Выбирая сотрудника в свою организацию, каждый работодатель выдвигает в нему определенные требования. Пол, возраст, образование, определенные деловые качества, опыт работы в нужной отрасли и прочее. Так же необходимо себя вести и соискателю. Когда у человека не так много опыта, требования его минимальны. К тому же он еще не получил определенного опыта, чтоб разобраться в себе, что ему на самом деле первостепенно важно при выборе места работы. О каких-то вещах он порой и не задумывается, пока не столкнется с этим на практике.
В любом случае, каждый соискатель должен сам для себя составить базовый перечень ожиданий от того места работы, которое ему хотелось бы. Вот то, на что стоит обратить свое внимание:
В любом случае, каждый из соискателей ищет работу для того, чтобы получать за нее достойную оплату. Оплату своего времени, своих талантов и умений. Лидирующим пунктом в выборе места работы является именно оплата труда.
Территориальное расположение (удаленность от дома)
“Бешеной собаке семь верст не крюк” - так можно сказать о тех, кто не придает особого значения территориальному расположению своего места работы. Он готов просидеть в пробках по 1,5-2 часа добираясь утром до работы, и потратить столько же на обратном пути. В общей сложности такой человек большой отрезок своей жизни проводит в дороге. Чем старше соискатель, тем важнее для него близость расположения от дома. Это понимание обычно приходит с опытом. Молодых оно не беспокоит.
Официальное трудоустройство
Человеку, только что окончившему учебное заведение и не имеющего опыта в нужном объеме, приходится жертвовать данным пунктом, дабы просто иметь возможность устроиться на работу, хоть куда. Для людей с опытом работы, официальное трудоустройство имеет важное значение, особенно если речь идет о людях 30+, ведь они уже в полной мере осознают важность опыта в трудовой книжке - от него будет зависеть их будущая пенсия.
Соцпакет
В соцпакет входят: оплата больничных листов, отпусков, отчисления в медицинский и пенсионный фонды. Мало кому будет приятно, если проработав год на новом месте, ему не предоставится возможность отдыха без потери заработной платы и места работы.
Многим слоям граждан важно, насколько полно их работодатель заботится о своих сотрудниках. К тому же по этим критериям можно судить и о том, на сколько крепко сам работодатель стоит на ногах.
ДМС
ДМС - это добровольное медицинское страхование. Его можно отнести к расширенному соцпакету. Такой вид заботы о своих сотрудниках бывает крайне ценен. Клиенту ДМС-пакета предоставляется возможность в течение страхового года воспользоваться рядом платных медицинских услуг, при этом платить за них будет не он сам.
Компенсация проезда, обедов, связи
Каждому приятно экономить, а когда руководство компании предоставляет некоторые компенсационные плюшки, это очень даже повышает лояльность сотрудников. Если у работника рабочий день связан с разъездами, куда приятней осознавать, что эти расходы берет на себя не он сам, а его компания. Так же и с обедами, расходами на связь - корпоративные номера и т.д.
Возможность карьерного роста
Какой солдат не мечтает стать когда-нибудь генералом? Когда человеку важен карьерный рост, узнать есть ли такая возможность на предприятии в принципе - крайне важно. Ведь можно потратить полгода, год. 2 года - и понять, что выше головы не прыгнешь. Тупик! Либо смирись, либо ищи новую работу.
Дружный коллектив
Об этом не все задумываются, но когда рабочий коллектив действительно дружный, в нем много интересных, открытых, приветливых людей, идти на работу каждый день в радость. Иногда можно проработать долгие годы, выполняя скучную работу за небольшие деньги, но искренне держась за коллектив. За хорошие отношения, веселые корпоративы, уютную душевную атмосферу.
График работы
Не мало важным аспектом при выборе работы является график работы. Кому-то удобно работать с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу, имея 1 час перерыва с 13:00 до 14:00, кому-то ближе работа по 12 часов в день, но 3 дня в неделю, кому-то требуется совмещать работу с учебой, или со второй работой. Потребности у всех свои. В любом случае, каждый соискатель продает свое время за получаемую им зарплату.
Дресс-код или его отсутствие
В крупных корпоративных учреждениях почти всегда существует дресс-код. Определенный стиль одежды, прописанный или негласный. Кто-то это с легкостью принимает, а кому-то дороже выразить себя, променяв красивую обложку и престижную работу на свободный стиль в одежде. Дресс-код может быть разным. Это и обычный офисный стиль - ничего вульгарного и вызывающего, мягкие приглушенные оттенки в одежде, никаких джинсов. Либо это специальная форма сотрудников банков, крупных торговых магазинов, подразумевающая определенную принадлежность - консультанты в Связном, операторы Сбербанка, продавцы Макдоналдса и т.д.
