Но всегда ли нужно ругать себя за допущенные промахи? Воспользуемся советами специалистов Superjob.ru .
Начнем с объективных причин, по которым вам могли не позвонить :
1. Несоответствие вашей кандидатуры требованиям вакансии. Например, в объявлении сказано, что требуется высшее техническое образование, а у вас его нет или оно еще не окончено. Или на определенную вакансию ищут специалиста с многолетним опытом работы, а вы еще не успели его приобрести. Такие ограничения можно отнести к дискриминации, но лучше выяснить все требования еще до собеседования, дабы избежать непонимания в ходе беседы с рекрутером.
2. Резюме по каким-либо причинам слишком выделяется из общей массы, и способы выделиться рекрутер находит неуместными. Например, кандидат много и не всегда удачно шутит в своем CV (например, сообщил о себе: "Учился чему-нибудь и как-нибудь"; "Ищу работу человека-паука" и т.д.). Или зачем-то обозначил информацию о каждом месте своей работы разными цветами - голубым, розовым, желтым. Или и вовсе отказался от делового стиля изложения в пользу некоего "креатива".
3. На собеседовании HR-менеджер счел внешний вид кандидата не вписывающимся в корпоративную культуру компании. Например, все ходят на работу в деловых костюмах, а соискатель явился в потертых джинсах. Или со слишком ярким маникюром (в слишком короткой юбке, с массивными серьгами, в грязной обуви и т.д.).
4. В ходе интервью стало очевидно, что кандидат солгал в резюме или слишком приукрасил свой опыт и образование. Без комментариев: нельзя сделать карьеру с помощью обмана.
5. В ходе интервью соискатель не продемонстрировал своей мотивации и заинтересованности именно в этой работе в этой компании. Позиция "поуговаривайте меня, и, может, тогда я соглашусь на вашу скучную работу за маленькие деньги" в большинстве случаев неуместна. Неинтересна вакансия -— не отправляйте резюме.
6. На собеседовании соискатель задавал слишком много вопросов об отпуске и зарплате и слишком мало - об обязанностях и правилах работы.
7. Неграмотная речь кандидата, особенно если он претендует на позицию, где предполагается постоянное общение с клиентами, партнерами и т.д.
8. Неуверенность, зажатость соискателя или, напротив, его чрезмерная раскованность и самоуверенность.
9. В ходе интервью соискатель критично отозвался о своем бывшем руководителе, компании, коллегах. Такого кандидата могут счесть конфликтным или, хуже того, скандальным человеком.
10. Соискатель выразил сомнение в квалификации HR-менеджера. "Как эта девочка может оценивать меня, опытного специалиста?" - рекрутеры нередко сталкиваются с такой позицией, особенно среди претендентов постарше. Помните: менеджер по персоналу оценивает базовое соответствие вашего резюме вакансии и вашу общую адекватность. Профессиональные качества оценивает потенциальный руководитель, если вы пройдете отбор у HR-менеджера.
11. Увы, это реальность: кандидат может оказаться слишком молодым или слишком "взрослым" для конкретной вакансии. Скорее всего, эту причину вам не озвучат, однако возрастной ценз -— обыденность для многих компаний.
12. Кандидат не проявил себя вежливым человеком: не поздоровался (или поздоровался недостаточно приветливо), не пропустил девушку в дверях, не сказал "всего доброго" на прощание и т.д.
13. Соискатель пытался флиртовать с рекрутером.
14. Во время собеседования у кандидата зазвонил телефон. То, что он не выключил его на время интервью, само по себе нехорошо. Но то, что он решил ответить на звонок и побеседовать с женой о покупках по пути домой, может поставить крест на трудоустройстве в этой компании.
Теперь рассмотрим субъективные причины возможного отказа - те, из-за которых вам не следует слишком переживать, ведь вам отказали вовсе не потому, что вы недостаточно квалифицированны или не владеете деловым этикетом. А почему?
