Батюшка, скажите, а я правильно живу?
Правильно, сын мой. Но зря.
Пожалуй, как никакой другой народ, мы, русские, умеем мечтать. Широтой и глобальностью мышления Господь нас наделил в избытке. Мы дали миру множество великих произведений искусства и больших, красивых идей.
Гораздо сложнее обстоят у нас дела с воплощением мечты в реальность. Вспомним Васисуалия Лоханкина из «Золотого теленка», лежавшего на диване и с удовольствием размышлявшего о своей великой роли в русской революции. Легко и приятно мечтать; гораздо труднее ежедневно делать практические шаги для реализации мечты.
Мы уже научились эффективно управлять нашей энергией и мотивацией на локальном уровне, на уровне каждодневных задач. Теперь пора задуматься о том, что дает нам энергию на глобальном уровне: о наших мечтах и желаниях. Чтобы эти мечты сбывались, необходимо сначала превратить их в цели. Нас, к сожалению, не учили ставить цели и достигать их. В наших школах и вузах нет курса управления жизнью и целеполагания. Придется осваивать это искусство самим.
Управление собой как компанией
Идея ставить цели не очевидна для многих наших соотечественников. Очень многие люди на постсоветском пространстве не управляют своей жизнью, а плывут по течению.
В английскую школу пошел потому, что родители велели, на юриста выучился потому, что был блат подходящий, работаю, «где сложилось», женился на том, «кто под руку попался»… Грустная картина.
Стивен Кови, известный американский специалист по управлению временем, различает «реактивный» и «проактивныи» подходы к жизни. «Реактивный» - реагирование на внешние обстоятельства, жизнь «как сложилось» и «как получилось». «Проактивный» - выстраивание своей жизни по своему желанию, активное влияние на события и обстоятельства. Именно «проактивности» в подходе к жизни нам не хватает: за 70 лет жизни в государстве, которое заботилось обо всем и обо всех, мы разучились сами заботиться о собственной жизни.
Чак Норрис, известный спортсмен и киноактер: «…Он был прекрасным примером человека, никогда не пытавшегося управлять своей жизнью. Печальная правда заключалась в том, что он просто плыл по течению, спотыкаясь о самого себя, неизменно выдумывая оправдания каждой своей неудаче и отказываясь принять на себя ответственность.
Многие люди ведут себя подобно ему, словно они всего лишь проходят мимо жизни, перебираются из одного дня в другой. Не то чтобы у них не было никаких желаний или мечтаний о том, как они добиваются огромных успехов; но эти мечты сопровождаются множеством оправданий своего ничегонеделания, основанных на убедительных доводах, и они мгновенно преграждают им путь, как только такие люди начинают думать, что, возможно, - лишь возможно! - наступит день, когда они начнут исполнять эти желания.
Но им всегда что-нибудь мешает - неудачное время года, срочный ремонт автомобиля или то, что они слишком устали вчера вечером. Так они говорят, но истина заключается в том, что единственным препятствием, стоящим на их пути, являются они сами…» (Норрис, Чак. Тайная сила внутри нас. - Киев: София, 1997.)
У любого из нас найдется миллион убедительных объяснений того, почему наша мечта до сих пор не стала реальностью. Масса неблагоприятных внешних обстоятельств будет в этом виновата. Но что пользы в том, что у нас есть оправдания? Мечта ведь от этого не приблизилась.
Попробуйте рассматривать себя не как «специалиста такого-то отдела» или «менеджера такой-то службы», забудьте на некоторое время о том, что вы - часть большой системы, зависящая от начальства, клиентов, множества правил и т. п. Посмотрите на себя как Персональную Корпорацию, ЗАО «Я». У этой корпорации есть все те же элементы управления, что и у любой фирмы, например:
Личное стратегическое планирование - постановка долгосрочных целей;
Маркетинг - изучение рынка труда;
Личная бухгалтерия - учет и планирование денег и т. д.
При разговоре о личном тайм-менеджменте мы будем время от времени использовать эту аналогию. Все, что вы знаете о менеджменте, вы можете прилагать не только к непосредственным должностным обязанностям, но и к налаживанию управления вашей личной корпорацией.
И самое главное, при таком подходе к самоменеджменту ваша стратегия жизни, ваша линия поведения в окружающем пространстве - не стратегия пассивного «винтика», которому не обеспечили тех или иных условий, платят недостаточную зарплату, не поменяли компьютер на более быстрый и т. д. Стратегия успешного человека - это стратегия автономной корпорации, которая сама строит свою стратегию, заключает договоры с другими корпорациями (например, с вашей компанией-работодателем), активно планирует и осуществляет свое движение по жизни.
Управляя «персональной корпорацией», помните: как и в управлении фирмой, в управлении собой не существует «правильных ответов» и «единственно верных решений». На рынке множество фирм, придерживающихся прямо противоположных принципов и методов - и при этом одинаково успешных. Так и в личном тайм-менеджменте - важен «индивидуальный пошив», заточка всех методов под специфику вашей личности и области деятельности.
Успешные и счастливые люди, люди самореализующиеся, люди, многого достигшие в жизни, - могут вести или не вести ежедневник, контролировать задачи лично или с помощью секретаря, быть сторонниками планомерности либо, наоборот, спонтанного реагирования на обстоятельства и т. д. Техника у всех разная. Но что объединяет этих людей, что у них есть обязательно - так это четкое понимание своих целей. И главное - готовность активно воплощать свое понимание в жизнь, невзирая на «объективные внешние обстоятельства».
Интересна история человека, посвятившего всю свою жизнь достижению одной большой цели. В 1919 году молодой ученый Александр Любищев поставил себе Цель Жизни: разработать периодическую систему биологических объектов. То есть сделать в биологии то, что Менделеев сделал в химии.