Хорошо развитая корпоративная культура
У крупного предприятия, крепко стоящего на ногах, всегда имеется ярко выраженная корпоративная культура. Она может выражаться во многом. И все же человек работая там, подсознательно чувствует и понимает, что он именно там, а ни где-то еще. Это то определяющее, что должно охарактеризовывать всех сотрудников компании с верха до низа. В корпоративную культуру входят:
- миссия организации
- ценности (допустимо/не допустимо что-либо)
- модели поведения в определенных рабочих ситуациях
- стиль руководства в организации
- система коммуникации между сотрудниками
- бренд компании (одежда, девиз, логотип компании и т.д.)
Комфортное и оборудованное рабочее место
С милым рай и в шалаше - это не про рабочее место. Крайне сложно порой думать о быстром выполнении задания, когда за окном +35〫 С, и в помещении не особо прохладнее, либо нет занавески и на тебя из окна бьет свет прямо в лицо. Либо если нужно произвести массу манипуляций за компьютером, а там либо мутный монитор, либо мышка с двойным кликом, либо кресло ужасно неудобное. Подобные мелочи способны вывести из равновесия кого угодно. Все это сильно влияет не только на рабочий процесс, но и на моральное состояние работника.
Возможность повышения квалификации (курсы, тренинги)
Каждому молодому специалисту крайне важно иметь возможность повышения квалификации. Это поможет ему лучше разбираться в важных рабочих моментах, а так же даст шанс подняться выше по карьерной лестнице. Порой работник готов трудиться за символические деньги, лишь бы иметь возможность бесплатно получить отличное обучение. Такой человек вкладывает в себя, а это не мало и бесспорно пригодится ему в будущем.
Вот мы и рассмотрели с вами ключевые аспекты при выборе нового места работы.
В любом случае каждому соискателю нужно понимать значение и важность каждого из данных пунктов выбора, и все же, как ни крути, найти работу, где все пункты будут задействованы в полном объеме практически нереально. Либо такую работу нужно ждать очень долго, и не факт, что она достанется именно вам. Идеальных работ не бывает, как и идеальных людей. У каждого есть как плюсы, так и минусы. И все же важно лично для себя выбрать из этих пунктов те, которые имеют лично для вас принципиальное значение. Ведь работу вы ищете не на месяц-другой, а планируете уделить ей много времени и сил, скорее всего пройти определенное обучение на рабочем месте, ведь у каждого предприятия, даже в одинаковых отраслях, имеется своя внутренняя специфика.
«Компания номер один» или идеальная компания Если компания является частью сообщества, страны, если компания имеет высокие этические стандарты, финансовую мощь, привлекательные места, прогрессивные условия работы в долгосрочной перспективе — это будет мой идеал компании А также, если компания имеет гибкие условия работы, ясный путь продвижения, конкурентоспособное вознаграждение, международные возможности для карьерного роста и карьеры следуют надежной финансовой базы с полной занятостью является самым важным для меня. Чтобы быть идеальной компанией, она должна иметь четкое видение миссии и идеи для управления компанией, чтобы выкроить свое место в этом большом мире.
Есть множество преимуществ хорошей корпоративной культуры. Некоторые из этих преимуществ включают производительность, моральный дух и мотивацию у сотрудников, повышение взаимодействия и сотрудничества, текучести кадров и прибылей компаний. Компании должны работать для достижения «хорошей» корпоративной культуры, но и как потенциального сотрудника можно подобрать по культуре довольно быстро во время интервью. Задайте себе следующие вопросы, чтобы помочь определить, культура компании:
- Буду ли я принимать участие в решениях, которые касаются меня?
- У сотрудников компании сосредоточиться на получении работы, а не политика?
- Буду ли я нести персональную ответственность за свою работу?
- Буду ли я с нетерпением ждем прихода на работу в этой компании?
Если вы можете ответить «да» на эти вопросы, вы можете быть абсолютно уверен в пари, то это компания — близка к идеалу. Что для этого нужно сделать?
Улучшение организационной культуры
Обучение Ваших сотрудников в правильном направлении является важным шагом на пути повышения культуры работы организации. Когда ваши сотрудники знают, как делать вещи правильно и то, что компания ожидает от них, конфликты и ошибки могут быть значительно снижены.