15. Резюме кажется рекрутеру слишком хорошим - налицо явный overqualified, то есть чрезмерно высокая квалификация соискателя для данной вакансии. Считается, что "слишком умный" кандидат - это далеко не лучший вариант для закрытия вакансии, особенно если она не предполагает карьерного роста. Минусов несколько: специалист может довольно быстро "заскучать" от отсутствия интересных задач, утратить мотивацию и даже покинуть компанию, к тому же ему надо больше платить.
16. Другой вариант развития событий из пункта 14: во время собеседования у кандидата зазвонил телефон. Соискатель сбросил звонок, но у рекрутера с тонким эстетическим вкусом - полное неприятие песни, установленной в качестве звонка (к примеру, "Владимирский централ"). Или любой другой мелодии- понятие "тонкий вкус", как известно, растяжимое.
17. Кандидат не выглядит в глазах рекрутера настоящим командным игроком - в нем, как кажется HR-менеджеру, слишком сильно индивидуалистическое начало.
18. При этом у компании могут оказаться и довольно специфические пожелания к внешности будущего работника. Особенно это касается специалистов, работающих с клиентами или в той или иной мере являющихся "лицом фирмы" — секретарей, PR-менеджеров и т.д. Стоит ли корить себя за то, что вы родились, к примеру, не блондинкой с ногами от ушей, а шатенкой обычной комплекции?
19. В ходе собеседования соискатель рассказал анекдот, который не понравился рекрутеру.
20. Слишком высокая конкуренция за это рабочее место. Вы можете идеально соответствовать вакансии, но так же идеально будут соответствовать ей еще три-четыре кандидата…
21. HR-менеджер по каким-то причинам решил, что вы не впишетесь в существующий коллектив. Например, все в отделе любят корпоративы, а вы сказали, что "не тусовочный" человек. Или все сотрудники вегетарианцы, а вы спросили, есть ли поблизости кафе с хорошими мясными блюдами.
22. Наконец, соискатель мог просто по-человечески не понравиться рекрутеру или потенциальному руководителю. Слишком сильный запах духов, чрезмерно громкий или, напротив, очень тихий голос, неуместно дорогая сумочка - субъективных факторов может быть очень много.
Список можно продолжать. Как видите, причины для отказа в трудоустройстве самые разные, и далеко не всегда соискателю следует винить себя в каких-то промахах. Рекрутеры тоже люди и вполне могут ошибаться, как и любые специалисты. Не принимайте слишком строгую оценку близко к сердцу, будьте уверены: главное - это ваши профессиональные качества, и если вам отказали, то, возможно, упущенная вакансия была просто "не вашей" и все, что произошло, в конечном итоге принесет только пользу вашей карьере.
Как не нужно проходить собеседование, или Тупость студентов экономического вуза - ВИДЕО:
Несколько лет назад я попала на собеседование в одну фирму: меня пригласили как перспективного кандидата на заявленную вакансию. Я долго готовилась рассказывать про свой опыт работы, но девушка-интервьюер задала мне только один вопрос. Ответив на него, я сразу же получила категоричный отказ. Собеседование заняло ровно 5 минут.
Она сначала некоторое время разглядывала мое резюме, будто видела его впервые. Потом внимательно посмотрела на меня и сказала:
— Вы очень подробно описали свои профессиональные умения и навыки. Нам все понятно. Скажите, пожалуйста, а у вас дети есть?
Это был очень неожиданный и нелогичный переход. Я растерялась на секунду, но потом честно ответила, что нет, нету.
— Знаете, вы нам не подходите. Вам уже 25 лет, вы же в любой момент можете в декрет уйти. Спасибо, что уделили нам время. До свидания.
Мне кажется, я была бы меньше ошарашена, если бы мне сказали, что у меня поросячий хвостик вырос. Мне отказали не потому, что у меня образование — 4 класса церковно-приходской школы или недостаточный опыт работы. Не потому, что появился более подходящий соискатель. Я не прошла интервью только потому, что была девушкой, а девушкам иногда свойственно беременеть, уходить в декрет и своим декретом подрывать производительность предприятия.