Подсчитав количество нужного времени, Любищев понял, что на изучение всех необходимых дисциплин, постановку опытов, проведение исследований потребуется более 120 лет. Возник выбор: отказаться от цели, «наступить на горло собственной песне»? Или - уплотнить время жизни, научиться успевать больше?
Любищев решил найти общий язык со Временем. Более пятидесяти лет он вел хронометраж, планировал свою работу, сам для себя писал отчеты по использованию времени, которые иногда рассылал друзьям. Говорят, что в 76 лет он успевал гораздо больше, чем молодые коллеги.
В 1974 году известный писатель Даниил Гранин написал о нем книгу - «Эта странная жизнь». Многие люди после этой книги задумались о взаимоотношениях человека и Времени. Переписывались, обменивались опытом, разрабатывали техники планирования времени. Некоторые представители этой «отечественной школы тайм-менеджмента» стали одними из первых участников Тайм-менеджерского сообщества.
Стоит заметить, что Любищев не стал «машиной для экономии времени». Планирование помогало ему тратить время так, как он хотел. В том числе не только на работу. В своей книге Даниил Гранин пишет:
«…В чем другом, но в смысле занятости и поколение автора, да и следующие поколения не щадили себя. Днем - завод, вечером - институт; они - и заочники, и вечерники, и экстерны; они выкладывались честно, сполна.
Однако стоило автору безо всяких эмоций сравнить факты, и стало видно, насколько Любищев за те же годы и прочел больше книг, чем автор, и чаще бывал в театре, и прослушал больше музыки, и больше написал, наработал. И при всем этом - насколько лучше он понимал и глубже осмысливал то, что происходило…»
Достигнуть своей цели Любищев не успел - поставленная им задача не решена до сих пор, а возможно, и принципиально неразрешима. Но его большая цель и его система хронометража и планирования помогли ему решить самую сложную для любого человека задачу. Найти общий язык с необратимой, неумолимо текущей рекой Времени.
«Родные» цели и видение будущего
Мы «проактивно» планируем будущее нашей «личной корпорации», выражаем свои мечты в форме долгосрочных целей. Не «ждем милостей от природы», а берем их сами. Для этого нужно четко понимать, чего же мы хотим от жизни. Это далеко не так просто сделать, как кажется.
Попробуйте представить себе один день из вашей жизни через 3–5 лет. Пока не ограничивайте себя тем, что вы «должны», или что вы считаете «возможным». Лучше описать это видение будущего письменно, в форме эссе в 1–2 страницы размером. В этом эссе можно осветить примерно следующий круг вопросов:
С чего начался ваш день?
Самое яркое впечатление дня.
Какие люди вас окружают, о чем они говорят?
Как и над чем вы работали?
Каких результатов достигли?
Какие проблемы удалось решить?
Как вы отдыхали?
Главное событие дня.
Возможно, это эссе родится не за один день. Не торопитесь, не тяните ростки - пусть прорастают сами, постепенно. В следующие дни заглядывайте в это эссе. Правьте, добавляйте. Работайте со своей мечтой - и она обязательно материализуется.
Анализируя эссе первых учеников ТМ-школы, мы сформулировали понятие «родные» цели. Например, врач из небольшого города пишет о том, как создаст медицинский центр. Видно, что эта цель выстрадана, глубоко осмыслена, человек реально понимает, зачем это нужно людям и зачем это нужно ему. Но часто встречаются эссе, которые мы называем «ксерокопиями страницы глянцевого журнала». «Выхожу из своего белоснежного „Порше“, прихожу в свой белоснежный офис, менеджеры в белоснежных рубашках бегут выполнять мои ценные указания…»
Я ничего не имею против белоснежного «Порше» - если это действительно «родная» цель, если человеку греют душу хорошие машины. Но часто бывает, что такого рода цели навязаны. Рекламой, окружением, родственниками, социальными стереотипами, системой образования и т. п. Ежедневно нам внушают, чего должен хотеть «правильный» успешный человек. Хотя настоящие успешные люди начинали свой путь к успеху вовсе не с покупки пиджака от Армани.
Для того чтобы управлять своей жизнью «проактивно», чтобы найти «родные» цели, нужно сначала отсеять эту шелуху, навязанные извне штампы. Как сказала директор рекламного отдела производственной компании после ТМ-тренинга: «Я поняла, что бегаю, как паровозик, но расписание не я составила! Чувствую, что пора определиться с расписанием!»
Найти свои «родные» цели не всегда просто. Но это совершенно необходимо. Иначе вы потратите годы жизни на погоню за морковками, которые подвесил перед вами кто-то другой.
Рассказывает Елена Набатова, президент компании «Саттва-консалтинг», Алма-Ата. «На семинаре по тайм-менеджменту у меня была ученица - женщина, всю жизнь проработавшая стюардессой и не получавшая никакого удовольствия от этого занятия. Когда я спросила, чем ей было интересно заниматься в детстве, оказалось, что она неплохо рисовала.
Стали разбираться, как можно с помощью этого зарабатывать деньги - проводить выставки и т. п. Для человека была удивительной сама мысль, что любимое дело может быть и источником средств к существованию.
Через полгода мы случайно встретились. Она сказала: „Лена, я вам бесконечно благодарна - вы подарили мне себя. Приглашаю вас на мою персональную выставку, я уже полгода - художник. Занимаюсь любимым делом и зарабатываю при этом неплохие деньги“».
«Мемуарник» и определение ценностей
«Один день из моей жизни в будущем» дал нам эмоциональную картину желаемого будущего. Следующим шагом попробуйте определить ваши базовые ценности, на основе которых можно будет формулировать долгосрочные цели. Простой и технологичный инструмент для выявления личных ценностей изобрел участник Тайм-менеджерского сообщества Виталий Королев, консультант по вопросам корпоративного управления и наследования бизнеса. «Мемуарник» (от слова «мемуары») ведется следующим образом:
Каждый день вечером выделите 3–5 минут спокойного времени.
