Parkinsonov zakon in časovna porazdelitev. Parkinsonovi zakoni

). Ta zakon pravi, da "delo zapolnjuje čas, ki je zanj namenjen." Kasneje je S. N. Parkinson izdal knjige "Law and Vice" (angl. TheZakoninTheDobički), "Tast in tujci" (eng. v-Zakoniinven-Zakoni), kot tudi "Zakon gospe Parkinson", ki je oblikoval drugi, tretji Parkinsonov zakon in zakon gospe Parkinson oz.

Parkinson je svoje razmišljanje utemeljil na bogatih izkušnjah Britancev vladne agencije.

Parkinsonov prvi zakon

Delo zapolni čas, ki je zanj namenjen. Torej, po Parkinsonu, če lahko babica piše pismo svoji nečakinji eno leto, ga bo pisala eno leto. Delo bo izpolnilo vse za to predvidene roke. Po Parkinsonu ima ta zakon dve gonilni sili:

uradnik si prizadeva pomnožiti podrejene, ne tekmecev;
uradniki ustvarjajo delo drug za drugega.

To je opozoril tudi Parkinson skupaj zaposlovanje v birokraciji se je povečevalo za 5-7% letno, ne glede na morebitne spremembe obsega zahtevanega dela (če sploh).

Parkinsonov drugi zakon

Stroški rastejo z dohodki

Posledica tega zakona je, da zvišanje davkov samo hrani birokratsko birokracijo.

Parkinsonov tretji zakon

Rast vodi v kompleksnost, kompleksnost pa je konec poti

Zakon gospe Parkinson

Toplina, ki jo proizvajajo gospodinjska opravila, raste in preplavlja posameznika, od koder se lahko prenese le na hladnejšega posameznika.

Knjiga "Parkinsonov zakon" vsebuje tudi naslednje ugotovitve:

Življenjski cikel pisarn

Življenjski cikel pisarne je sestavljen iz več faz:

Idealno število članov je pet. S tako veliko sestavo se bo kabinet zagotovo uveljavil. Dva njegova člana bosta lahko vedno odsotna zaradi bolezni ali drugega razloga. Pet jih je enostavno zbrati in ko so sestavljeni, lahko delujejo hitro, spretno in tiho. Štirim izmed njih je mogoče zaupati finance, zunanje zadeve, obrambo in pravosodje. Peti, ki se ne spozna na te teme, bo postal predsednik ali predsednik vlade.
Ne glede na to, kako priročna je številka pet, je v pisarni pogosto sedem ali celo devet ljudi. To se dogaja skoraj povsod in je razloženo z dejstvom, da ni štirih nadzornih območij, ampak več. Pravzaprav obstaja drug razlog. V kabinetu devetih ljudi trije oblikujejo politiko, dva posredujeta informacije, eden pa opozarja na finance. Z dela prostim predsednikom je sedem ljudi. Preostala dva sta očitno potrebna za lepoto. O imenovanju obeh tihih članov ne vemo tako rekoč nič, a utemeljeno domnevamo, da v tej drugi fazi vlada brez njiju ne more delovati.
Na tretji stopnji pridejo v kabinete novi člani, včasih se zdi, da vedo še kaj, kar je potrebno, pogosteje pa preprosto naredijo veliko škode, če jih ne pripeljejo v kabinet. Da bi jih pomirili, se morate nenehno posvetovati z njimi. Z vključevanjem se število članov povzpne od deset do dvajset. V tej tretji fazi se stvari še poslabšajo.

Prvič, zelo težko je zbrati toliko ljudi

Nekaj članov je bilo izbranih s pričakovanjem, da bodo ali bi lahko bili koristni. Večina jih je bila uvedena, da bi ugajala kakšni zunanji skupini, njihova naloga pa je, da svojo obveščajo, kako stvari potekajo. Skrivnosti je konec

Čim močnejša je uveljavitev nepotrebnih članov, tem glasneje obhodne skupine zahtevajo privabljanje svojih predstavnikov. Število članov se polzi že v tretjo desetico. In kabinet vstopi v četrto in zadnjo fazo.

4. Ko kabinet šteje od 20 do 22 članov, se nenadoma podvrže posebni kemični ali organski transformaciji, katere narave ni težko razumeti in opisati. Pet uporabnih članov se sestane ločeno in se nekaj odloči. V pisarni tako rekoč ni kaj početi, zato lahko vanjo pripeljete kolikor želite ljudi. Dodatni člani niso potrebni dodatni čas, ker so zdaj vsi sestanki izguba časa. Zunanje skupine so zadovoljne, njihove varovance vsi nemoteno sprejemajo in ne bodo kmalu razumeli, da je njihova zmaga navidezna. Vrata so odprta, število članov se približuje 40 in še raste. Morda bo zrasel na tisoč. Pozabi. Pisarna ni več pisarna, njene prejšnje funkcije pa opravlja druga, majhna skupnost.

