi so leta, v katerih so bili načrtno iztrebljeni naši najbolj aktivni in smotrni rojaki. Leta, v katerih so tebi in meni amputirali tiste delčke duše, ki si upajo želeti in si postavljati cilje. Toda ali želimo za vedno ostati pasivna množica ali zbrati pogum in pripravljenost samostojno in samozavestno stopati skozi življenje? Vadite V zadnjih letih Razvoj Rusije, ko naši rojaki iz nič ustvarjajo globalno konkurenčna podjetja, kaže, da ni vse izgubljeno. Kadar hočemo, si lahko postavimo cilje in jih dosežemo.
Merljivi cilji in supercilji
Pri klasičnem vodenju in upravljanju časa je priporočljivo zastavljanje ciljev s tehniko SMART - od besed specific, measurable, achievable, realistic, time-bound - specifično, merljivo, dosegljivo, realno, časovno omejeno. Na primer, ne le »želim si sposoditi dober položaj«, in »Želim postati top manager v telekomunikacijskem podjetju, z letnim prihodkom ... cu, najkasneje v naslednjih treh letih.«
Bližje kot je cilj časovno, bolj očiten je za vas, bolj uporabno ga je podrobno razčleniti s tehniko SMART, z iskanjem ustreznega merilnika in vezavo doseganja cilja na jasen rok. Bolj ko je cilj časovno oddaljen od vas, manj kot je očiten, manj je potrebe po tako strogi specifikaciji. Kratkoročne cilje SMART primerjam s svetilnikom: obstaja luč, ki jasno kaže, kam iti, a je tudi dosegljiva. Dolgoročni supercilji so bolj podobni zvezdi Severnici: kažejo pot, a morda niti niso dosegljivi.
Alexander Mondrus, vodja skupine podjetij MC-Bauchemie-Russia, je med projektom TM oblikoval naslednje podcilje, strukturirane po glavnih pomembnih skupinah (objavljeno s prijaznim dovoljenjem naročnika):
družina
Zagotovite stabilno visoka stopnjaživljenje. Poiščite razumno ravnovesje med družino in delom. Daj mojemu sinu priložnost, da v prihodnosti dela v svojem podjetju. Prepustite uveljavljeno podjetje bodočim dedičem kot vir denarja.
Stranke
Stranke bi morale z veseljem in hvaležnostjo plačati denar za naše blago in storitve pod našimi pogoji. Biti morajo predani našemu podjetju.
Lastniki drugih podjetij
Vzajemno se hranite z njihovimi izkušnjami in energijo.
Vrhunski menedžerji
Naj bodo srečni, da naredijo, kar potrebujem.
Dajte vsakemu od njih priložnost za razvoj, prejemanje dostojno plačilo, hkrati pa podjetju prinaša dober dobiček.
Zagotoviti, da je vsak od njih super profesionalec, sposoben samostojno rešiti kakršne koli težave - brez mene, vendar v okviru pravil podjetja.
Teniški prijatelji
Zabavajte sebe in svoje prijatelje tako, da nenehno izboljšujete svojo igro in jim pomagate izboljšati.
Imeti možnost povabiti na sparing in prejeti soglasje katerega koli od njih. Prejmite takšna vabila tudi sami.
Drugi delničarji družbe
Pridobite pričakovan dobiček. Izvedite, kar je načrtovano. Povečajte vrednost podjetja.
Tretji korak ustvarjanja osebnega sistema TM
Oblikujte osebne vrednote in si postavite dolgoročne cilje, da uresničite svoje sanje. Kratka priporočila:
Upravljajte svojo »osebno družbo« »proaktivno«;
Počistite žige in narišite »svoj dan čez nekaj let«;
Določite svoje vrednote s pomočjo "spominov";
Oblikujte svoje osebno poslanstvo v obliki epitafa;
Poiščite svoj klic;
Določite 5-7 ključnih področij svojega življenja;
Naredite pregledno časovnico svojih življenjskih ciljev po ključnih področjih in prihodnjih letih;
Najbližji in najbolj razumljivi cilji naj bodo merljivi.