Слышала я, что есть в мире целые страны, где работодателям в вакансии даже запрещено указывать желаемый пол сотрудника, а вопросы о семейном положении и наличии детей на собеседовании считаются не только незаконными, но и неприличными. Все равно как спросить, какую позицию в сексе предпочитает кандидат. Ходят упорные слухи, что где-то за подобные вопросы (и тем более за отказ на почве) можно даже подать в суд на несостоявшегося работодателя. И даже этот суд выиграть.
Теоретически, и у нас незаконно, отказать в приеме на работу потому, что соискатель — женщина. Но на практике об этом не стесняются говорить прямо на собеседовании. Вот родите вы, нам придется вам декретные выплачивать, нового сотрудника на ваше место искать, а потом вас же надо обратно на работу взять, а куда мы того работника денем? А вы еще и на больничные будете регулярно выходить, потому что ребенок болеть будет. Сплошной геморрой, вы же понимаете. Большое вам спасибо за интерес к нашей фирме. Всего доброго.
Потом я долго возмущалась по этому поводу подруге-юристу: мол, как это незаконно, как несправедливо и прочая и прочая.
— Ну незаконно, ну что? — сказала подруга. — У нас вон сейчас на работе сокращение штата, так мы тоже от теток избавляться будем, от молодых — в первую очередь. Задолбали своими больничными и декретами уже.
— Ну как ты так можешь говорить? У тебя же у самой двое детей!
— Вот именно. У меня — двое. Если я сейчас не найду законных способов теток этих уволить или просто в позу встану, директор в шесть секунд заменит меня на того юриста, который найдет.
И знаете, что меня пугает в этой истории с отказом? Я ведь только недавно поняла. Это вовсе даже не запредельный цинизм ситуации. Я вспомнила очень отчетливо ту секунду, когда собиралась честно сказать, что детей нет. И тогда у меня мелькнула короткая мысль о том, что, возможно, бездетность станет для меня небольшим преимуществом. Мне же не надо будет выходить на больничный по уходу. Мне не надо торопиться домой, потому что не с кем оставить ребенка. Мне очень стыдно признаться, но такая мысль, пусть всего на мгновение, но правда проскочила. А это значит, сколько бы я ни возмущалась, по большому счету я уже приняла правила этой нечестной игры.
Анастасия Лукина
И устройства на нее заставляет понервничать любого небезразличного соискателя. И, наверно, в самой большей степени выводит из равновесия, когда собеседование уже пройдено, но результат еще неизвестен . Для того чтобы свести к минимуму переживания по поводу того, возьмут вас на работу или надо возобновлять поиски, необходимо во время собеседования обращать свое внимание на некоторые ключевые моменты в поведении собеседующего. Если вам это удастся, то вы сможете с довольно высокой степенью вероятности предсказать исход собеседования, а соответственно уменьшаться ваши сомнения и переживания.
Наиболее вероятен негативный исход собеседования, если:
1. Вы ощущали себя некомфортно при общении с менеджером по подбору персонала. О том, что соискатель не устраивает компанию, крайне редко говорят в лицо, но при этом довольно часто активно демонстрируют это невербальными средствами общения (жестами, позой, взглядом). К примеру, рекрутер избегает смотреть вам в глаза, больше сосредотачиваясь на ручке у себя в руках или точке на стене, смотрит на часы, мобильный телефон или входную дверь, барабанит пальцами по столу, поджимает губы, не улыбается и т.д. Зачастую, все это он делает неосознанно. Однако случается, что может себя вести так и специально.