Parkinson je podal napol šaljivo formulo za izračun koeficienta jalovosti angleškega odbora. KoeficientodNeučinkovitost iz več parametrov, zaradi česar je dobil koeficient jalovosti »med 19,9 in 22,4 (desetinke kažejo na delno prisotnost, torej tiste, ki so sedeli in odšli).«

Leta 2008 so v 197 državah sveta po podatkih iz leta 2007 izvedli statistično analizo razmerja med učinkovitostjo upravljanja in velikostjo kabineta ministrov in razkrili obratno razmerje: povečanje kabineta je spremljalo statistično občutno zmanjšanje indeksa človekovega razvoja, politične stabilnosti (po podatkih Svetovne banke) in kakovosti upravljanja . Isti avtorji so izračunali matematični model Parkinsonovega zakona (povečanje števila uradnikov ne glede na obseg opravljenega dela) in upokojitveno starost, poleg tega pa je matematični model potrdil obstoj »fenomena Charlesa I«. Parkinson je opozoril na dejstvo, da v nobeni državi ni kabinetov s številom članov, ki je enako osmim. Edina izjema v zgodovini je po Parkinsonu »Charles I je imel natanko 8 članov v kabinetnem svetu. In kako se je končalo zanj! Fenomen Karla I. je bil jasno opažen v državnem odboru za izredne razmere leta 1991.

Visoka finančna politika

Zakon običajnih zneskov- čas, porabljen za razpravo o predmetu, je obratno sorazmeren z obravnavanim zneskom. Utemeljitev zakona je, da »obstajata dve vrsti ljudi, ki razumeta visoko finančno politiko: tisti, ki imajo veliko denarja, in tisti, ki nimajo nič. Milijonar dobro ve, kaj je milijon. Za uporabnega matematika ali profesorja ekonomista (živečega seveda iz rok v usta) je milijon enako realen kot tisoč, saj niso imeli ne enega ne drugega. Vendar svet mrgoli vmesnih ljudi, ki ne razumejo milijonov, so pa navajeni na tisoče. Finančne komisije so v glavnem sestavljene iz njih.«

Življenje in smrt institucij

Poslovna stavba lahko doseže popolnost šele, ko institucija propada.

NEPRIVIT ali Parkinsonova bolezen

Sestavljen je iz treh stopenj.

Med zaposlenimi se pojavi oseba, ki združuje popolno neprimernost za svoje delo z zavistjo do uspehov drugih ljudi. Njegovo prisotnost določajo zunanji ukrepi, ko ta oseba, ki ni kos svojemu delu, se vedno vtika v tuje in poskuša priti v vodstvo.
Nosilec okužbe se do neke mere prebije na oblast. Pogosto se vse začne prav na tej stopnji, saj nosilec takoj zasede vodilni položaj. Zlahka ga prepoznamo po trdoživosti, s katero preživlja sposobnejše od sebe in ne pusti napredovati tistim, ki bodo morda v prihodnosti bolj sposobni. Posledica tega je, da se osebje postopoma polni z ljudmi, ki so neumnejši od šefa. Znaki druge stopnje so popolna samozadovoljnost. Naloge so postavljene tako, da so preproste, zato je na splošno vse mogoče narediti. Vodstvo dobi, kar si zada, in postane zelo pomembno.
V vsej ustanovi, od vrha do dna, ne boste našli niti kapljice inteligence. Znaki: samozadovoljstvo se spremeni v apatijo.

Upokojitvena starost

Vsak zaposleni začne izgubljati občutek tri leta pred upokojitvijo, ne glede na starost.. Pri izračunu dejanske upokojitvene starosti ne smemo izhajati iz starosti osebe, katere upokojitev je sporna (oseba x), temveč iz starosti njenega naslednika (oseba y). Na svoji poklicni poti bo x šel skozi naslednje faze:

Čas je, da si pripravljen (G)
Čas za previdnost (B) - G + 3
Čas za podaljšanje (V) - B + 7
Čas za odgovornost (O) - V + 5
Čas oblasti (A) - O + 3
Čas za dosežke (D) - A + 7
Čas za nagrade (N) - D + 9
Čas pomembnosti (VV) - N + 6
Čas modrosti (M) - VV + 3
Čas zastoja (T) - M + 7

G je starost, pri kateri oseba začne svoje poklicna pot. Pri G=22 bo oseba x dosegla T šele pri 72 letih. Glede na njegove lastne sposobnosti ni razloga, da bi ga izločili pred 71. starostno razliko med x in y (naslednikom) je 15 let. Na podlagi te številke bo z G=22 y dosegel D (čas dosežka) do starosti 47 let, ko je x-y še vedno le 62. Tu nastopi prelomnica. Y, vpet z x, gre namesto skozi faze 6-9 skozi druge, nove faze, kot so:

6. Čas zrušitve (K) - A + 7

7. Čas za zavist (Z) - K + 9

8. Čas ponižnosti (S) - Z + 4

9. Čas pozabe (ZZ) - S + 5

Z drugimi besedami, ko x dopolni 72 let, 57-letni y vstopi v čas ponižnosti. Če x odide, ga ne bo mogel nadomestiti, saj se je sprijaznil (ljubosumen na svoje) z bedno usodo.