En dan iz moje prihodnosti
Zdaj prehajamo na drugo pomembno komponento temeljev vaše korporacije - opredelitev vizije vašega življenja.
Poskusite si predstavljati en dan iz vašega prihodnje življenje v 5-7 letih. Ne omejujte se na tisto, kar bi "morali" ali kar mislite, da je "možno". Samo zapišite svoj idealen dan. To vizijo prihodnosti je bolje opisati pisno, v obliki eseja. V tem eseju lahko pokrijete približno naslednji obseg vprašanj: kako se začne vaš dan, kaj počnete, kdo vas obdaja, kako se počutite, kaj je najsvetlejši vtis dneva in kaj je njegov glavni dogodek.
Morda ne boste mogli razmišljati o celem dnevu hkrati. Vzemi si čas. Esej lahko uredite in dodate podrobnosti, kadar koli želite.
Vprašanja trenerja
Vam je všeč slika dneva, ki ste jo naslikali?
Ali želite, da se dogodki tega dne zgodijo vam?
Kakšna čustva ste doživeli, ko ste opisali svoj dan?
Ali ste se pripravljeni potruditi, da uresničite dan v svoji prihodnosti?
Iz knjige Kako deluje Google avtorja Eric SchmidtVse reorganizacije izvedite v enem dnevu Včasih je reorganizacija res smiselna in v teh primerih nas vodita dve pravili. Prvič, bodite pozorni na trende, ki so značilni razne skupine. Inženirji vse zakomplicirajo, dodajajo tržniki
Iz knjige Načrt leta: Kako doseči višine, o katerih niste niti sanjali avtorja Tracy BrianŠe en »pogled iz prihodnosti« Mentalno se prenesite na točko v prihodnosti, ki ste jo določili kot skrajni rok za dosego svojega cilja. Predstavljajte si, da je vse delovalo brezhibno in ste prispeli na želeno destinacijo v celoti v skladu z vašim načrtom in
Iz knjige Vse starosti in skrivnosti sreče avtor Efimov Georgij MihajlovičŠe en dan. Na splošno velja, da se z leti občutek za čas pospešuje: v otroštvu se je vsak dan zdel kot večnost, v zrela starostŠtetje je trajalo tedne in ko postajaš starejši, se ti leta utripajo pred očmi.To je res, če je izpolnjen en pogoj - živiš kot drugi ljudje.
Iz knjige Coaching kot posel. Praktičen model Zaslužiti denar avtor Iz knjige ORG [Skrivna logika organizacijske strukture podjetja] avtorja Tim Sullivan Iz knjige Čarobnost upravljanja s časom. Kako obvladati vse in živeti za svoje veselje avtorja Cockerell Lee Iz knjige Podvojitev prodaje v spletni trgovini avtor Parabellum Andrej Aleksejevič Iz knjige Kako živeti, da hočeš živeti. Protikrizne strategije avtor Aleksander DeržavinPoglavje 1. Zbudite se dvakrat v enem dnevu Če se zbudite sami, zbudite svojega bližnjega. "Britvica ... Eno nerodno gibanje in kri bo tekla ... Pomembno je, da ravnate previdno, izberete pravi kot naklona in ne pritiskate premočno - potem bo vse v redu ..." sem pomislil.
Iz knjige Infobusiness na polno [Podvojitev prodaje] avtor Parabellum Andrej Aleksejevič Iz knjige Kariera za introvertirane. Kako pridobiti avtoriteto in zasluženo napredovati avtorja Nancy Enkowitz avtor Levasseur Laurence Iz knjige 50 vaj za razvijanje sposobnosti življenja v sedanjosti avtor Levasseur Laurence Iz knjige 50 vaj za razvijanje sposobnosti življenja v sedanjosti avtor Levasseur Laurence Iz knjige 50 vaj za razvijanje sposobnosti življenja v sedanjosti avtor Levasseur Laurence Iz knjige 50 vaj za razvijanje sposobnosti življenja v sedanjosti avtor Levasseur Laurence Iz knjige Živi z občutkom. Kako si postaviti cilje, do katerih ste navdušeni avtor Laporte DaniellaDragi bralci bloga, danes bom z vami delil en dan iz svoje prihodnosti, izvedeli pa boste tudi, kako v 60 dneh doseči dohodek 30.000 rubljev.