Запишите в ежедневник или в отдельную тетрадь Главное событие дня (ГСД). Именно событие, эмоционально значимое для вас. Это не обязательно главный результат дня, не обязательно главное достижение. Самым ярким событием может оказаться, например, пятиминутный разговор с другом. Событие может быть и позитивным, и негативным. Представьте, что из всей вашей библиотеки на необитаемый остров вам разрешили взять одну книгу - какую вы выберете? Так и здесь - какое одно событие дня вы бы «взяли на необитаемый остров»?
В конце недели выпишите Главное событие недели - одно из семи ГСД или какое-то отдельное новое событие. В конце месяца - Главное событие месяца. В конце года - Главное событие года.
Рядом с событиями формулируйте ту вашу ценность, на основе которой именно это событие вы сделали главным. Например, событие - «Приезд дочери от бабушки», ценность - «Семья, дети». Нет единственно верного для всех списка ценностей, у каждого они различны. Кто-то, например, будет чаще записывать в колонку ценностей «новизну, яркость впечатлений», а кто-то, наоборот, «стабильность, предсказуемость». Люди разные, ценности разные - важно определить те, которые актуальны именно для вас.
«Мемуарник» позволит вам достаточно быстро сформировать список ваших ключевых ценностей. Кроме того, он побудит вас каждый день уделять несколько минут вопросу о Главном. Это позволит не терять ключевые ценности вашей жизни в суете текущих дел.
В ОАО «Омскбанк» на ТМ-тренинге мне рассказали о «корпоративном мемуарнике». Каждый сотрудник может внести на специальную страничку в Интернете свое Главное событие дня. Все желающие принимают участие в голосовании, которым определяется Главное событие дня для банка в целом.
Личная эпитафия и миссия
Мы сделали первый шаг в материализации мечты с помощью «одного дня из моей жизни в будущем» и определили ключевые ценности нашей «персональной корпорации» с помощью «мемуарника». Следующий шаг - формулирование личной миссии.
Компания, решившая наладить стратегическое планирование, обычно начинает это делать с формулирования миссии. Кто-то из западных бизнес-консультантов хорошо сказал:
Цели - это то, что мы берем от жизни, завоевываем, получаем.
Миссия - то, что мы отдаем, приносим в этот мир.
Вспомним изначальный смысл слова «миссионер» - странный человек, который бросает насиженное место, семью, привычную работу и едет в далекую враждебную страну бескорыстно нести идею, которая ему представляется верной.
На Ломоносовском фарфоровом заводе на мой вопрос «Какая у вас миссия?» топ-менеджеры попытались вспомнить формулировки, а потом отослали меня к корпоративному сайту. Но миссия, написанная на сайте, - это еще не миссия. Миссия - это то, что осознает и может ясно изложить любой сотрудник. На вопрос «Что будет, если на завод упадет бомба? Изменится ли в мире что-нибудь принципиально?» ответили сразу и четко: «Прервется уникальная культурная традиция императорского фарфора, заложенная еще в XVIII веке Ломоносовым». «Так это и есть ваша миссия, и не нужно вспоминать формулировки с сайта. Вы даете миру или стране то, чего никто другой не может дать, - в этом и есть миссия». Обратите внимание: в мире много компаний и заводов, делающих хороший фарфор. Но та культурная и производственная традиция, которую несет Ломоносовский фарфоровый завод, никаким другим заводом воспроизведена быть не может.
Миссия - это в первую очередь ваша уникальность. Что изменится в мире, если вас не будет? Что останется от вас, когда все закончится?
Именно в силу такой постановки вопроса отвечать на него удобно в форме эпитафии. Упражнение это не для слабонервных. Попробуйте нарисовать красивый надгробный камень и сочинить собственную эпитафию. «Иван Иванович Петров родился… скончался… достигнув выдающихся высот в… Безутешные родственники особенно любили его за…»
Представьте, что какой-то человек прогуливается по кладбищу. Остановится ли он у вашей могилы, заинтересуется ли надписью на ней? Захочет ли прочитать ваши мемуары или книгу о вас?
Мне очень нравится эпитафия одного из отцов-основателей американской нации: «Здесь лежит Томас Джефферсон, автор американской Декларации независимости, автор Закона о свободе вероисповедания, отец-основатель Университета Вирджинии». То, что он был еще и президентом Соединенных Штатов, Джефферсон не счел нужным упомянуть. Занимал такую должность, много и других должностей занимал - какая разница. Обратите внимание: упомянуты вещи, которые он дал миру, которые до сих пор действуют и продолжают его жизнь уже после смерти.
Если эпитафия представляется вам слишком жестким методом - сочините прощальную речь при вашем выходе на пенсию. Смысл все тот же: очень кратко сформулировать, «что же останется, когда все закончится».
Киев, компания «Кернел-трейд». Для одного из участников тренинга группа сформулировала эпитафию так: «Нес радость людям, дал жизнь замечательным детям, создал предпринимательскую династию». Интересно было наблюдать за работой группы. «Ну как, пишем „умер лучшим продавцом подсолнечного масла“?» - «Я не хочу умереть лучшим продавцом подсолнечного масла!» - «А кем же ты хочешь умереть?» - «Создателем бизнеса, и не простого, а как Ломоносовский фарфоровый завод - с традицией, преемственностью». Яркий пример того, как из суеты текущих дел эпитафия помогает прояснить реальные долгосрочные желания.