Raziskava povabljencev

Razvito je bilo pravilo, ki »je dragoceno le, dokler nihče ne ve zanj. Zato imejte to poglavje za skrivnost in ga ne pokažite nikomur. Ljudje, ki preučujejo našo znanost, bi morali vse to obdržati zase, navadni javnosti pa tega ni treba brati.«

Zakon o neavtorstvu idej

Spretnost pridobivanja subvencij je predvsem v tem, da prepričate uradnike, pristojne za finance, da so ONI tisti, ki so sprožili raziskavo na vašo temo, vi pa le sledite njihovim zgledom, neradi, v nasprotju z lastnimi prepričanji, se strinjate z vsemi njihovimi. predlogi.

Aforizmi

... besedo "poštenost" še posebej pogosto uporabljajo prevaranti ...
Ljudje niso nagnjeni k odpuščanju tistim, ki so jih prizadeli, in celo osebi, čigar dober nasvet zanemarjen, težko prenašati.
Oseba, ki je popolnoma potopljena v papirje, neizogibno izgubi svojo neodvisnost. Dela samo tisto, kar se mu ponudi, sam pa ne more nikomur ničesar ponuditi.
Na primer, nikoli ne pride brez opozorila. Zakaj? Da, saj je, kot pojasnjuje, priprava na njegov prihod sama po sebi koristna - zaposleni urejajo stvari v pisarni, hitijo z nujnimi zadevami. Torej, tudi če mu ne uspe priti, nekaj koristno delo bo še narejeno. (Boykinsov opis dela)
Število znanstvenih objav je obratno sorazmerno z napredkom v znanosti.
Če ustvarjalec zasluži manj kot upravitelj, pomeni, da se je propad že začel.
Pri gnitju veliki imperiji drobno diktatorsko hrepenenje v centru pogosto spremlja zanemarjanje glavnih problemov in oddaljenih pokrajin.

Zakoni, pripisani Parkinsonu

Zakon informacij

V zvezi z računalniki je Parkinsonov zakon formuliran takole: »Količina podatkov raste tako, da zapolni ves prostor na mediju za shranjevanje« ali: »Povečanje pomnilnika in zmogljivosti za shranjevanje vodi do novih tehnologij, ki zahtevajo več pomnilnika in mesta."

Parkinsonov zakon je pogosto povzet kot "povpraševanje po viru vedno narašča v skladu s ponudbo vira."

Zakon za znanstveno raziskovanje

Uspešne raziskave stimulirajo povečana finančna sredstva, kar povzroči popolno nemogoče nadaljnje raziskave.

Zakon tisočaka

Institucija, ki zaposluje več kot tisoč zaposlenih, postane »večni« imperij, ki jih ustvarja toliko interno delo ki ne potrebuje več stika z zunanjim svetom.

Zakon zamude

Odlog je najbolj zanesljiva oblika zavrnitve.

Telefonsko pravo

Učinkovitost telefonski pogovor obratno sorazmerna s časom, porabljenim za to.

članek na podlagi internetnih gradiv

Če želite upravljati vse in narediti več, morate zagotovo poznati prvi parkinsonov zakon. Britanski zgodovinar, novinar in pisatelj Cyril Norton Parkinson se je svojega zakona domislil že sredi 20. stoletja. Prvič se je pojavil v članku v The Economistu leta 1955, kasneje pa je postal osnova za knjigo Parkinsonov zakon.

Minilo je skoraj 60 let, vendar pomen tega delovnega zakona ne bo nikoli izginil in na njegovi podlagi je povsem mogoče zgraditi lastno metodologijo produktivnosti.

Delo zapolni čas, ki je zanj namenjen.

Parkinson je imel vso pravico do takšnih izjav - nekaj časa je delal za javni servis v Britaniji in videl, kako deluje mehanizem birokracije. Držijo se načela »delaj več, ne bolje«.

Če pogledate prvi Parkinsonov zakon, se izkaže, da če si daste teden dni, da opravite nalogo, ki jo lahko opravite v dveh urah, se bo naloga prilagodila vašim potrebam in postala ravno dovolj zapletena, da bo zapolnila teden, ki ste ji namenili .