2. Вам задавали одинаковые вопросы . Не редко рекрутеры осознанно задают один и тот же вопрос несколько раз, но при этом меняют его формулировку (это помогает уличить соискателя в притворстве). Если же звучат абсолютно идентичные вопросы, это, скорее всего, говорит о рассеянности вашего собеседника, и его безразличии к вашим, уже прозвучавшим, ответам.
Соответственно, не стоит заблаговременно праздновать победу или, наоборот, расстраиваться. Старайтесь замечать , анализировать и из любых умозаключений получать опыт , который наверняка пригодиться вам в будущем.
Процесс поиска работы не только очень трудоемкий, но и довольно болезненный для человека. Достаточно тяжело быть в положении выбираемого, ждать ответа, получать отказы — все это неизменно бьет по самолюбию и занижает самооценку человека.
«Вы нам не подходите, мы выбрали другого кандидата» — такую фразу принять нелегко, особенно если человек слышит ее не в первый раз. Появляется неуверенность в собственных способностях и компетенции, страх, что работу не удастся найти вообще. «Что-то я сделал не так? А, может, на дополнительные курсы пойти? Или надо было говорить уверенней?»
Пройти дополнительное обучение можно, да и уверенность в себе еще никому не мешала, однако, всегда ли все дело в нас? Ведь мы зачастую забываем, что по «другую сторону» находятся живые люди, со своими ожиданиями, мотивами и причинами не брать на работу именно этого человека.
Бомба замедленного действия
Однажды я присутствовала при отборе кандидатов в некую строительную компанию на должность экономиста в финансовый отдел. Было проведено немало собеседований, часть соискателей отправилась на беседу с руководителем отдела... И тут появилась потрясающая девушка — с высшим экономическим, свободным английским (стажировалась заграницей), опытом работы и т.д. При этом очень доброжелательная, спокойная. Мы обрадовались — в кои-то веки нашли идеального кандидата! Но руководитель ее кандидатуру «забраковал». Девушка потом недоумевала — «я же подходила по всем позициям и знаю даже больше требуемого, а взяли студентку ВУЗа, без всякого опыта!» Позже я слышала, как руководитель говорил своему другу — тоже руководителю отдела — «такой сотрудник как бомба замедленного действия, она знает работу лучше меня, я просто сразу почувствовал, что через год она займет мое место. Я лучше возьму девочку, в глазах которой буду профессионалом высокого класса».
Красота — это страшная сила
И в сложном деле поиска работы обычно помехой не является, хотя иногда подобное случается. Моя подруга работает менеджером по персоналу в небольшой фирме и ей поручили найти сотрудника в отдел продаж. В течение пяти дней она изучала резюме, характеристики, беседовала с кандидатами, после чего позвонила мне — «Не могу выбрать! У одного есть опыт — нет образования, у другого — наоборот, третий — обаятелен и общителен, но нет ни того, ни другого.»
На следующий день мы вместе засели за анкеты.
«Маша!» — я показала ей листок, — «смотри! Вот девушка — и образование, и опыт. Ты с ней беседовала?» «Да» — ответила Маша, рисуя кружочки на листе.
— И как?
- Хорошо. Общаться умеет, речь грамотная«.
— Ну, а что же ты жалуешься, что нет никого? И симпатичная какая, судя по фотографии... Позвони ей и пригласи на работу. Позвонишь?
— Нет, — сказала Маша, продолжая водить карандашом.
— Но почему?
-Да потому!! Симпатичная... Она не просто симпатичная, она красавица, каких мало! Что я, сумасшедшая, своему Димке в отдел такое чудо сажать? Чтоб он на нее каждый день по восемь часов любовался? Ну, уж нет!
И Маша, вытащив из стопки анкет одну, с фотографией девушки невнятной внешности, подвинула к себе телефон.