Участник открытого семинара в Новосибирске, бизнес-тренер Роман Крылов с помощью группы сформулировал свою миссию следующим образом: «Поднять престиж профессии бизнес-тренера, сделать так, чтобы моя семья гордилась мной и мои партнеры с моей помощью развивали свой персонал и добивались эксклюзивных финансовых результатов. Достигнуть этого, став лучшим в стране бизнес-тренером по продажам, используя мое системное мышление, уникальные тренинговые разработки, эксклюзивные авторские издания, эффективные технологии управления временем».
Призвание
Личная миссия или эпитафия - инструмент не быстро действующий. Эпитафию обычно приходится не торопясь «выкристаллизовывать», время от времени пересматривая и корректируя. Дело это непростое, но чрезвычайно полезное, помогающее за суетой текучки найти более высокий смысл и создать фундамент для постановки «родных» целей.
Иногда миссия превращается в призвание. Отличие простое: миссию мы можем менять по своему усмотрению, а призвание - уже нет. Призвание - это когда понимаешь, что, кроме тебя, эту телегу не вывезет никто. И что если ты сломаешься, расслабишься и бросишь ее тащить - простить себе этого никогда не сможешь, и жизнь станет пуста и бессмысленна.
Призвание - вещь тонкая. Для верующего источник призвания - Бог, для неверующего - некий «общий порядок вещей», в котором каждому из нас отведена своя роль. Интересно, что мы обычно стремимся к большей свободе и независимости в жизни. Но призвание, как то, от чего ты уже не можешь отказаться, - это высшая степень несвободы человека. При этом дающая высшую степень осмысленности жизни, счастья, силы и энергию на достижения. Призвание - это не обязательно совершить революцию в медицине, изобретя лекарство от СПИДа; это может быть и жизненная задача простой сельской женщины «вывести сына в люди». Главное в призвании - не материальный масштаб, а некий резонанс личности и «общей гармонии мироздания». Это достаточно тонкие и мало исследованные вопросы, поэтому пока я не могу предложить вам готовые технологии «поиска призвания». Просто имейте это в виду - и призвание будет постепенно проясняться само.
Позволю себе привести пример из личной практики. Когда я начинал свою взрослую трудовую карьеру в банке (школьные и студенческие временные подработки не в счет), у меня не было Дела. Были интересы, были желания, но большого Дела - не было. Сейчас, имея возможность сравнивать, я жалею себя тогдашнего. Примерно так же, как жалею себя до 8-го класса школы - не знавшего и не любившего музыки, которая сейчас является неотъемлемой частью моей жизни.
Моментом появления Дела в моей жизни стал проект производства шампиньонов, на котором мне стало очень скучно. Я пришел к председателю правления прощаться: так, мол, и так, чувствую, не мое это, не знаю, как дальше быть, мотивации никакой. Банкир сказал: «Хорошо, давайте забудем про этот проект, расскажите - что вообще вам по жизни интересно?»
Надо сказать, что к тому моменту я уже год как вел хронометраж, учился больше успевать, более эффективно сочетать учебу в вузе, работу и многочисленные курсы. Поэтому сказал: «Да вот, например, система учета и анализа времени».
Председатель правления - человек весьма эмоциональный. «Времени?!! Что ж вы молчали?? Я отчетность подписываю через полчаса после крайнего срока отправки! Рабочий день у всех по двенадцать часов и больше! Забудьте про тот проект, давайте исследовать рабочее время!..»
Это был «момент истины». То, что было всего лишь личным инструментом, хобби, - неожиданно оказалось полезной и востребованной технологией, недостаточно представленной на тот момент на российском рынке. Причем интересной и с коммерческой, и, как выяснилось впоследствии, с мировоззренческой стороны. Я увидел, как инструменты тайм-менеджмента помогают людям осознать свои жизненные цели, внести больше смысла и счастья в свою жизнь, а в наше общественное сознание - больше культуры отношения к времени. Тогда я понял, что тайм-менеджмент для меня - не просто бизнес, но и призвание.
Что самое удивительное, судьбоносный разговор с банкиром произошел 2 февраля, в мой день рождения. И только через несколько лет мне на день рождения подарили тайм-менеджерский фильм «День сурка», в котором все действие происходит в этот же день.
Ключевые области жизни
Когда сделаны первые шаги в определении долгосрочного видения вашей жизни (ценности, эпитафия), полезно определить ключевые области, на которые вашу жизнь можно условно разделить. Это поможет увидеть четкую структуру в общем хаосе дел и двигаться в жизни более сбалансированно, поддерживая гармонию различных направлений вашей деятельности.
Личное развитие / Профессиональное развитие / Учеба/Образование.
Семья / Дети / Родственники.
Друзья / Знакомые / Профессиональное сообщество / Общественная деятельность.
Хобби / Увлечения.
Работа / Бизнес / Клиенты / Подчиненные / Проекты.
Спорт / Здоровье.
Благосостояние / Карьера и т. д.
Сформированную карту ключевых областей можно сравнить с деревом. Вместо листопада хаотичных мелких дел - ясные ветви, на которых расположены листья-дела. Ключевые области помогут нам не потеряться в хаосе дел и более точно поставить жизненные цели.
Наш клиент, ректор одной из российских бизнес-школ, при обсуждении задач личного ТМ-курса говорил: «Дел слишком много, за всем не уследишь. У меня и школа, и наука, и поездки в дружественные европейские университеты, и серьезный проект реструктуризации госкомпании, и жене надо помочь с диссертацией…» Если даже доктор наук и серьезный специалист в менеджменте не всегда может сориентироваться в хаосе задач, то что говорить о нас, простых смертных. Первым шагом в проекте консультирования естественным образом становится «прописывание» ключевых областей - например, «Наука / Вуз / Консалтинг /…». Далее - постановка четких целей в каждой из этих областей.