Rešitev: natančno določite čas, v katerem je naloga opravljena in nič več.

Obstaja ena ideja o Parkinsonovem zakonu: če skrbno opazujete vsako nalogo, potem bo oseba porabila točno toliko časa, kot je dodeljena za to, in če je na primer naloga dobila eno minuto, bo postala tako preprosta, da lahko narediti v tisti minuti. In res je.

Parkinsonov zakon deluje le negativno, ker so ljudje navajeni dajati sebe Podaljški čas za preprosta opravila. Včasih se to naredi »za vsak slučaj«, da se ustvari nekakšen »blažilnik« časa, največkrat pa zato, ker ljudje nimajo pojma, koliko časa bo določena naloga trajala. Presenečeni boste, kako hitro lahko dejansko dokončate naloge, ki bi običajno trajale ure.

A vsi tega ne bodo razumeli in sprejeli

Večina zaposlenih, ki zavračajo nenapisano pravilo »delaj več, ne več«, se tega zaveda kljub visoka učinkovitost, to v podjetju ni vedno dobrodošlo. Za vse je krivo to uveljavljeno mnenje: "Dlje kot traja delo, višja je kakovost."

Na srečo si zaposleni zdaj lahko privoščijo hitrejše delo brez očitkov nadrejenih. Delo lahko preprosto opravijo hitreje in se lotijo svojega posla, delodajalci, ki so veseli dolgih rokov, pa sploh ne bodo vedeli, kaj počnejo.

Torej ste se naučili osnovnega načela zakona, vredno je nadaljevati praktična uporaba. Tukaj sta dva načina, kako uporabiti Parkinsonov zakon v svojem življenju, narediti vse, kar je na seznamu, hitreje in preživeti preostanek delovnika samo pretvarjati se, da ste zaposleni.

Mimogrede, ni pomembno, ali delate v pisarni ali doma - dokler je ideja "delati več, ne bolje" trdno zasidrana v vaših možganih, lahko postanete njena žrtev, celo če nihče ne spremlja vašega dela in rezultatov. Torej se ga znebimo.

Prehitite uro

Ustvarite seznam opravkov in vsakemu določite realen čas po vašem mnenju. pripravljena Zdaj vsakič prerežite na pol. Zdaj je glavna stvar dojemati roke kot prave roke. Predstavljajte si, da so vam vaše stranke ali šef postavili takšne roke - ne smete jih kršiti.

Lahko ga uporabite čisto človeška kakovost- ljubezen do vseh vrst tekmovanj in razburjenja. Igrajte sami s seboj proti času, dokončajte svoje naloge, kot da bi se igrali z nasprotnikom, da bi videli, kdo lahko to stori hitreje, in pozabite na prepričanje, da se hitro opravljeno delo izkaže za slabo.

To je odličen test, da ugotovite realne roke za nalogo. Za nekatera opravila vam bodo roki ustrezali, za druge pa ne boste mogli pravočasno opraviti, ne glede na to, kako se trudite, vendar ne smete takoj obupati in zanje vrniti prejšnjih rokov. Poskusite si določiti malo več časa zanje, morda je pravi rok za njihovo dokončanje nekje na sredini.

Namesto da pol ure preverjate e-pošto, si za to vzemite 5 minut. Če ste pripravljeni postaviti rekord, ga običajno pustite pri dveh minutah. In dokler ne naredite vsega na seznamu, niti ne pomislite na to. v socialnih omrežjih in zabavna spletna mesta.

Ko takšnim dejavnostim namenite čim manj časa, je pomembno, da ugotovite, kaj je za vas najpomembnejše in kaj sploh ni pomembno. In ne mislite, da boste zaradi skrajšanega časa zamudili nekaj pomembnega – 5 minut koncentracije je vrednih več kot pol ure sproščenega brskanja po spletu ali branja vseh e-mailov.

S Parkinsonovim zakonom lahko eksperimentirate na katerem koli področju svojega življenja, tako v službi kot doma. Poiščite svoje indikatorje med »premalo časa« in » minimalno zahtevano«, in ne pozabite, da je vaš cilj dobro opraviti delo v minimalni čas, in tega ne storite »vseeno kako«, ampak čim hitreje.

Parkinsonov zakon

Parkinsonov zakon je empirični zakon, ki ga je oblikoval zgodovinar Cyril Northcote Parkinson v svojem satiričnem članku, objavljenem v britanski reviji The Economist leta 1955 in kasneje objavljenem skupaj s svojimi drugimi članki v knjigi Parkinsonov zakon. Parkinsonov zakon: Prizadevanje za napredek ; London, John Murray, 1958). Ta zakon določa, da "Delo zapolni čas, ki je za to namenjen" . Kasneje je S. N. Parkinson izdal knjige "Zakon in dobiček" (angleščina). Zakon in dobiček), "Tast in tujci" (eng. Tast in zunajzakon), kot tudi "Zakon gospe Parkinson", ki je oblikoval drugi, tretji Parkinsonov zakon in zakon gospe Parkinson oz.