Обсуждайте с членами команды вопросы, относящиеся к текущей культуре организации. Внесите изменения, которые вы найдете оправданными. Поддерживайте здоровое общение с командой. Расскажите команде о руководстве организации и стратегии, принятые для создания более привлекательной культуры в компании. Конфликты являются неотъемлемой частью любой организации, и имеют прямое отношение к здоровью своей культуры. Поэтому, когда возникают конфликты, руководство должно решить их быстро и дружно.
Создание объективной, прозрачной и справедливой системы разрешения конфликтов.
Позитивная культура компании может делать чудеса для вашего бизнеса, превращая обычных сотрудников в супер работников, которые идут дальше и выше Ваших конкурентов.
Обеспечивайте легкий доступ к информации
Разрешите сотрудникам быстрый доступ к информации, чтобы они могли принять самостоятельное решение, владея нужной информацией. Отсутствие этого может привести к потере возможностей и доходов.
Повышение вовлечения сотрудников
Без частых взаимодействий между сотрудниками, упускаются хорошие идеи и возможности. Результат: ценные рабочие, разочарованные своей незначимостью, что в результате плохого сотрудничества, может вызвать в уныние. И все-таки, как же развивать вовлеченность сотрудников, когда многие работают удаленно? IP-сеть с интегрированной передачей голоса, видео и беспроводная связь обеспечивают интерактивную веб-видеоконференции, IP-телефония, и другие инструменты, которые способствуют сотрудничеству.
Улучшите качество обслуживания клиентов Вашей компании
В жесткой экономической ситуации, улучшение обслуживания клиентов может быть ключом к выживанию. Репутация компании зависит от качества обслуживания клиентов. Жалуйте, клиентов, и ваша клиентская база увеличится за счет их родственниками и соседей, которых им порекомендуют довольные клиенты, работающие с вами. Но если недоволен один, это также может вызвать сарафанное радио. «Опыт, который люди приобрели, работая с вашей компанией, а затем, то что они слышат от друзей и членов семьи влияет на их восприятие и вероятность иметь деловые отношения с компанией. Поймите, что важно для клиентов. Скорость и доступность услуг являются универсальными истинами. Улучшение обслуживания клиентов — начинается с ваших сотрудников. Наиболее важные лица в схеме обслуживания клиентов является менеджер, так как текучесть кадров напрямую управляется руководителем. Другими важными качествами являются сопереживание, последовательность и терпение. Опыт имеет жизненно важное значение, но это может быть палка о двух концах: слишком много, и представитель может показаться педантичным или снисходительным; слишком мало, и представитель не будет знать, как обращаться в деликатных ситуациях. Улучшение обслуживания клиентов: Используйте Интернет инструменты для персонализации помощи Ваш веб-сайт, как правило, первое знакомство клиентов с вашей компанией, так что ваша домашняя страница должна быть удобной для пользователей.
Каждый новый день дает вам возможность двигаться вперед. Вы можете улучшить свой бизнес на нескольких фронтах: за счет увеличения прибыли, сокращения потерь, получить больше клиентов, расширение рынков.
1. Определите Ваши основные ценности Какая ваша миссия? Что делает ваш бизнес ценным больше всего?
2. Правильные люди Оценивайте потенциал нанимаемых людей и их совместимость с основными ценностями и корпоративной культурой. Задавайте определенные вопросы в интервью, которые сосредотачиваются на верности, страсти к своей работе, умении общаться и работать с другими людьми. Эти черты могут иметь значительное воздействие на производительность труда и слаженность ваших сотрудников.
3. Постройте систему доверия и подотчетности Ваши сотрудники должны знать, что вы уважаете их, и доверяете их способностям. Начнем с расширения прав и возможностей квалифицированных сотрудников для выполнения ими доли в принятии решений, затрагивающих компанию. Небольшое количество дополнительной ответственности показывает вашу уверенность. Если ваши сотрудники сделали ошибку, привлеките к ответственности — не наказывая их за неудачи, но, анализируя ошибки. Четко определите, что пошло не так, как это исправить, и как удостовериться, что это никогда не повторится. Доверие и ответственность выходит за рамки взаимодействия сотрудников, очень важно и отношения с клиентами. Если ваш бизнес не является честным со своими клиентами, это может повредить отношениям сотрудникам к клиентам. Учитесь на ошибках и держите свои обещания.