Если сразу создать список ключевых областей трудно - возьмите 30–40 бумажных карточек и выписывайте на них ваши обычные ежедневные дела. Например, «пишу отчет», «провожу интервью», «отвечаю на звонок клиента», «разговариваю с другом по телефону» и т. д. Дальше раскладывайте эти бумажки на 5–7 групп, в каждую группу - близкие по смыслу задачи. Когда нарисуется логичная структура этих групп, достаточно будет придумать им простые названия. Ваши ключевые области готовы.
Менеджер по продажам, Нижегородская металлургическая компания: «…Мои ключевые области… Пожалуй, так: 1. Личное развитие. 2. Профессиональное развитие. 3. Семья. 4. Женщины…»
«Life management» и жизненные цели
«Управление временем», «тайм-менеджмент» - термины не очень точные. Временем мы управлять не можем, реально мы подразумеваем «управление собой». Управление нашими целями, задачами, сроками, планами… В конечном итоге - управление нашей жизнью. Термин «life management», «управление жизнью», впервые прозвучал на ТМ-конференции в 2003 году. С тех пор он используется все более широко, поскольку хорошо отражает эволюцию современного тайм-менеджмента: от узких технологических вопросов планирования времени - к более глубоким темам поиска жизненных целей, целеполагания и целедостижения.
Мы уже сделали много предварительных шагов к тому, чтобы сформулировать долгосрочные жизненные цели. «Один день из моей жизни в будущем», эпитафия, ценности, ключевые области - сформировали фундамент нашего целеполагания. Теперь предстоит самое сложное и интересное - сформулировать собственно цели.
Для этого можно воспользоваться простым по форме, но очень непростым по содержанию инструментом - картой ваших долгосрочных целей. По горизонтали она содержит две оси: годы, начиная с текущего, и ваш возраст. По вертикали - ваши ключевые области. На пересечении лет и ключевых областей - примерные целевые ориентиры.
Карта долгосрочных целей
В некоторых ключевых областях перспектива может просматриваться на более долгий срок в будущее; в некоторых - только на ближайшие несколько лет. Какие-то цели могут быть четкими, какие-то - неопределенными и размытыми. Ничего страшного: лучше пользоваться не очень точной картой местности, чем брести наугад вообще без карты.
Рассказывает предприниматель, в советское время директор завода. «Когда я женился на своей второй жене, я, как инженер и человек системный, сел и стал рисовать простой календарный график. Сейчас - такой-то год. Через столько-то лет вырастут мои дети от первого брака, и им нужно будет давать образование. Через столько-то лет - твои дети от первого брака. Примерно в такие-то годы состарятся наши родители. В такие-то - появятся внуки…
Для жены это было настоящим шоком - как это можно так планировать жизнь? Но ведь если мы хотим чего-то достигнуть в будущем, многое для этого нужно делать уже сегодня. И нужно четко представлять, что именно делать сегодня, ведь завтра может быть уже поздно».
Конечно, многое в нашей жизни зависит не от нас, многое быстро меняется. Но если вы управляете автомобилем, вы ведь тоже ни в чем не уверены на 100 % - что-то может сломаться, а что-то даже взорваться. Так и управление жизнью. Полной уверенности нет, но управлять - нужно. Тем более что «тест-драйва» тут не дают. Жизнь - дорога с односторонним движением. Так что лучше заранее представлять, куда едешь, и главное - зачем.
Что удивительно, читая препринт книги, даже серьезные топ-менеджеры, люди вроде бы успешные и развивающиеся, отмечали как новую для себя идею планирования жизни. Один из них показал свой ежедневник и его первую страницу - график года (когда конференции, когда отпуск и т. д.). «Вот в этих рамках я и живу».
Сделать обзор жизненных целей бывает непросто. Во-первых, не всегда понятно, чего хочешь. Что ж, пишите примерно, оставьте прочерки, добавьте вопросительные знаки. В конце концов, вместо графика - просто рисуйте картинки желаемого. Не бойтесь фантазировать о будущем, это вас ни к чему не обязывает. И желания, и обстоятельства будут меняться - меняйте обзорный график целей вслед за ними. Это займет несколько минут, но даст вам более ясное представление о будущем, карту местности и маршрут движения. Карта никоим образом не сковывает свободу движения. Направление вы выбираете сами, карта лишь помогает двигаться.
Во-вторых, страшно привязывать цели к срокам. Приходится честно и реалистично смотреть на свою жизнь. И сталкиваться с неприятными истинами. Например, если я хочу стать таким-то директором к 40 годам, а не к 80, когда мне от жизни будут нужны только кресло-качалка и теплый плед, то английский язык мне нужно учить не «вообще», а «уже вчера».
В-третьих, страшно брать на себя ответственность. А вдруг не получится, а вдруг не смогу… Гораздо приятнее тешить себя мечтами о лучшей жизни, чем честно и ясно прописать - чего я хочу и собираюсь добиться. И честно признаться, что не достиг - если, конечно, не достигнешь.
Все эти возражения серьезны. Слишком долгие, тяжелые и страшные годы за ними стоят - годы, в которые планомерно уничтожались самые активные и целеустремленные наши соотечественники. Годы, в которые нам с вами ампутировали те части души, которые смеют хотеть и целеполагать. Но хотим ли мы навечно остаться пассивной толпой, или наберемся смелости и готовности самостоятельно и уверенно идти по жизни? Практика последних лет развития России, когда наши соотечественники «с нуля» создают конкурентоспособные в мировом масштабе предприятия, показывает: не все потеряно. Когда мы захотим, мы можем и ставить цели - и достигать их.