Parkinson je svoje razmišljanje utemeljil na bogatih izkušnjah britanskih vladnih agencij.

Parkinsonov prvi zakon

uradnik si prizadeva pomnožiti podrejene, ne tekmecev;
uradniki ustvarjajo delo drug za drugega.

Parkinson je tudi ugotovil, da je skupno število ljudi, zaposlenih v birokraciji, naraslo za 5-7% na leto, ne glede na morebitne spremembe v količini potrebnega dela (če sploh).

Parkinsonov drugi zakon

Stroški rastejo z dohodki

Posledica tega zakona - povečani davki - samo hrani birokratsko birokracijo.

Parkinsonov tretji zakon

Rast vodi v kompleksnost, kompleksnost pa je konec poti.

Zakon gospe Parkinson

Toplina, ki jo proizvajajo gospodinjska opravila, raste in preplavlja posameznika, od koder se lahko prenese le na hladnejšega posameznika.

Druga opažanja

Knjiga "Parkinsonov zakon" vsebuje tudi naslednje ugotovitve:

Življenjski cikel pisarn

Življenjski cikel pisarne je sestavljen iz več faz:

Idealno število članov je pet. S tako veliko sestavo se bo kabinet zagotovo uveljavil. Dva njegova člana bosta lahko vedno odsotna zaradi bolezni ali drugega razloga. Pet jih je enostavno sestaviti, ko so sestavljeni, pa lahko delujejo hitro, spretno in tiho. Štirim izmed njih je mogoče zaupati finance, zunanje zadeve, obrambo in pravosodje. Peti, ki ne pozna teh tem, bo postal predsednik ali predsednik vlade.
Ne glede na to, kako priročna je številka pet, je v pisarni pogosto sedem ali celo devet ljudi. To se dogaja skoraj povsod in je razloženo z dejstvom, da ni štirih nadzornih območij, ampak več. Pravzaprav obstaja drug razlog. V kabinetu devetih ljudi trije oblikujejo politiko, dva posredujeta informacije, eden pa opozarja na finance. Z dela prostim predsednikom je sedem ljudi. Preostala dva sta očitno potrebna za lepoto. O imenovanju obeh tihih članov ne vemo tako rekoč nič, a utemeljeno domnevamo, da v tej drugi fazi vlada brez njiju ne more delovati.
Na tretji stopnji pridejo v kabinete novi člani, včasih se zdi, da vedo še kaj, kar je potrebno, pogosteje pa preprosto naredijo veliko škode, če jih ne pripeljejo v kabinet. Da bi jih pomirili, se morate nenehno posvetovati z njimi. Z vključevanjem se število članov povzpne od deset do dvajset. V tej tretji fazi se stvari še poslabšajo.
- Prvič, zelo težko je zbrati toliko ljudi.
- Nekaj članov je bilo izbranih s pričakovanjem, da bodo ali bi lahko bili koristni. Večina jih je bila uvedena, da bi ugajala kakšni zunanji skupini, njihova naloga pa je, da svojo obveščajo, kako stvari potekajo. Skrivnosti je konec.
- Čim močnejša je uveljavitev nepotrebnih članov, tem glasneje obhodne skupine zahtevajo privabljanje svojih predstavnikov. Število članov se polzi že v tretjo desetico. In kabinet vstopi v četrto in zadnjo fazo.
Četrta stopnja. Ko kabinet šteje od 20 do 22 članov, se nenadoma podvrže posebni kemični ali organski transformaciji, katere narave ni težko razumeti in opisati. Pet uporabnih članov se sestane ločeno in se nekaj odloči. V pisarni tako rekoč ni kaj početi, zato lahko vanjo pripeljete kolikor želite ljudi. Dodatni člani ne bodo potrebovali dodatnega časa, saj so zdaj vsi sestanki izguba časa. Zunanje skupine so zadovoljne, njihove varovance vsi nemoteno sprejemajo in ne bodo kmalu razumeli, da je njihova zmaga navidezna. Vrata so odprta, število članov se približuje 40 in še raste. Morda bo zrasel na tisoč. Pozabi. Pisarna ni več pisarna, njene prejšnje funkcije pa opravlja druga, majhna skupnost.