Dejstvo je, da se želim udeležiti maratona od Romana Puzata. Maraton je plačan, obstaja pa možnost zmage na tekmovanju in udeležbe na maratonu brezplačno. Če želite preizkusiti svojo srečo, morate opisati en dan iz vaše prihodnosti, ki je že prišel.
A to naj ne bo samo članek, saj je to vizualizacija, ki jo poznamo in razumemo njeno moč. Zato lahko s tem člankom svoje sanje močno približamo. Ker sem si svojo prihodnost že večkrat predstavljala in mislim, da si jo je tudi večina od vas, mi jo je bilo v veselje opisati.
In tukaj je moj tekmovalni članek, oziroma en dan iz moje prihodnosti. Lahko branje
.
En dan iz moje prihodnosti
Odprl sem oči. Ne da bi želela vstati, ampak svetlo sonce mi je le sijalo v oči, se prebilo skozi veliko okno na levi strani postelje in napolnilo sobo s svetlobo in toplino pomladnega jutra.
Rahlo sem se obrnila na bok in pogled mi je padel najlepše dekle z dolgim rjavi lasje. Uščipnil sem se in se znova prepričal, da to niso bile sanje, čeprav sem prej samo sanjal to dekle.
Šla sem v kuhinjo in si skuhala kavo. Po sobi se je razširila nežna aroma. Stopil je do mize, na kateri je stal prenosni računalnik, zraven pa so ležali ključi čisto novega volkswagna.
Za trenutek sem šel na splet, da bi se prepričal, ali sistem, ki sem ga sestavljal nekaj let, deluje kot čar.
To je »mehanizem« desetin velikih internetnih projektov, ki podpirajo stotine ljudi. Vse delo je delegirano in celoten sistem deluje kot eno.
Prej sem se poskušal znebiti odvisnosti od denarja - ko ne razmišljaš o njem in lahko živiš vsako minuto svojega življenja, kot želiš, ne da bi se omejil na čas in kraj, ne da bi razmišljal o prihodnosti. Navsezadnje je prihodnost že prišla.
Ko sem spila kavo, sem odšla v otroško sobo, kjer je moj sin sladko spal v svoji posteljici in rahlo smrčal s svojim noskom.
Odšel je na dvorišče. Vse okoli je bilo zeleno. sem se obrnila......
Hiša mojih sanj je stala pred menoj. Kjer se jaz in moja družina počutimo udobno in mirno. Kam se lahko vrnete z naslednjega potovanja, na primer s Šrilanke, in veste, da imamo svojo majhno trdnjavo, zgrajeno z lastnimi rokami.
In ravno pred nekaj leti, leta 2012, sem se s starim audijem 80 vozil po regiji in iskal primerno zemljišče za postavitev temeljev.
V začetku leta 2012 sem zaključila študij in opravila licenco. Poleti istega leta sem se registriral kot samostojni podjetnik posameznik in s prvim denarjem, ki sem ga zaslužil na internetu in prihranil, kupil tudi Audi 80.
Konec leta 2012 sem izbral in kupil zemljišče v majhnem mestu, slikovitem kraju nedaleč od Minska.
Leta 2013 sem zamenjal avto in registriral podjetje. Ob koncu leta je imela že več kot 100 zaposlenih.
P.S.
To je želeni dan iz moje prihodnosti, a ne pravi. Tisti. na ta trenutek To so še vedno sanje, ne realnost.
En dan mojega življenja.
Zjutraj vstanem in grem v službo. Vstopim v šolsko avlo in pozdravim svoje kolege. Grem v svojo pisarno, se slečem in sedem za mizo.
Dobesedno iz minute v minuto bodo otroci prihajali v to svetlo učilnico, vzeli učbenike in sedli za svoje mize.