Богатство выбора
Эту историю рассказала мне моя знакомая, которая несколько месяцев назад активно искала работу помощника руководителя или секретаря-референта . Ее пригласили на собеседование в компанию по производству пищевых продуктов, попросили принести с собой две фотографии — 3×4 и «неофициальную, живую». «Я приехала в офис» — рассказывает Анна, — «заполнила подробную анкету, со мной провели собеседование, правда, очень формально, в основном, уточняли написанное в анкете. По результатам обещали позвонить в конце недели. Одна прошла, потом другая, но звонка не последовало, и я решила позвонить сама, мне ответили скучным голосом, что я не прошла отбор и предложили забрать фотографии...»
Когда Анна приехала, менеджера на месте не оказалось и она ждала ее в коридоре, тут же мыла пол бабушка-уборщица. «На работу устраиваешься?» — спросила она. «Да нет, приехала кое-что забрать, а сотрудницы вашей нет» — ответила Анна.
«А! Может, у Оксаны спросить, у помощника директора, может, она тебе принесет?» Анна поинтересовалась: «И как новый помощник?» «Зачем новый?» — удивилась уборщица — «старый. Уж который год работает...» «Как?» — растерялась Аня — «а зачем нового искали?» Бабушка засмеялась — «да они вечно так! Поругаются с директором, Оксана сразу уйти угрожает, кричит — меня везде возьмут. А директор тут же велит объявление дать, а потом Оксане фотографии и бумаги показывает — видела, мол, сколько на твое место. Только свистни! Ну и помирятся потом, они давно вместе работают, уже лет семь». «Я почувствовала себя пешкой» — говорит Анна — «потратила время, приехала, на что-то надеялась, а меня просто использовали как статиста в массовке».
Когда мы ищем работу, работодатели оценивают не только наше образование, знания, умения, опыт и т.д., но и многое другое. При отказе мы мучительно думаем, что же в нас не так, почему предпочтение отдали кому-то другому. Однако нужно брать в расчет и то, что, приходя в незнакомую организацию, мы совершенно не знаем сложившейся ситуации, требований и ожиданий к новому сотруднику.
Нужно помнить о том, что на выбор кандидата влияют и личные мотивы, и даже такие, о которых мы и не догадываемся. Поэтому не стоит все неудачи приписывать только себе и полагать себя плохим специалистом. Просто именно это место не «ваше», а это значит, что Вы обязательно найдете «свое».
Полученное образование, опыт работы и квалификация не гарантируют сегодня стопроцентного трудоустройства. Хотите знать почему? На практике существует 10 моделей поведения кандидатов, которые приводят к гарантированному провалу собеседования. И проблема тут не в структуре интервью, оценке компетенций, ответах на вопросы рекрутера, а в транслируемом при переговорах поведении.
Модель № 1. «Врунишка»
Пример: Сабина проходила собеседование в два тура, вакансия - офис-менеджер. Менеджеру по персоналу она сказала, что проживает с родителями. Директору, что снимает квартиру с молодым человеком. При сопоставлении информации директор принял решение отказать кандидату.
Пример: Наталья написала в резюме, что ей 36 лет. На самом деле ей был 41 год. Снизила ненамного. Пригласили на работу. Правда выяснилась при оформлении документов. За предоставление недостоверных данных отдел кадров принял решение взять на работу другого кандидата.
Пример: Мехрибан не могла устроиться на работу после вуза полтора года. Когда на собеседовании ее спросили, чем она занималась все это время, девушка ответила: «Ремонтом». Этот вариант казался ей более правдоподобным и уважительным. Однако, на уточняющий вопрос, каким именно, Мехрибан не нашла, что ответить.
Комментарий
Наиболее встречаемый тип кандидата - «врунишка». Он сочиняет красивую легенду, продумывает ее до мельчайших подробностей, чтобы затем презентовать себя во всей красе. Но здесь часто случаются провалы. Как бы вы не скрывали информацию, она все равно откроется работодателю. Лучше промолчать о тех обстоятельствах, которые кажутся вам личными, чем говорить неправду. Внутренний контроль ослабевает по мере расположения к открытому общению. Честность ценится сейчас больше, чем идеализация своего образа.
