Какие еще условия работы важны для вас. На какие факторы необходимо обращать внимание при выборе работы

Вы можете разработать любой удобный для Вас формат анкеты (что-то добавить, что-то убрать), но обычно, она включает в себя следующую информацию.

Анкета, заполненная кандидатом, позволяет получить на порядок больше информации, чем резюме, каким бы содержательным оно не было. По тому, как она заполнена уже можно судить насколько претендент аккуратен, внимателен и пунктуален.

Например, в графе «Дата рождения/полных лет» соискатели не редко указывают только день и месяц рождения, например: 15 февраля, совершенно не утруждая себя указанием года и количества полных лет. О чем это может говорить? Как минимум о невнимательности, а возможно об отсутствии склонности обращать внимание на детали.

Если Вы ищите сотрудника на руководящую позицию, то было бы неплохо взять рекомендации не только у тех лиц, что указаны в анкете, как рекомендатели, но и у непосредственного руководителя, а также пообщаться с кем-то из подчиненных (бывших либо настоящих). Таким образом, Ваши представления о претенденте значительно расширятся, Вы будете иметь картинку не только о том, какой он специалист, но и о том какой он начальник/подчиненный. Но, прежде чем приступать к сбору рекомендаций, нужно заручиться согласием соискателя на сбор вышеозначенных данных. Ведь не исключена ситуация, когда человек ищет работу, но непосредственного руководителя пока об этом не известил, таким образом, сбор рекомендаций по месту его текущей работы, чреват для него проблемами.

В условиях заполнения табличных форм сказано, что приведенные факторы необходимо проранжировать, в одном случае, исходя из того, что 10 – это максимальное значение, 1 – минимальное, в другом случае наоборот. На практике часто приходится сталкиваться с небрежностью, спешкой и невнимательностью, при заполнении анкеты, в итоге возникает, множество ошибок и исправлений (либо значения повторяются, либо они проранжированы в неправильной последовательности), что свидетельствует о невнимательности заполняющего.

Давайте более детально рассмотрим варианты ранжирования и постараемся для себя определить образ кандидата. Например, соискатель на позицию директор магазина, цифровые значения в таблице распределил следующим образом:

Проранжируйте от 1 до 10 значение каждого из данных факторов

(10 – максимальное, 1 – минимальное значение. Значения не должны повторяться).

Что можно сказать о соискателе, который подобным образом расставил приоритеты?

Стабильность компании – 10 . Человек придерживается консервативных взглядов. Если в компании стабильно выплачивается заработная плата, то на другие возможные минусы, как правило, глаза готов закрывать в течение долгого времени. Возможны трудности в принятии чего-то нового, а порой может даже сопротивляться нововведениям. Для такого человека важна уверенность в завтрашнем дне. У таких людей, в большинстве своем отсутствует творческая жилка. Если почувствует, что «корабль» на котором он находится, попал в шторм, сразу же начнет искать новую работу, как правило, за спиной руководства.

Дружелюбный коллектив – 9. Высокая оценка данного показателя будет говорить о том, что перед Вами человек, стремящийся избегать конфликтов. Он склонен принимать все близко к сердцу и в течение долгого времени переживать из-за неприятностей, случившихся на работе. Для него важно, чтобы любое взаимодействие с коллективом было комфортным. В общении с подчиненными такой человек часто готов идти на поводу у коллектива, даже в ущерб работе. Как правило, не может наложить санкции на провинившегося сотрудника (из чувства сострадания), решение об увольнении принимает крайне редко и с большим трудом.

Возможность приобрести новый опыт и новые знания – 8 . С одной стороны это может говорить о том, что у человека нет проблем с обучаемостью, и он легко все схватывает на лету. У него нет ограничивающего убеждения: «я все знаю и мне больше не чему обучаться», которое существует у большей половины взрослых людей. С другой стороны это может говорить о том, что у человека много «белых пятен», и он стремится их заполнить, посредством получения работы в Вашей компании.

Престиж компании – 7 . Бренд компании для кандидата имеет не последнее значение. Чаще всего это говорит о людях с высокой степенью приверженности и лояльности. Если их представления о Вашей компании совпадут с действительностью, то сотрудничество может быть продолжительным.

Самостоятельность, ответственность позиции – 6 . Человек, при первой возможности, будет стараться не брать на себя ответственность, а перекладывать ее на других.