Vse opazim. Mašenka je danes zelo lepa. Ima čudovite pentlje. Andrej je spet pozabil učbenik. Najverjetneje je prespal in zvečer ni spakiral vsega. Olenka je videti utrujena in slabo spi. Razred sestavljen. Lekcija se začne. Sasha spet zamuja - ni nič hudega, le malo je raztresen. Zagotovo pa se bo naučil spremljati čas. To zagotovo vem.
Dobro jutro fantje! Sedi.
Pouk se je začel.
Tako bo lekcijo zamenjala lekcija. Matematika sledi ruskemu jeziku.
Med odmorom je Lenočka z roko udarila po mizi. V redu je. Sama ga je pregledala in se končno umirila. Pouk se nadaljuje.
Stojim za tablo in razlagam novo temo. In sama jih gledam. Ni lepšega od teh interesentov. Kako svetlo sijejo njihove oči ... Še tako mladi so, a že stremijo k vsrkavanju vedno več novih stvari. A tako mora biti, saj se razvijajo in rastejo v naše veselje.
Zazvonil je zadnji pouk.
Lekcije je konec. Anton se zadrži in pride do mene. Prosi me, naj mu še enkrat razložim novo temo. Malo ni razumel. Razložim, poskrbim, da razumem, in te pošljem domov.
Na mizi so zvezki v kupu. Odprem prvo in začnem preverjati. Z zanimanjem sem prebrala besedilo, napisano z otroško negotovo pisavo. Tako smešni so - otročje kodre. Nadaljujem naprej in pregledujem zvezek za zvezkom. Še niti ene tri. Srce je napolnjeno z veseljem. Poskrbim, da otroci snov osvojijo in gredo mirne duše domov. Če je danes vse v redu, to ne pomeni, da jutri ne bo težav. In to je zanimivo.
Moja zgodba se vam je verjetno zdela dolgočasna. A verjemite, temu ni tako. Enostavno je nemogoče z besedami opisati veseli občutek samozadostnosti in pomembnosti, ki me prevzame, ko ujamem otrokov zainteresiran pogled. Pomembno je, da se zavedate svoje odgovornosti in pomena v otrokovem življenju.
Svojim študentom ne dajem le znanja, ampak tudi nekaj izkušenj. Navsezadnje lahko učitelj kot nihče drug spretno tka znanost in dojemanje življenja, uči, kako se boriti in graditi svoje življenje.
Takole poteka moj dan. Ko z nasmehom vstopim v učilnico, po isti poti tudi odidem. In zvečer, doma, ob skodelici čaja, se nasmejim in spet pomislim. Še dobro, da sem učiteljica. Moj najljubši poklic mi veliko pomeni.
In jutri nov dan in nove lekcije. Čakam te jutri!
"Dobro jutro, srček. Kako si spal?" - slišim s kotičkom ušesa. Zbudim se iz nežen poljub Na ustnicah. V bližini je. Moja Boginja. Moja ljubezen. Njen vonj me spravlja ob pamet, te Modre oči, te jamice. moj. Samo moje...
Pred kratkim sva se poročila. Čeprav se zdi, da je od poroke minilo že nekaj mesecev, še vedno ne morem verjeti, da sva poročena. Noro srečna. Imela sva veliko srečo, da sva se enkrat srečala. Našli smo se. Ljubezen do smrti.
Poljubila sem ga na ustnice in odšla pod tuš. Spomnim se, kateri dan je danes. 6. julij 2018. Točno 3 leta, 3 meseci in 3 dnevi so minila, odkar sem napisal ta isti članek na svojem blogu. Kljub temu je številka "3" v mojem primeru čarobna številka. Se je res vse uresničilo?
Zaprem vodo in se počasi obrišem z brisačo. Pogledam se v ogledalo. Ja, vedno sem sanjal o takem telesu. Tukaj so, te kocke, te mišice, ki so bile dosežene s trdim delom in znojem. Zaslužim si jih.
Oblečem haljo in grem v kuhinjo. Ona je tukaj. V eni beli srajci. V bližini peči. Poskušam. Nekaj kuham. Zelo lahko vonjam kavo, ki jo je skuhala z najnežnejšimi rokami. Nisem pa še pri volji za kavo. Pridem od zadaj in jo objamem okoli pasu. Nežno te poljubim na vrat. Obrnil se. Nasmeh na obrazu. To te spravlja ob pamet. Svoje ustnice je pritisnila na moje. In spet se mi vrti v glavi. O Bog, kaj mi dela? Ona mi daje krila. Nenehno bežim.