Измеримые цели и надцели
В классическом менеджменте и тайм-менеджменте рекомендуют ставить цели с помощью техники SMART - от слов specific, measurable, achievable, realistic, time-bound - конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к времени. Например, не просто «я хочу занимать хорошую должность», а «хочу стать топ-менеджером в телекоммуникационной компании, с годовым доходом от… у.е., не позднее чем в ближайшие три года».
Чем ближе цель по времени, чем она для вас очевиднее - тем полезнее детализировать ее с помощью техники SMART, найдя подходящий измеритель и привязав достижение цели к четкому сроку. Чем дальше от вас цель по времени, чем менее она очевидна - тем меньше необходимости в такой жесткой конкретизации. Краткосрочные SMART-цели я сравню с маяком: есть огонь, четко показывающий, куда плыть, при этом достижимый. Долгосрочные надцели больше похожи на Полярную звезду: они указывают путь, но могут быть даже недостижимы.
Александр Мондрус, управляющий Группой компаний MC-Bauchemie-Russia, в ходе ТМ-проекта сформулировал следующие надцели, структурированные по основным значимым группам (публикуется с любезного разрешения клиента):
Семья
Обеспечить стабильный высокий уровень жизни. Находить разумное сочетание между семьей и работой. Предоставить шанс сыну в будущем работать на собственном предприятии. Оставить будущим наследникам налаженный бизнес - как источник получения денег.
Клиенты
Клиенты должны с радостью и благодарностью платить деньги за наш товар и услуги на наших условиях. Они должны быть приверженцами нашей компании.
Собственники других предприятий
Подпитываться их опытом и энергией, взаимообразно.
Топ-менеджеры
Сделать так чтобы они с удовольствием делали то, что необходимо мне.
Дать каждому из них возможность развиваться, получать достойную оплату, принося при этом хорошую прибыль фирме.
Добиться того, чтобы каждый из них был суперпрофессионалом, способным самостоятельно решать любые задачи - без меня, но в рамках принятых в компании правил.
Друзья-теннисисты
Доставлять удовольствие себе и друзьям, постоянно совершенствуя свою игру и помогая совершенствоваться им.
Иметь возможность пригласить на спарринг и получить согласие от любого из них. Получать такие приглашения самому.
Другие акционеры компании
Получить ожидаемую прибыль. Выполнить запланированное. Увеличить стоимость компании.
Третий шаг создания личной ТМ-системы
Сформулируйте личные ценности и поставьте долгосрочные цели, для воплощения мечты в реальность. Краткие рекомендации:
Управляйте своей «персональной корпорацией» «проактивно»;
Расчистите штампы и нарисуйте «ваш день через несколько лет»;
Определите ваши ценности с помощью «мемуарника»;
Сформулируйте личную миссию в форме эпитафии;
Ищите ваше призвание;
Выявите 5–7 ключевых областей вашей жизни;
Сделайте обзорный график жизненных целей по ключевым областям и будущим годам;
Наиболее близкие и понятные цели сделайте измеримыми.
Один день из моего будущего
Теперь переходим ко второй важной составляющей фундамента вашей корпорации – определению видения вашей жизни.
Попробуйте представить один день из вашей будущей жизни через 5–7 лет. Пока не ограничивайте себя тем, что вы «должны» или что вы считаете «возможным». Просто запишите ваш идеальный день. Лучше описать это видение будущего письменно, в форме эссе. В этом эссе можно осветить примерно следующий круг вопросов: с чего начинается ваш день, что вы делаете, кто вас окружает, как вы себя чувствуете, какое самое яркое впечатление дня и какое главное его событие.
Возможно, у вас не получится сразу продумать весь день. Не торопитесь. Можете править эссе и добавлять какие-то подробности тогда, когда захотите.
Вопросы коуча
Вам нравится картина дня, которую вы нарисовали?
Хотите ли вы, чтобы события этого дня произошли с вами?
Какие эмоции вы испытывали, когда описывали ваш день?
Готовы ли вы приложить усилия, чтобы день из вашего будущего стал реальностью?
Из книги Как работает Google автора Шмидт ЭрикПроводите все реорганизации за один день Бывает так, что реорганизация действительно имеет смысл, и в этих случаях мы руководствуемся двумя правилами. Первое: остерегайтесь тенденций, характерных для различных групп. Инженеры все усложняют, маркетологи добавляют
Из книги План полета: Как достичь высот, о которых вы даже не мечтали автора Трейси БрайанЕще один «взгляд из будущего» Мысленно перенеситесь к тому моменту в будущем, который вы обозначили как крайний срок для достижения вашей цели. Представьте, что все сработало отлично и вы прибыли в желаемый пункт назначения в полном соответствии с вашим планом и
Из книги Все возрасты и секреты счастья автора Ефимов Георгий МихайловичЕще один день Принято считать, что с годами ощущение времени начинает ускоряться: в детстве каждый день казался вечностью, в зрелом возрасте счет шел неделями, а к старости перед глазами мелькают годы.Это все правда при соблюдении одного условия – вы живете как все люди.
Из книги Коучинг как бизнес. Практическая модель для зарабатывания денег автора Из книги ORG [Тайная логика организационного устройства компании] автора Салливан Тим Из книги Магия тайм-менеджмента. Как все успевать и жить в свое удовольствие автора Кокерелл Ли Из книги Удвоение продаж в интернет-магазине автора Парабеллум Андрей Алексеевич Из книги Как жить, чтобы жить хотелось. Антикризисные стратегии автора Державин АлександрГлава 1. Проснуться дважды за один день Проснулся сам – разбуди ближнего своего. «Лезвие бритвы… Одно неловкое движение – и потечет кровь… Важно действовать аккуратно, выбрать правильный угол наклона и не давить слишком сильно – тогда все будет хорошо… – думал
Из книги Инфобизнес на полную мощность [Удвоение продаж] автора Парабеллум Андрей Алексеевич Из книги Карьера для интровертов. Как завоевать авторитет и получить заслуженное повышение автора Энковиц Нэнси автора Левассер Лоранс Из книги 50 упражнений для развития способности жить настоящим автора Левассер Лоранс Из книги 50 упражнений для развития способности жить настоящим автора Левассер Лоранс Из книги 50 упражнений для развития способности жить настоящим автора Левассер Лоранс Из книги 50 упражнений для развития способности жить настоящим автора Левассер Лоранс Из книги Живи с чувством. Как поставить цели, к которым лежит душа автора Лапорт ДаниэллаУважаемые читатели блога, сегодня я поделюсь с вами одним днем из своего будущего, а еще вы узнаете, как выйти на доход 30 000 рублей за 60 дней.