Модель № 2. «Соловей»
Пример: Анар зашел в компанию вальяжно - он претендовал на место руководителя юридического отдела. Его резюме выгодно отличалась логикой изложения, квалификационными характеристиками и оформлением. На стандартное предложение менеджера по персоналу: «Расскажите, пожалуйста, о себе…», он приготовил подробный и детальный рассказ об успехах, жизни и деловом опыте. Анару было 36 лет, в браке не состоял. Занимался, с его слов, самыми крупными делами. Резюме рассказывал, как стихотворение в школе: наизусть все четыре листа. Искренне обиделся, когда на 30 -й минуте презентации его прервали.
Комментарий
Кандидат, использующий модель поведения «Соловей», запоминается надолго. Приятен, мил, имеет прекрасно составленное резюме. Производит впечатление настоящего профессионала. Но все его внимание сосредоточено на собственной персоне. С одной стороны, в этом нет ничего плохого, но с другой, он безответственен в прямом смысле этого слова. Репутация для «соловья» важнее проблем компании.
Тщательная подготовка к собеседованию, безусловно, необходима. Но для работодателя важнее интерес и мотивация, чем подробная автобиография кандидата. Заявка от руководителя на вакансию требует ответа на строго определенный перечень вопросов. Собеседование - это всего лишь способ познакомиться, получить краткую информацию о профессиональной пригодности кандидата к предлагаемой работе.
Модель № 3. «Звезда»
Пример: Ругия работала руководителем отдела продаж недвижимости в крупной азербайджанской строительной компании. Условия предлагаемой вакансии показались ей заманчивыми. Приехав на собеседование к менеджеру по персоналу, кандидатка окинула ее презрительным взглядом: «Что может понимать в операциях с коммерческой недвижимостью молодая выпускница вуза?». На просьбу заполнить анкету она ответила отказом: «Я буду разговаривать только с вашим руководителем!». Несмотря на явное нарушение этапов собеседования, Ругия встретилась с директором компании. «Я профессионал. Сколько вы готовы мне платить?». Такой подход явно обескуражил собеседника. Но на проверку, опыт кандидата оказался не таким значительным и важным, а за дверью на собеседование стояло еще с десяток «звезд».
Комментарий
Звездной болезнью страдают не только представители шоу-бизнеса, но и обыкновенные соискатели. Проявляется она после успешного построения карьеры в местной брендовой компании. В какой-то момент кандидат понимает, что он - «звезда», достоин большей зарплаты и лучшей должности. Разговаривать следует только с директором, а заполнять анкету в отделе персонала - это ниже его уровня.
Каждый кандидат считает свою квалификацию, образование, опыт исключительным, но вдруг оказывается, что за день менеджер по персоналу может получить до сотни резюме подобных кандидатов. Гордость и излишние амбиции не лучший помощник в поиске работы. Иногда нужно уметь не только приукрашивать, но и приуменьшать свои достижения.
Модель № 4. «Жадина»
Пример: Лала пришла на собеседование по вакансии офис-менеджер. Опыт работы составлял всего полгода в небольшом агентстве недвижимости. Получала 350 манат. Первые три месяца была довольна, поскольку совмещала работу с получением первого высшего образования. Потом посмотрела сайт с предложениями для офисного персонала и уволилась. В анкете написала, что на испытательный срок согласится получать 500 манат, а после, когда освоится, не менее 700. На вопрос менеджера по персоналу: «Почему мы должны платить вам такие деньги?», ответила просто: «Все в Баку дорожает, инфляция, и на жизнь мне не хватает».
Комментарий
«Жадина» ориентируется при выборе работы на один показатель: «Сколько?». Посмотрев на досуге сайт с вакансиями о работе, он делает простой вывод: если все хотят 500 - 700 манат, то чем я хуже? И неважно, что нет большого опыта и законченного высшего образования. «Жадинами» становятся, как правило, новоиспеченные выпускники вузов. Конечно, высокая стоимость жизни подталкивает на получение заработной платы, достаточной для комфортного существования. Однако зарплатные ожидания должны соответствовать реалиям рынка труда.