Zajtrkujeva. Razpravljamo o načrtih za danes. Danes je zanjo poseben dan. Njene sanje se uresničujejo – načrtovano je lastno podjetje. Moja lepotica se rada oblači. Zakaj torej ne? Lastna trgovina ženska oblačila. Zase in za druge. Vsekakor si je to zaslužila. Ima dobrega okusa in ona ve kaj dela.
Po zajtrku gremo ven. Sonce mi sije v oči. Konec koncev, mesec julij. na njej lahka obleka, na meni bela majica. Gremo k drugi lepotici. To je Mazda 6. Snežno bela. Vse je tako čisto. Čaka nas. moj. Usedemo se, neslišno zapremo vrata in gremo na sestanek z dobavitelji. In srečanje poteka v kavarni. V moji kavarni. Z zadovoljstvom nenavadno ime, ki se direktno »zabije v možgane«.
»Dober dan,« slišim od natakarice, ki naju pričaka na vhodu. Kako kul je imeti svojo kavarno. Ne, to še ni restavracija, a vseeno. Vedno sem sanjal o tem. Po delovnem sestanku uživamo v družbi drug drugega. Vse je šlo dobro.
Moj ljubljeni je šel opraviti nekaj posla v trgovini, poklical sem mamo. "Pozdravljen sin!" - slišim glas na drugi strani srečna mama. Moja mama je končno skupaj z moškim svojih sanj. Šla bosta na dopust na morje. Neverjetno je srečna! In to mi zelo pogreje dušo.
Mir. To sem iskal. Brez dodatnega napora. Vse je načrtovano. Sedim v svoji kavarni in delam na svojih spletnih projektih. Ne, to ni služba. To je hobi. Od časa do časa si za svojo knjigo delam zapiske v zvezek. Da, pišem. Skoraj je končano. Strašljivo je "prepustiti to množicam." Kaj pa, če se nič ne izide? Ne, jaz sem, vse se bo izšlo. Znebite se negativnih misli.
Gledam najnovejše članke v spletnem dnevniku. V njih je vsekakor manj emotikonov. Praktično jih ni. Odraščati? mogoče. Pogledal sem na uro, zdelo se je, da se je ustavila. Nikamor ni treba bežati.
Končno je moja ljubljena končala s svojimi oblačili za prodajo. Danes zvečer bomo iskali 3-sobno stanovanje. Našega. Ena soba bo namenjena najinemu otroku, ki ga že načrtujeva kmalu. Imel bo svojo sobo. Radijsko voden avto od rojstva. No, če je hčerka, naj ima tudi radijsko voden avto. Vedno sem sanjal o tem. Hecam se.
Ležimo na kavču in gledamo fotografije. Kjerkoli sva že bila z njo: Francija, Tajska, Ciper in več drugih držav. In še veliko več zanimivi kraji moramo obiskati. Skupaj. Trije izmed nas. Štirje izmed nas.
Naletela sva na fotografijo, na kateri sem jaz na snežni deski, ona pa na njej alpsko smučanje. Neverjetno. Kako smo lepi! Ti snežno beli nasmehi. Od mojega zobnega aparata ni več sledi. Moji zobje so ravni in enakomerni, blestim na soncu. Na teh fotografijah gledam naše oči. To so najsrečnejši ljudje. Zanjo in za svoje otroke bom vedno najboljši mož in oče. Nenehno.
In zvečer, ko preberem drugo knjigo, se bom usedel pisati. Pišite v blogu o svojem naslednjem dnevu čez 3 leta, leta 2021. Navsezadnje je vse delovalo. Vse, kar sem želel, je bilo pred menoj ... In začnem pisati ta članek iz besed najinega sina - "Oče!" In ona je v bližini. Z drugim otrokom v trebuhu. Tam je najina hči, ki bo zrasla tako lepa kot njena mama...