Денежная мотивация – 5 . Деньги для кандидата не столько важны. Возможно, он идет в Вашу компанию, для того, чтобы получить необходимый ему опыт или кривит душой, не желая показаться меркантильным. Задайте себе вопрос, для чего Вам нужен директор магазина, для которого размер его заработной платы не является приоритетным, при условии, что заработная плата директора зависит от продаж, которые магазин сделает.

Возможность карьерного роста – 4 . Здесь все зависит от исходных данных, так, если человеку, приходящему на позицию директор магазина было сразу озвучено, что карьерный рост в компании не возможен, и он в данном значении ставит показатель ниже «5», это говорит о том, что у него нет стремления построить карьеру, соответственно Ваше предложение в этой части может его вполне устроить. По сути, он вполне доволен той должностью, на которую позиционируется.

Высокая интенсивность работы – 3 . Как правило, столь низкий показатель в данном разделе говорит о том, что человек либо вовсе не готов работать в режиме цейтнота, либо очень быстро будет становиться не эффективным в случае частых цейтнотов.

Сложность поставленных задач -2 . Не комфортны ситуации, в которых необходимо постоянно чего-то достигать. Для руководителя, в принципе, столь низкие показатели в данном разделе, это большой минус. И здесь уже не столь важно, продажи это или что-то принципиально другое.

Близость к дому-1 . место расположения работодателя не существенно.

Изучая заполненную кандидатом анкету, можно составить дополнительное мнение о соискателе, опираясь в том числе, на приведенные цифровые показатели в таблицах.

Из собственного опыта могу сказать, что оптимальное значение табличных показателей (для позиции директор магазина) может выглядеть следующим образом:

Итак, скрининг остался позади, телефонное интервью успешно проведено, анкета, присланная кандидатом, Вами изучена. Пришло время назначить соискателю встречу.

Если процесс подбора в Вашей компании не автоматизирован (Вы не пользуетесь SAP, E-staff или любой иной программой), то для собственного удобства можно использовать таблицу, приведенную ниже. В ней наглядно отражается информация о количестве собеседований, запланированных на день. Результаты встречи можно зафиксировать отдельно (либо дополнить данную таблицу).

С данной таблицей удобно работать еще и потому, что информация, приведенная в ней, в дальнейшем поможет анализировать ситуацию по открытой вакансии. Всегда наглядно видно, когда и сколько кандидатов было представлено заказчику по каждой из вакансий.

Если Вы ищете линейного руководителя или ТОП-менеджера, то будет лучше, если Вы сможете провести собеседования с кандидатами в один день, ну, или хотя бы временной интервал между встречами будет исчисляться не неделями, а днями. Таким образом, Вы сможете лучше запомнить все детали интервью с претендентами, которые Вам впоследствии пригодятся для принятия по ним решения. Если же оценка будет многоступенчатой, например, сначала встречаетесь с кандидатом Вы, затем будут еще одна или две встречи с непосредственным заказчиком, то крайне важно предлагаемых Вами кандидатов, показать в один день. Мне не раз приходилось открывать новые магазины и по собственному опыту могу сказать, что когда несколько кандидатов коллегиально оцениваются в течение одного, максимум двух дней, (в зависимости от количества претендентов) заказчикам (а ими могут выступать директор по продажам сети, директора филиала и т. д.) проще принять решение, легче определить финалиста. Впечатление от интервью еще свежо, очевидны все «плюсы» и «минусы» соискателей-конкурентов.

Как я уже сказала выше, результаты интервью, я фиксирую в отдельном бланке, который может стать для Вас хорошим подспорьем, в те моменты, когда нет возможности сразу внести данные о результатах интервью в программу (в случае отсутствия программы, бланк и вовсе незаменим). Выглядит он следующим образом:

Для того чтобы успешно провести собеседование, необходимо к нему как следует подготовиться. Что это значит?

Во-первых, необходимо выделить ключевые моменты (структуру) предстоящего интервью, сформулировав оценочные вопросы.

Во-вторых, нужно определиться с инструментарием, помогающим провести оценку, т. е. решить какие именно тесты, письменные задания, ролевые игры и прочее могут быть использованы.