Дело в том, что мне хочется принять участие в марафоне от Романа Пузата. Марафон платный, но есть возможность выиграть конкурс и поучаствовать в марафоне бесплатно. Чтобы проверить свою удачу, нужно описать один день из своего будущего, которое уже наступило.
Но это должна быть не просто статья, ведь это визуализация, о которой мы знаем и понимаем ее силу. Поэтому этой статьей мы можем значительно приблизить свою мечту. Так как я не раз представлял свое будущее, думаю что большинство из вас тоже, то описывать его было мне в наслаждение.
А вот и моя конкурсная статья, а точнее, один день из моего будущуго. Легкого чтения
.
Один день из моего будущего
Я открыл глаза. Не то что бы я уже хотел вставать, но просто в глаза светило яркое солнце, которое пробивалось через большое окно с левой стороны от кровати, и наполняло комнату светом и теплом весеннего утра.
Слегка повернувшись на бок, мой взгляд упал на прекраснейшую девушку с длинными русыми волосами. Я ущипнул себя и еще раз убедился, что это не сон, хотя раньше это девушка мне только снилась.
Cходил на кухню и заварил себе кофе. Тонкий аромат расплылся по комнате. Подошел к столику, на котором стоял ноутбук, а рядом лежали ключи от новенького Volkswagen-а.
Зашел на минутку в интернет, чтобы убедиться, что система, которую я собирал по крупицам несколько лет, работает как часы.
Это «механизм» из десятков крупных интернет-проектов, для поддержания которых задействованы сотни людей. Вся работа деллигирована и вся система работает как одно целое.
Раньше я стремился избавиться от зависимости от денег — когда ты не думаешь о них, и можешь жить каждую минуту своей жизни так как тебе хочется, не ограничивая себя временем и местом, не думая о будущем. Ведь будущее уже наступило.
Допив кофе, я зашел в детскую комнату, где в кроватке сладко спал мой сын, слегка посапывая своим маленьким носиком.
Вышел во дворик. Вокруг все было зеленым. Я обернулся……
Передо мной стоял дом моей мечты. Где я и моя семья чувствуют себя уютно и спокойно. Куда можно вернуться с очередного путешествия, например из Шри Ланки, и знать, что у нас есть своя маленькая крепость, построенная своими руками.
А всего несколько лет назад, в 2012 году, я ездил по области на старенькой Audi 80 и искал подходящий клочок земли, чтобы заложить фундамент.
В начале 2012 года я отучился и сдал на права. Летом этого же года я зарегистрировался как ИП, а также купил Audi 80, с первых заработанных в интернете и накопленных денег.
В конце 2012-го я подобрал и купил участок земли в небольшом городке, живописном месте неподалеку от Минска.
В 2013 году я сменил авто и зарегистрировал свою компанию. К концу года в ней уже насчитывалось больше 100 сотрудников.
P.S
Это желаемый день из моего будущего, но не настоящий. Т.е. на данный момент это пока мечта, а не реальность.
Один день из моей жизни.
Встаю с утра и иду на работу. Вхожу в холл школы и здороваюсь с коллегами. Иду в свой кабинет, раздеваюсь и сажусь за стол.
Буквально с минуты на минуту в этот светлый класс будут пребывать дети, доставать учебники, садиться за парты.
Я все замечаю. Вот Машенька сегодня очень симпатично выглядит. У нее очаровательные бантики. Андрей снова забыл учебник. Скорее всего, проспал и не собрал все с вечера. У Оленьки уставший вид, плохо спала. Класс в сборе. Начинается урок. Саша снова опаздывает – не беда, просто он немного рассеянный. Но он обязательно научится следить за временем. Я это точно знаю.
Доброе утро, ребята! Садитесь.
Урок начался.
Так урок сменятся уроком. За русским языком идет математика.
На перемене Леночка ударилась рукой о парту. Ничего страшного. Сама осмотрела и, наконец, успокоилась. Уроки продолжаются.
Стою у доски объясняю новую тему. А сама наблюдаю за ними. Нет ничего прекраснее этих заинтересованных лиц. Каким ярким светом светятся их глаза… Они еще так юны, но уже стремятся поглотить все больше и больше нового. Но так и должно быть, ведь они развиваются, растут нам на радость.
Вот прозвенел звонок с последнего урока.
Урок окончен. Антон задерживается и подходит ко мне. Просит еще раз объяснить ему новую тему. Он немного не понял. Объясняю, убеждаюсь, что понял и отправляю домой.
На столе стопкой лежат тетради. Открываю первую и начинаю проверять. С интересом читаю текст, написанный детским неуверенным почерком. Они такие смешные - детские завитушки. Продолжаю дальше, проверяю тетрадь за тетрадью. Пока ни одной тройки. Сердце наполняется радостью. Убеждаюсь, что дети усвоили материал и со спокойной душой иду домой. Если сегодня все хорошо, то это вовсе не значит, что завтра не возникнут проблемы. И это интересно.