5. Награда Люди обычно хорошо реагируют на заслуженную похвалу и приобретают мотивацию продолжать делать хорошую работу, которая поддерживает основные ваши ценности компании. Лучший способ для Вас, чтобы использовать этот факт для создания стимулов производительности, которые вознаграждают сотрудников, когда они достигают цели. Награда не должна быть денежная — Вы можете альтернативно предлагать маленькие, уникальные привилегии, такие как лучшее место для парковки или почетное звание (например, «Работник месяца»). Сила и жизненность вашей корпоративной культуры сводится к вашим сотрудникам, которые делают работу, способствующая развитию ваших основных ценностей. Это позитивное отношение будет распространяться на все- улучшение отношений с клиентами, получая новый заказ, и улучшения вашего бренда, воспринимаемого людьми за пределами вашей компании.
Как улучшить моральный дух компании, не тратя денег
Боевой дух компании является ключевым показателем удовлетворенности сотрудников. Налоговые льготы имеют решающее значение при привлечении талантливых работников. Тем не менее, не денежное вознаграждение остается решающим ресурсом, который влияет непосредственно на улучшение морального состояния компании.
1. Определите, что мотивирует сотрудников с помощью опроса в таких областях, имеющих значение в развитии карьеры: лидерство, похвала, признание, статус, задачи благоустройства, и руководство других.
2. Свяжите видение компании и ее миссии подключив индивидуальные цели сотрудников. Создайте атмосферу, которая выражает искреннюю заботу о сотрудниках. Попросите сотрудников принести фотографии, краткие рассказы и памятные вещи. Жизнь работника и общего благополучия вписывается в большие цели, миссии и видение компании.
3. Прививайте чувство уверенности в способности компании предоставлять ресурсы для сотрудников, чтобы добиться успеха.
4. Выделите достижения и истории успеха сотрудников, разместив их на видном месте.
5. Покажите пример. Модель поведения, которые вы ищете в Ваших сотрудниках.
6. Содействуйте открытому общению в направлении достижения своих целей.
7. Повышайте уровень ответственности. Ставьте четкие цели для выполнения. Будьте готовы объяснить своим сотрудникам, как достичь цели. Будьте доступны для сотрудников. Помогите им выявить проблемы, работая вместе, чтобы преодолеть препятствия и объяснить, как достичь личного успеха. Поощряйте сотрудников проявлять инициативу решая проблемы и приветствуя их вклад.
Будьте изобретательны, создавая продуктивную и интересную среду для работы. Напечатайте плакаты с вдохновляющими высказываниями и разместите их на заметных местах.
1. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают, что вы ожидаете от них. Сотрудники, которые понимают, что именно от них ждут гораздо более удовлетворены и продуктивны, чем сотрудники, которые должны догадаться, что нужно, чтобы успешно завершить свою работу.
2. Улыбки. Улыбки заразительны, если вы улыбаетесь, ваши сотрудники тоже улыбаются. Верно и обратное. Если вы проводите свой день с гримасой на лице, ваши сотрудники будут перенимать ваши кислое настроение.
3. Обеспечьте положительное признание. Сотрудники должны услышать, что они делают хорошую работу для того, чтобы продолжать делать хорошую работу.
Опросы показывают, что многие сотрудники более мотивированы, их работу ценят, признавая высокую оценку, чем на повышение оклада или дополнительные поощрения.
4. Позвольте вашим сотрудникам уйти раньше по случаю, если они заканчивают свою работу раньше. Некоторые сотрудники не хотят идти домой, и это нормально.
5. Сделайте рабочую среду веселой. Например, конкурсы отлично поднимают настроение и, как следствие, продуктивность работы. Рано или поздно люди перестанут бояться работы. Повысить мотивацию и лояльность компании можно сделать, внедрив менее жесткий график, привязав время работы к результату. Сотрудник может чувствовать ответственность за продуктивность использования своего времени.
Определите, что ваша компания может предложить для улучшения рабочей среды. Материальные стимулы, дополнительное обучение и другие льготы повышают производительность труда.
1. Узнайте, что мотивирует ваших сотрудников. Дайте им возможность сделать самооценку, чтобы увидеть, что мешает производительности на рабочем месте. Возможно, условия труда нуждается в совершенствовании (скорость интернета, наличие или отсутствие важных для работы приборов и т.д.).
2. Создание эффективных изменений в кратчайшие сроки может повысить производительность без каких-либо других расходов. Добавление новых ресурсов, гибкого времени, образование людей также важные составляющие мотивации и производительности.