Если Вы оцениваете кандидатов на позицию – директор магазина, логично, что вопросы, а также оценочные методики, применяемые в процессе интервью, должны быть идентичными для каждого из кандидатов. Иначе в конце интервью, Вам будет трудно сравнивать полученные результаты. Ведь у Вас получится достаточно разрозненная малообъективная картина, а кроме этого будет утрачено равенство условий.

Излишне говорить о том, что в процессе интервью с кандидатами, должны оцениваться не только их навыки, компетенции, опыт работы, но и личностные качества. На мой взгляд, именно личностные качества во многих ситуация могут выступать основным гарантом успеха или поражения.

Для того, чтобы соискатели были оценены максимально объективно, не стоит забывать о:

– достоверности оценки;

– надежности;

– комплексности;

– открытости (понятности для всех);

– системности (органичная и последовательная система оценки).

Приступая к оценке, важно помнить, что «в природе не существует «плохих» и «хороших» кандидатов, но есть «подходящие» и «неподходящие», с точки зрения работодателя. Эта фраза уже давно в HR-ге стала сакраментальной и, как не крути, но она является основополагающей.

Опросив 5000 респондентов из всех округов РФ, Исследовательский центр портала SuperJob.ru пришёл к выводу, что наиболее важными для россиян факторами при принятии решения о поступлении на работу являются высокая оплата труда, стабильность компании и наличие перспектив личного роста.

Высокий уровень оплаты труда отметили 29% опрошенных. Для мужчин этот фактор важнее, чем для женщин (33% против 26%). «Все, для кого работа не является бегством от скуки сытой жизни, работают прежде всего ради денег», – уверены одни из них. «А если кто-то ответит иначе – он, скорее всего, лукавит», – добавляют другие.

20% респондентов считают, что самое главное – устойчивое положение компании на рынке. По мнению большинства из них, стабильность «предполагает наличие всех остальных факторов», иными словами, «в стабильной компании высокий уровень оплаты труда, достойный соцпакет, наличие перспектив личного роста и т. д.». Наиболее важна устойчивость организации, в которой они намереваются работать, для опрошенных 40-50 лет (27%).

Наличие перспектив личного роста актуально для 18% наших сограждан. «Если будет рост, то всё остальное приложится»; «Важнее всего развитие», – комментируют они. Стоит отметить, что перспективы личного роста наиболее важны для опрошенных до 30 лет (24%), а вот с увеличением возраста респондентов они становятся заметно менее востребованными.

В свою очередь представители старших возрастных групп больше ценят наличие в компании ясной организационной структуры и чётких «правил игры» – этот вариант отметили 13% респондентов старше 50 лет, тогда как среди 30-летних таких всего 5%. «Не будет в компании эффективного управления – на всё остальное можно не рассчитывать», – убеждены специалисты с опытом.

Столько же опрошенных (8%) считают приоритетным фактором спокойную психологическую атмосферу. Для женщин психологический комфорт в компании важнее, чем для мужчин (10% против 6%). «Прежде всего хочется, чтобы психологическая обстановка на работе была не угнетающей. Если же мне некомфортно, то никакая высокая зарплата меня не удержит – я буду подыскивать другое место и, в конце концов, уйду»; «В противном случае никакие деньги и престижность компании не помогут компенсировать вред, нанесённый здоровью и жизни в целом», – отмечают дамы.

Важнее для женщин и отсутствие помех для личной/семейной жизни. «Семья для меня – самое дорогое и важное в жизни»; «Если карьера матери негативно отражается на воспитании детей, то какой в ней смысл?» – комментируют 7% дам, выбравших данный вариант ответа. Есть и те (как среди женщин, так и среди мужчин), кто подразумевает под этим отсутствие помех для учёбы: «Многие компании не предоставляют учебный отпуск, а для меня это очень важно».

Имидж и репутация компании способны повлиять на решение 4% россиян. Наиболее актуален данный фактор для респондентов моложе 20 лет (7%).

Возможности корпоративного обучения актуальны для 2% опрошенных, большинство из которых – молодёжь до 20 лет. «Желание работать по профессии, получать опыт и навыки» обнаруживает у себя 4% молодых россиян.

Столько же респондентов (2%) высказывается в пользу важности достойного соцпакета. Среди участников опроса старше 50 лет таких больше всего – 4%. «Когда тебе за..., то ты уже думаешь о достойном соцпакете и зарплате перед выходом на пенсию», – рассуждают они.