Parkinson je dal napol šaljivo formulo za izračun koeficienta jalovosti odbora. Koeficient neučinkovitosti) iz več parametrov, iz katerih je dobil koeficient neuporabnosti, ki leži »med 19,9 in 22,4 (desetinke kažejo na delno prisotnost, torej tiste, ki so sedeli in odšli).«

Leta 2008 so v 197 državah sveta po podatkih iz leta 2007 izvedli statistično analizo razmerja med učinkovitostjo upravljanja in velikostjo kabineta ministrov in razkrili obratno razmerje: povečanje kabineta je spremljalo statistično občutno zmanjšanje indeksa človekovega razvoja, politične stabilnosti (po podatkih Svetovne banke) in kakovosti upravljanja . Isti avtorji so izračunali matematični model Parkinsonovega zakona (rast števila uradnikov ne glede na obseg opravljenega dela) in upokojitveno starost. Poleg tega je matematični model potrdil obstoj "fenomena Charlesa I". Parkinson je opozoril na dejstvo, da v nobeni državi ni kabinetov s številom članov, ki je enako osmim. Edina izjema v zgodovini je po Parkinsonu »Charles I je imel natanko 8 članov v kabinetnem svetu. Kako se je končalo zanj?!” Fenomen Karla I. je bil jasno opažen v državnem odboru za izredne razmere leta 1991.

Visoka finančna politika

Zakon običajnih zneskov- čas, porabljen za razpravo o temi, je obratno sorazmeren z obravnavano količino. Utemeljitev zakona je, da »obstajata dve vrsti ljudi, ki razumeta visoko finančno politiko: tisti, ki imajo veliko denarja, in tisti, ki nimajo nič. Milijonar dobro ve, kaj je milijon. Za uporabnega matematika ali profesorja ekonomista (živečega seveda iz rok v usta) je milijon enako realen kot tisoč, saj niso imeli ne enega ne drugega. Vendar svet mrgoli vmesnih ljudi, ki ne razumejo milijonov, so pa navajeni na tisoče. Finančne komisije so v glavnem sestavljene iz njih.«

Finančni odbor se bo prepiral, dokler ne bo hripav, kako porabiti 100 dolarjev, in se bo zlahka strinjal z dodelitvijo večmilijonskega zneska.

Življenje in smrt institucij

Poslovna stavba lahko doseže popolnost šele, ko institucija propada.

NEPRIVIT ali Parkinsonova bolezen

Sestavljen je iz treh stopenj.

Med zaposlenimi se pojavi oseba, ki združuje popolno neprimernost za svoje delo z zavistjo do uspehov drugih ljudi. Njena prisotnost je določena z zunanjimi dejanji, ko se določena oseba, ki ni kos svojemu delu, vedno vmešava v delo nekoga drugega in poskuša vstopiti v upravljanje.
Nosilec okužbe se do neke mere prebije na oblast. Pogosto se vse začne prav na tej stopnji, saj nosilec takoj zasede vodilni položaj. Zlahka ga prepoznamo po trdoživosti, s katero preživlja sposobnejše od sebe in ne pusti napredovati tistim, ki bodo morda v prihodnosti bolj sposobni. Posledica tega je, da se osebje postopoma polni z ljudmi, ki so neumnejši od šefa. Znaki druge stopnje so popolna samozadovoljnost. Naloge so postavljene tako, da so preproste, zato je na splošno vse mogoče narediti. Vodstvo dobi, kar si zada, in postane zelo pomembno.
V vsej ustanovi, od vrha do dna, ne boste našli niti kapljice inteligence. Znaki: samozadovoljstvo se spremeni v apatijo.

V prvi fazi lahko bolezen zdravimo z injekcijami. »Nestrpnost je zelo močna, vendar je ni lahko pridobiti in je v njej velika nevarnost. Pridobiva se iz krvi vojaških starešin in vsebuje dva elementa: 1) »lahko je bolje« (MP) in 2) »brez izgovorov« (AMPAK).«
Druga stopnja zahteva kirurški poseg. Pacient in kirurg ne bi smela biti združena v eno osebo, zato "potrebujete specialista, včasih največjega od velikih, samega Parkinsona."
Tretja stopnja je še vedno neozdravljiva. Zato morajo biti »zaposleni opremljeni dobra priporočila in pošljite v ustanove, ki jih najbolj sovražite, takoj uničite stvari in kovčke, stavbo pa zavarujte in zažgite. Šele ko vse zgori do tal, lahko menite, da je okužba uničena.”