3. Уберите неэффективные ресурсы. Это может быть оборудование или люди. Иногда плохое оборудование или плохой работник может создать менее желаемых результатов от деятельности. Обновите инструменты, которые являются существенными для производственного процесса, или замените работника, который отказывается соответствовать стандартам, установленным руководством. Улучшив окружающую среду, вы можете изменить конечный результат в вашу пользу.
Работодатели могут повысить производительность труда среди рабочих, улучшив условия труда и устранив препятствия, которые мешают работникам проявлять свои лучшие качества. Руководство должно обеспечить работников инструментами, необходимыми для выполнения своих обязанностей.
Построение команды
Такие события, как корпоративные вечеринки или прогулки улучшат моральный дух работников и позволят сотрудникам лучше узнать друг друга вне офиса. Отношения, построенные за пределами компании могут повысить командный дух на работе. События и мероприятия также улучшают удовлетворенность сотрудников, которые могут привести к повышению производительности.
Связь
Чтобы поощрять работников, руководство должно сообщить свои цели сотрудникам. Регулярные встречи помогут поддерживать ясное видение целей сотрудников. Рабочие без четкого понимания целей компании имеют меньше шансов работать в направлении их удовлетворения.
Сотрудник признания
Менеджеры и руководители могут мотивировать работников, поощряя и стимулируя их для достижения целей. Похвала работников за хорошо выполненную работу поможет вдохновить работников прилагать все усилия. Этот сотрудник также может вдохновить других работников для продуктивного достижения целей. Денежно-кредитная и другие стимулы, также являются хорошим способом повысить продуктивность.
Окружающая среда
Рабочая среда может играть большую роль в производительности среди рабочих. Расположение офиса должна быть эффективной и позволять работникам выполнять свою работу без препятствий или помех. Кроме того, предоставляя рабочим место в офисе, например, личный стол поощряет чувство принадлежности, которое может улучшить моральный дух и удовлетворенность работников. Улучшение морального духа и удовлетворение от работы приводит к повышению производительности.
Ограничение времени общения как среди сотрудников, так и в Интернете может повысить вашу производительность. Трудно быть продуктивным в современном мире, где отвлекающие детали и ситуации идут от телевидения до Интернета до домашнего компьютера и смартфона. Прибавьте к этому традиционные отвлекающие факторы — семьи, детей, друзей и коллег, и это удивительно, что мы можем сделать что-нибудь в кратчайшие сроки. К счастью, есть меры, которые Вы можете предпринять, чтобы подавить отвлекания и повышения производительности. Избавьтесь от «воров времени». Выключите телевизор, выйдите из вашей электронной почты, выйдите из социальных сетей и других сайтов, таких как Твиттер и Facebook, прекратите бездумный серфинг сайтов и блогов. Интернет можно рассматривать как большой объем полезной информации или основной расточитель времени, в зависимости от того, как вы его используете. Если вы сможете полностью отключиться от Интернета, сделайте это. Если ваша работа, с другой стороны, требует использование интернета для ответов на электронные письма или исследований, ограничьте использование социальных средств массовой информации и чтения не нужной для работы литературы и газет. Найдите тихое место, чтобы выполнить Вашу работу. Шум и движение может быть отвлекающим. Без отвлечения может быть более тихое место, например, публичная библиотека или ваш собственный домашний офис.
Общение на рабочем месте
Беседа с сотрудниками на кофе-брейк это хорошо, но постоянные отвлекания на личную электронную почту, текстовые сообщения, мгновенные сообщения или посетителей может быть пагубным для вашей производительности. Сообщите сотрудникам, чтобы не беспокоили вас в течение определенных часов, в которые вы должны быть более продуктивным. Сообщите об этом друзьям и семье.
Организованность
Организуйте свой стол, чтобы избавить его от беспорядка, который может сделать вас рассеянно. Убедитесь в том, чтобы вспомнить, где у вас все лежит, вплоть до скрепки, ручки и тетради. Без беспорядка на рабочем месте поможет сделать вас более продуктивным. Не забудьте также организовать свое время. Отмечая важные встречи и сроки проекта на календаре поспособствует вашей производительности и позволит видеть конкретные цели.
Стимулирования
Сформируйте систему вознаграждения самого себя за достижения. Например, если 10-страничный документ должен быть представлен вами в течении двух недель, и вы хотите чтобы это было сделано в срок, создайте стимулы, чтобы написать хотя бы одну страницу в день. Стимулом может быть время, проведенное на любимом сайте после завершения написания страницы за этот день, или это может быть, фильм или встреча с друзьями. Награждение себя за ваш тяжелый труд увеличит ваши шансы быть продуктивным.