Наименее популярными факторами оказались величина компании, развитая корпоративная культура, а также большая доля рынка, которую занимает компания, – они набрали по 1% голосов россиян.

Стоит отметить, что многие респонденты с трудом отдавали предпочтение какому-то одному фактору. По их мнению, принятие решения о трудоустройстве в ту или иную компанию зависит от целого ряда условий: «Важны многие из перечисленных факторов. Те или другие становятся приоритетными в зависимости от жизненной ситуации»; «Что-то одно выбрать очень сложно».

Место проведения опроса: РФ, все округа
Время проведения: 3-7 октября 2008 года
Исследуемая совокупность: экономически активные жители РФ старше 18 лет
Размер выборки: 5000 респондентов

Вопрос:
«Какой из факторов будет наиболее важен для Вас при принятии решения о работе?»

Ответы респондентов распределились следующим образом:

Некоторые комментарии респондентов:

«Высокий уровень оплаты труда» – 29%
«Высокий уровень зарплаты подчас и показывает, что компания стабильная, финансово устойчивая и далеко не мелкая, так как у мелких компаний, как правило, нет возможности платить хорошие деньги. Опять же, высокий уровень зарплаты является показателем стремления привлечь в компанию специалистов высокого уровня, что символизирует стремление компании к развитию».
«В данный момент для меня важен именно этот показатель (в связи с необходимостью приобретения жилья)».
«А если кто-то ответит иначе – он, скорее всего, лукавит».
«Этот фактор загладит все остальные недостатки организации».
«Всем нужны деньги».
«Главное сейчас – это деньги! Без них прожить, нормально отдохнуть и семью содержать – невозможно».
«Все, для кого работа не является бегством от скуки сытой жизни, работают прежде всего ради денег».

«Стабильность / устойчивость компании» – 20%
«Стабильность – один из важнейших факторов. Благодаря стабильности и уверенности в завтрашнем дне можно строить планы, развиваться вместе с компанией».
«В стабильной компании высокий уровень оплаты труда, достойный соцпакет, наличие перспектив личного роста и т. д.».
«Конечно, кроме стабильности хочется иметь перспективы личного роста».
«Для хорошей работы любой работник должен быть уверен в своей значимости для компании. Работник должен чувствовать, что компания заботится о нём. Тогда и работник будет заботиться о компании».
«Стабильность уже предполагает наличие всех остальных факторов».

«Наличие перспектив личного роста» – 18%
«Важнее всего развитие».
«Если будет рост, то всё остальное приложится».
«В работе для меня важна возможность профессионально развиваться, осваивать новые задачи, а значит, расти в личностном плане».
«Я студентка, и для меня это наиболее важный фактор».

«Эффективность систем управления (ясная организационная структура, описанные бизнес-процессы, понятные «правила игры»)» – 8%
«Для меня очень важно при приеме на работу видеть, что работающие там люди чётко знают свои обязанности, а руководитель умеет чётко делегировать полномочия».
«Это очень важно для работы».
«Я считаю эти факторы фундаментом успеха компании. Сама приемлю исключительно честные «правила игры».
«Не будет в компании эффективного управления – на всё остальное можно не рассчитывать».
«Без нормального управления не будет ни достойной зарплаты, ни тем более спокойной атмосферы».
«На мой взгляд, одним из главных факторов является прозрачность отношений между работодателем и сотрудником».

«Спокойная психологическая атмосфера» – 8%
«Достойная оплата и спокойная психологическая атмосфера дают возможность максимально реализовать себя, свои способности. Можно думать не о том, что тебя обидели или не выплатили вовремя зарплату (а то и недоплатили), а прежде всего о работе. Польза для всех – и для дела, и для людей».
«Самое главное это спокойная психологическая атмосфера, так как в противном случае никакие деньги и престижность компании не помогут компенсировать вред, нанесённый здоровью и жизни в целом».
«Никогда работа не будет приносить удовлетворение, если коллектив собрался, мягко говоря, неудачный».
«Прежде всего хочется, чтобы психологическая обстановка на работе была не угнетающей. Если же мне некомфортно, то никакая высокая зарплата меня не удержит – я буду подыскивать другое место и, в конце концов, уйду».