Upokojitvena starost

Vsak delavec začne izgubljati občutek tri leta pred upokojitvijo, ne glede na to, kakšna je ta starost.. Pri izračunu prave upokojitvene starosti ne smemo izhajati iz starosti osebe, katere upokojitev je vprašljiva (X), temveč iz starosti njegovega naslednika (Y). Na svoji poklicni poti bo X šel skozi naslednje faze:

Čas je, da si pripravljen (G)
Čas za previdnost (B) - G + 3
Čas za podaljšanje (V) - B + 7
Čas za odgovornost (O) - V + 5
Čas oblasti (A) - O + 3
Čas za dosežke (D) - A + 7
Čas za nagrade (N) - D + 9
Čas pomembnosti (VV) - N + 6
Čas modrosti (M) - VV + 3
Čas zastoja (T) - M + 7

G je starost, pri kateri določena oseba začne svojo poklicno kariero. Z G=22 bo oseba X dosegla T šele pri 72 letih. Glede na njegove lastne sposobnosti ni razloga, da bi ga izločili pred 71. letom. Starostna razlika med X in Y (naslednikom) je 15 let. Na podlagi te številke, z G = 22, bo oseba Y dosegla D (čas dosežka) do starosti 47 let, ko je oseba X še vedno stara samo 62 let. Tu nastopi prelomnica. Y, vpet z X, gre namesto skozi faze 6-9 skozi druge, nove faze, kot so:

6. Čas propada (K) - A + 7 7. Čas zavisti (Z) - K + 9 8. Čas ponižnosti (S) - Z + 4 9. Čas pozabe (ZZ) - S + 5

Z drugimi besedami, ko X dopolni 72 let, 57-letni Y vstopi v obdobje ponižnosti. Če X odide, ga Y ne bo mogel nadomestiti, saj se je sprijaznil (ljubosumen na svoje) z bedno usodo.

Raziskava povabljencev

Zakon o neavtorstvu idej

Aforizmi

Ne bomo se naveličali ponavljati, da je Parkinsonov zakon čisto znanstveno odkritje in je za sedanjo politiko uporabna le na teoretični ravni. Botanik ne bi smel plevela. Izračunal bo stopnjo njihove rasti in to mu bo zadostovalo.
Znamo svoje predhodnike poslati v pokoj. Naj naši nasledniki sami ugotovijo, kako nas bodo preživeli.
... besedo "poštenost" še posebej pogosto uporabljajo prevaranti ...
Ljudje niso nagnjeni k odpuščanju tistim, ki so jih prizadeli, in težko prenesejo osebo, čigar dobre nasvete so zanemarili.
Oseba, ki je popolnoma potopljena v papirje, neizogibno izgubi svojo neodvisnost. Dela samo tisto, kar se mu ponudi, sam pa ne more nikomur ničesar ponuditi.
Na primer, nikoli ne pride brez opozorila. Zakaj? Da, saj je, kot pojasnjuje, priprava na njegov prihod sama po sebi koristna - zaposleni urejajo stvari v pisarni, hitijo z nujnimi zadevami. Torej, tudi če mu ne bo uspelo priti, bo nekaj koristnega dela še vedno opravljenega. (Boykinsov opis dela)
Število znanstvenih objav je obratno sorazmerno z napredkom v znanosti.
Če ustvarjalec zasluži manj kot upravitelj, pomeni, da se je propad že začel.
Ob razpadu velikih imperijev se malenkostno diktatorsko hrepenenje v središču pogosto spremlja zanemarjanje glavnih problemov in oddaljenih provinc.
Kdaj sodobne ženske bo študiral umetnost družinsko življenje prav tako previdno kot njihove babice bodo končno razumele, da lahko očarljiva skromnost spravi moža v roke veliko bolj zanesljivo kot bojeviti poskusi samouveljavljanja.

Zakoni, pripisani Parkinsonu

Zakon informacij

Za računalnike je Parkinsonov zakon formuliran takole:
« Količina podatkov raste, da zapolni ves prostor na pomnilniški napravi»,
ali: " Povečanje pomnilnika in zmogljivosti za shranjevanje vodi do novih tehnologij, ki zahtevajo več pomnilnika in prostora».

Parkinsonov zakon je pogosto povzetek: " Povpraševanje po sredstvih vedno narašča v skladu s ponudbo vira».

Zakon za znanstveno raziskovanje

Uspešne raziskave stimulirajo povečana finančna sredstva, kar povzroči popolno nemogoče nadaljnje raziskave.

Zakon tisočaka

Institucija z več kot tisoč zaposlenimi postane »upravno samozadostna«. Ta poseben izraz pomeni, da ustvari toliko notranjega dela, da ne potrebuje več stika z zunanjim svetom.

Zakon zamude

Odlog je najbolj zanesljiva oblika zavrnitve.

Telefonsko pravo

Učinkovitost telefonskega pogovora je obratno sorazmerna s časom, porabljenim zanj.

Poglej tudi

Opombe

Literatura

Parkinson S. N. Parkinsonovi zakoni / S. N. Parkinson; [prev. iz angleščine]. - M.: Eksmo, 2007 ISBN 978-5-699-24807-0

Povezave

Cyril Parkinson. Parkinsonovi zakoni v knjižnici Maxima Moshkova
(angleško) C. Northcote Parkinson. Parkinsonov zakon v knjižnici Maksima Moškova
(angleško) Parkinsonov zakon, v The Economist(november 1955) - besedilo s formulami

Parkinsonov zakon pravi, da betonsko delo ali pa se obseg naloge poveča, da se zapolni čas, ki je zanjo dodeljen.