Модель № 5. «Карьерист»
Комментарий
«Карьерист» сразу интересуется: «А когда я стану руководителем?». Предложенная вакансия интересует его лишь как трамплин для построения профессиональной лестницы. Чем больше перспектив увидит кандидат при встрече, тем сильнее пробудится у него мотивация к достижению собственных поставленных целей.
Выпускники вузов часто меняют работу и получают отказы именно по этой причине. Простой труд кажется им унизительным, управленческий труд - привлекательным и заманчивым. Построение карьеры и профессиональное развитие - это вполне понятное стремление человека к росту и самосовершенствованию. Но для грамотной карьерной стратегии мало одного желания, необходим опыт и профессионализм, который нарабатывается с годами.
Модель № 6. «Ленивец»
Пример: В компанию срочно требовался водитель с личным автомобилем. Вугар приехал вовремя. Развалившись на стуле, он честно признался кадровику: «Вы знаете, я вообще-то не хочу работать, у меня есть и свой небольшой бизнес». На вопрос: «А зачем вы тогда приехали?», ответил просто: «Работа пока нужна, чтобы не сидеть дома».
Комментарий
«Ленивцу» нужна работа по объективным причинам, но работать у него нет ни мотивации, ни желания. Лень является показателем отсутствия мотивации к выполняемой работе. Она служит индикатором внутреннего или внешнего неблагополучия. Возможно, кандидат не успел полноценно отдохнуть на прошлой работе, и жизненная необходимость заставляет его устраиваться в новое место. Правда, бывает категория кандидатов, у которых лень является нормальным для них состоянием. В советские времена их называли «тунеядцами» и вели с ними воспитательную работу. В современной российской действительности эту функцию выполняет экономика и сама жизнь.
Модель № 7. «Летун»
Пример: Айсель приехала в Баку из района. В 36 лет она оставила мужа, семью и, проработав 10 лет учителем, решила переквалифицироваться в риэлтора. На собеседовании делилась проблемами из личной жизни. Навыки продаж у нее отсутствовали. Своим поведением она создавала впечатление, что здесь оказалась случайно и ненадолго.
Пример: Самир работал профессиональным гидом-переводчиком. По семейным обстоятельствам оказался в Гяндже. Работу по специальности он найти не мог в виду солидного возраста и отсутствия предложений. На собеседование пришел устраиваться водителем. На вопрос:«Зачем?» только нервно подергал плечами, не зная что сказать.
Комментарий
«Летуна» знают все в виду частой смены работы без видимых причин. Однако на практике появилась его новая разновидность - «заблудившийся». «Заблудившийся летун» - это кандидат в состоянии стресса, который срывается с насиженного места, бросает старую работу и появляется у вас в офисе. Сам не зная зачем, но с просьбой: «Возьмите меня на работу, пожалуйста!».
Психологический кризис, материальные проблемы, потребность в развитии подталкивают людей к смене профессии и роду занятий. Кандидаты не всегда четко осознают свои цели и в погоне за работой бегут за любой подвернувшейся вакансией. Задачей менеджера по персоналу является также профессиональная ориентация человека, решившего сменить профессию. Решение о выборе работы должно быть тщательно продумано и лишено импульсивности.
Модель № 8. «Прогульщик»
Пример: Егяна при собеседовании на вакансию оператора компьютера интересовало всего два вопроса: «Можно ли работать по полдня?» и «Будут ли отпускать на сессию?».
Пример: Тарана, придя в отдел персонала, заявила с порога: «Я могу работать только до 18.00 и никаких задержек. Мне нужно вовремя забирать ребенка из садика. И еще на следующей неделе я возьму два дня, чтобы сходить со вторым ребенком в поликлинику».