«Гарантии сохранения жизненного баланса (отсутствие помех для личной / семейной жизни)» – 6%
«Если карьера матери негативно отражается на воспитании детей, то какой в ней смысл?»
«Семья для меня – самое дорогое и важное в жизни».
«Многие компании не предоставляют учебный отпуск, а для меня это очень важно».
«Чтобы учёбе не мешала».
«Работа должна помогать самореализации, но не удушать личность человека, оставлять простор для полноценной жизни в кругу семьи и друзей».

«Известность компании / имидж / репутация» – 4%
«Компания, которая известна на российском и мировом рынке».
«Известность компании обеспечивает всё остальное».
«Хорошая репутация это гарантия стабильности».
«Важна обстановка и зарплата! Но с этим очень часто обманывают, поэтому репутация важнее всего!»

«Возможности корпоративного обучения» – 2%
«У меня есть желание работать по профессии, получать опыт и навыки».

«Достойный социальный пакет» – 2%
«Когда тебе за..., то ты уже думаешь о достойном соцпакете и зарплате перед выходом на пенсию».
«Неверно жить сегодняшним днём. Всем нам надо думать о будущем, о том времени, когда наступят трудные времена (болезнь, старость и т. д.). Посмотрите, сколько престарелых людей находится в приютах, даже при наличии потомков. Стыд и позор!»
«Важны многие из перечисленных факторов. Те или другие становятся приоритетными в зависимости от жизненной ситуации».

«Величина компании» – 1%
«Величина компании – ключевой показатель. В такой компании не может быть плохой оплаты труда и плохого коллектива, да и многие другие показатели будут лучше, нежели в маленькой фирме, где легче утаить налоги и ущемить сотрудников в зарплате».

«Развитая корпоративная культура» – 1%
«Если задуматься, то развитая корпоративная культура подразумевает все остальные пункты данного списка и создаёт условия для их воплощения в жизнь. Разве не так, коллеги?»

«Большая доля рынка, которую занимает компания» – 1%
«Большая доля рынка говорит и возможном карьерном росте, и об уровне оплаты труда, и о наличии корпоративных тренингов, и об известности в тех или иных кругах».

Если вы не имеете работы или хотите ее сменить, то должны заняться поиском нового работодателя. На какие же факторы и показатели необходимо обращать внимание при выборе места работы?

В первую очередь, это размер заработной платы

Никто не хочет трудиться за копейки. Каждый труд должен оплачиваться достойно. Однако не стоит все сводить только к материальной стороне. Многие топ-менеджеры покидают престижное место работы, не выдерживая эмоционального напряжения и давления со стороны руководства. При этом их не останавливает высокая заработная плата. Узнать информацию о существующих вакансиях, требованиях к сотруднику можно на Rjob .

Выбирать работу лучше по своим интересам. На скучной, нудной должности долго не продержишься. Никто не хочет превращаться в робота.

Свобода и самостоятельность

Независимо от размеров компании у каждого сотрудника четко расписываются должностные обязанности. Но при этом не должна ущемляться его свобода и независимость. Очень важно иметь возможность принимать самостоятельно решения.

Уровень сложности – выбирайте ту должность, которая предоставит вам возможность профессионально развиваться, усовершенствовать свои знания. Если устроиться на простую работу, то будете только деградировать. Но перебарщивать также нельзя. Если выбрать слишком сложную работу, с которой не будете справлять, это ни к чему хорошему не приведет и все закончится увольнением. Начальство не терпит постоянных ошибок и промахов.

Месторасположение офиса

Если вам интересна работа в Подольске или других крупных российских городах, то не стоит забывать об утренних и вечерних «пробках». Выбирайте ту работу, до которой будет удобно добираться. Важно наличие общественного транспорта вблизи офиса.

Карьерная лестница

Каждый человек стремиться к вершинам, новым достижениям. У вас обязательно должна быть возможность карьерного роста.

Репутация работодателя

Принимая окончательное решение о трудоустройстве, постарайтесь узнать информацию о репутации работодателя, его отношению к своим подчиненным, эмоциональной обстановке в коллективе.

При выборе места работы учитывайте все рассмотренные факторы, не останавливайтесь только на денежном вопросе. Хорошее место работы - это высокая зарплата, дружный коллектив, справедливый начальник, наличие полного соцпакета, включая медицинское страхование.