Их задают всегда, всем и повсеместно. о них написано куча околонаучных книг и о них защищены диссертации. Но я уверена, что это какой-то вселенский эйчар заговор кретинизма. Потому что эти вопросы
- приучают соискателей к вранью
- не дают никакой информации эйчарам1. Кем вы видите себя через 10 лет?
- ожидаемый ответ: директором дивизиона, руководителем практики, еще каким-то большим перцев в вашей компании
- честный ответ: я понятия не имею, что со мной будет через 10 лет и чего я буду хотеть2. Почему вы хотите работать в нашей компании?
- ожидаемый ответ: потому что она мне очень интересна, я разделяю ее ценности и чувствую, что здесь могу вырасти
- честный ответ: потому что я сейчас ищу работу и эта вакансия показалась мне интересной3. Расскажите о своих самых важных личностных качествах?
- ожидаемый ответ: я надежный, я командный игрок, мне интересен мир
- честный ответ: как любой человек, я сложный: у меня нет трех основных качеств для всех: для любимой женщины я верный, для мамы я гениальный, для друзей я компанейский, для себя я трусливый и так далее.4. Почему мы должны взять вас на эту работу?
- ожидаемый ответ: потому что мне очень интересна и эта должность и эта компания
- честный ответ: потому что у вас есть план по закрытию вакансий в месяц и вы лишитесь премии, если его не выполните5. На какую зарплату вы претендуете?
- ожидаемый ответ: кандидат называет среднюю сумму по рынку
- честный ответ: ну уж дудки/ я понятия не имею вилку зарплаты в вашей вакансии/ если я назову меньше - я обману себя/ если назову больше - вы меня не возьмете/6. Каковы ваши личные планы на ближайшие годы? (особенно этот вопрос любят задавать молоденьким девушкам, опасаясь беременностей)
- ожидаемый ответ: я сейчас ориентирована на карьеру/ Безусловно, у меня есть друг-подруга, но в ближайшие годы я не планирую замужество и детей
- честный ответ: я как любой нормальный человек хочу любви/ и если встречу парня своей жизни, конечно же, я выйду за него замуж и рожу пару-тройку детей/потому что корпорация-корпорацией, а я просто хочу быть счастлива и засыпать в обнимку с любимым человеком, а не томиком Котлера7. Если бы вам сейчас предложили миллион долларов, на что бы вы его потратили?
- ожидаемый ответ: на благотворительность, на собственное дело, на обучение
- честный ответ: я плюнул бы на все обстоятельства и уехал в годичное путешествие по миру/ плюс я оплатил бы здоровье своим родителям8. Сколько собеседований вы проходите одновременно?
- ожидаемый ответ: я уже был на собеседованиях в трех компаниях, в одной мне сделали офер, но я решил не принимать никаких решений до конца общения с вами, так как мне очень хочется работать в вашей компании
- честный ответ: я не помню/ наверное 5-7/ все отделы кадров одинаковы и слились у меня в одну бесконечную тоску9. Что для вас важно в будущей работе?
- ожидаемый ответ: самореализация, коллектив и адекватный уровень вознаграждения
- честный ответ: я пока не понимаю/ мне важно, чтобы мне было комфортно и интересно/ Но всегда это РАЗНОЕ: это может быть и интересный проект, и красивая девушка за соседним столиком, и хорошие годовые премии, и корпоративная футбольная команда/ поживем, увидим10. как вы оцениваете наш офис?
- ожидаемый ответ: он комфортный
- честный ответ: знаете, я уже насмотрелся на такие офисы/офис как офис/а кофе дрянойК чему я это пишу! Дорогие корпоративные эйчары. Вы же умные люди! Вы же понимаете, что это ритуальные игры. Может, хватит мучать себя и кандидатов - прекратив собеседования в стиле «а теперь мы бегаем в картофельных мешках» и просто призовем профессионалов в разных областях знаний, которые скучно и без задоринки оценят профессиональные скиллы кандидата?
И прекратим эту байду - вы оцениваете, как сотрудник вольется в коллектив/ если хороший профи - ваша задача - его качественно «влить»/ а не его задача - зазубривать глупости, не имеющие ни к финансам, ни к программингу, ни к другим важным проф.качествам никакого отношения/
Дорогие корпоративные эйчары. Мне кажется, вы заигрались!
Извините.