Сейчас мой рассказ показался вам, наверняка, скучным. Но, поверьте, это не так. Просто невозможно описать словами, то ликующее чувство самодостаточности и востребованности, охватывающее меня, когда улавливаешь детский заинтересованный взгляд. Важно осознавать свою ответственность и значимость в жизни ребенка.
Я даю своим ученикам не только знания, но и определенный опыт. Ведь учитель, как никто другой умеет искусно сплести науку и восприятие жизни, научить бороться и строить свою жизнь.
Вот так и проходит мой день. Как вхожу с улыбкой в класс, так и выхожу. А вечером, дома, за чашкой чая снова улыбаюсь и думаю. Хорошо, что я учитель. Любимая профессия значит для меня много.
А завтра новый день и новые уроки. Я жду вас завтра!
"Доброе утро, милый. Как спалось?" - слышу я краем уха. Просыпаюсь от нежного поцелуя в губы. Рядом она. Моя Богиня. Моя любовь. Ее запах сводит меня с ума, эти голубые глаза, эти ямочки. Моя. Только моя...
Недавно мы поженились. Хотя вроде прошло несколько месяцев после свадьбы, но до сих пор не могу поверить, что мы женаты. Безумно счастлив. Нам сильно повезло, что мы когда-то познакомились. Мы нашли друг друга. Любовь до гроба.
Поцеловав в губы иду в душ. Вспоминаю какой сегодня день. 6 июля 2018 года. Прошло ровно 3 года, 3 месяца и 3 дня с момента написания той самой статьи на своем блоге. Все-таки цифра "3" - волшебное число в моем случае. Неужели все сбылось?
Выключаю воду, медленно протираюсь полотенцем. Смотрю в зеркало. Да, я всегда мечтал о таком теле. Вот они, эти кубики, эти мышцы, которые дались упорным трудом и потом. Я заслужил их.
Накидываю халат, иду на кухню. Там она. В одной белой рубашке. Возле плиты. Старается. Готовит что-то. До меня доносится запах кофе, сваренного ее самыми нежнейшими руками. Но пока мне не до кофе. Подхожу сзади, обнимаю ее за талию. Тихонечко целую в шею. Обернулась. Улыбка на лице. Сводит с ума. Прильнула к моим губам. И снова кружится голова. О Боже, что она со мной делает? Она дарит мне крылья. Я в постоянном полете.
Завтракаем. Обсуждаем планы на сегодня. Сегодня особенный день для нее. У нее осуществляется мечта - намечается собственный бизнес. Моя красавица любит одеваться. Так почему бы и нет? Собственный магазин женской одежды. Для себя любимой и для других. Она это точно заслужила. У нее хороший вкус и она знает, что делает.
Позавтракав, выходим на улицу. Солнце светит в глаза. Как никак июль месяц. На ней легкое платье, на мне белая рубашка. Направляемся к еще одной красавице. Это Mazda 6. Белоснежная. Стоит вся такая чистая. Ждет нас. Моя. Садимся, беззвучно закрываем двери и едем на встречу с поставщиками. А встреча проходит в кафе. В моем кафе. С довольном необычным названием, которое прямо "вбивается в мозг".
"Добрый день" - слышу я от официантки, которая встречает нас у входа. Как это все-таки классно иметь собственное кафе. Нет, это еще не ресторан, но все же. Я всегда мечтал об этом. После рабочей встречи мы наслаждаемся компанией друг друга. Все прошло удачно.
Моя возлюбленная пошла заниматься делами по поводу магазина, звоню маме. "Привет, сынок!" - слышу я на той стороне голос счастливой мамы. Моя мама наконец-то вместе с мужчиной своей мечты. Они собираются ехать отдыхать на море. Она безумно счастлива! А очень сильно это греет мою душу.
Умиротворение. Вот чего я искал. Никакой лишней суеты. Все планомерно. Сижу в своем кафе, работаю со своими онлайн-проектами. Нет, это не работа. Это хобби. Периодически в блокноте делаю заметки для своей книги. Да, я пишу ее. Она практически завершена. Страшно "пускать в массы". А вдруг не получится ничего? Нет, что это я, все получится. Прочь негативные мысли.
Смотрю на последние статьи блога. В них однозначно становится меньше смайлов. Их практически нет. Взрослею? Наверное. Смотрю на часы, они как будто остановились. Не нужно никуда бежать.
Наконец-то моя ненаглядная закончила со своей одеждой для продажи. Сегодня мы вечером будем подбирать 3-х комнатную квартиру. Нашу. Одна комната будет для нашего ребенка, которого мы уже планируем завести вот-вот. У него будет своя комната. Радиоуправляемая машина с самого рождения. Ну, если дочка, тоже пускай будет радиоуправляемая машина. Всегда мечтал. Шучу.
Лежим на диване, смотрим на фотографии. Где только мы не были с ней: Франция, Тайланд, Кипр и еще несколько других стран. А столько еще интересных мест предстоит нам посетить. Вдвоем. Втроем. Вчетвером.
Наткнулись на фотографию, где я на сноуборде, а она на горных лыжах. Невероятно. Какие мы красивые! Эти белоснежные улыбки. От брекетов моих и следов не осталось. Зубы ровные-ровные, так и сияю на солнце. Я смотрю в наши глаза на этих фотографиях. Это самые счастливые люди. Я для нее и для своих детей всегда буду лучшим мужем и отцом. Всегда.
А вечером, после прочтения очередной книги, я сяду писать. Писать на блог о своем очередном дне через 3 года, в 2021 году. Ведь это все сработало. Все что я хотел передо мною... И начинаю писать ту статью со слов нашего сына - "Папа!". И рядом она. Со вторым нашим чадом в животе. Там наша дочь, которая подрастет такой же красавицей, как и мама...