Parkinsonovi zakoni vsebujejo dejavnike, ki na splošno vplivajo na:

obstoj katere koli osebe;
finančni uspeh;
razvoj medčloveških odnosov;
izvajanje duševnih in ustvarjalni potencial oseba.

Minilo je 60 let, vendar Parkinsonovi zakoni niso izgubili svojega pomena v delu. Na podlagi Parkinsonovih zakonov lahko razvijete lastne metode produktivnosti.

Povzetek Parkinsonovih zakonov

1. Parkinsonov prvi zakon
"Količina dela se bo povečala, da bi zapolnili razpoložljivi čas za to nalogo."

Biti v birokratsko sfero, je Parkinson ugotovil, da se število delavcev vsako leto poveča za 5-7% z enako obremenitvijo.

V 1. Parkinsonovem zakonu sta dve gonilni sili (značilnosti):

vodstveni uradniki bistveno povečajo število podrejenih;
ustvari delo za menedžerje.

IN sodobni časi ko se vaše podjetje razvije, podjetniško dejavnost- lastno podjetje, še posebej je povpraševanje po prvem parkinsonovem zakonu. Če želite postati uspešni, morate učinkovito delati in izvajati učinkovite ukrepe. Moto bi moral biti: "Delo mora biti končano v času, ki je za to določen."

V skladu s tem ta čas določite sami, odvisno od zahtevnosti prihajajoče naloge. Če je delo mogoče opraviti v eni uri, ga ne načrtujte dokončati v dveh urah.

Primeri:

Študent se pripravlja na izpit ali piše diplomsko nalogo in namenoma prestavlja rok, torej zavlačeva s časom, a dobro ve, da preložitve ne bo. Potem pa pohiti in ga v kratkem času dokonča.
Delati v proračunska organizacija: Zaposleni ve, da bo zgodnje dokončanje naloge povzročilo začetek naslednje. Delavec prejema plačo in dela po urniku dela. Sploh se mu ni treba naprezati.

2. Parkinsonov drugi zakon
"Izdatki so sorazmerni z dohodki."Če se vaš dohodek poveča, potem lahko povečate svoje stroške. Praviloma se z večanjem dohodka neizogibno povečujejo davki, kar kaže na izboljšanje blaginje in dvig življenjskega standarda prebivalstva.

3. Parkinsonov tretji zakon
Vsak razvoj v življenju vodi v določeno kompleksnost.

S. Parkinson trdi, da to ni slabo, saj si človek prizadeva postati nad temi zakoni in biti vedno »zmagovalec«. Ta zakon velja za katero koli področje človeške dejavnosti. Ne smemo pozabiti, da katera koli življenjska rast mora priti do popolnosti. Z naraščajočo rastjo se pojavi problem nove smeri in ravni.

primer:
Podjetnik je delal sam in samostojno upravljal svoje prihodke in stroške. IN Pokojninski sklad in plačeval davke samo zase. Toda prišel je čas za širitev: povabil je najete delavce. Zdaj se je skrb povečala, stopnja zahtevnosti je rasla vzporedno z rastjo prihodkov in poslovanja: zaposlenim je treba izplačati plače, socialne ugodnosti. paket, zagotoviti počitnice, plačati davke zanje.

Parkinsonovi zakoni so dodatni

V procesu dela so se poleg treh glavnih pojavili novi zakoni:

Zamude- To je preverjena in zanesljiva oblika zavrnitve - v obliki odlaganja ali zavlačevanja zadev.
na tisoče- organizacija, podjetje postane samostojno in ne potrebuje stikov s zunanje okolje, če je njegovo število doseglo 1000 ljudi.
Telefon— učinkovitost telefonskih pogovorov je obratno sorazmerna s porabljenim časom.
Znanstvene študije- povečano financiranje znanstvena raziskava vodi do uspešnega zaključka. Pomanjkanje financ se spremeni v neizvedljivost nadaljnjega študija.
Računalniški podatki. Medij je zapolnjen s podatki, tako da ni praznih mest. Pogoji najnovejše tehnike in njihova implementacija omogoča povečanje pomnilnika in števila medijev.
Gospa Parkinson. Žena S. Parkinson je dodala svoj zakon. »Toplota, ustvarjena iz gospodinjskih opravil, raste in nasičuje ljubljene. Prenaša se samo na hladnokrvne ljudi.”

Zgodovina nastanka Parkinsonovih zakonov

Cyril Parkinson je bil dramatik, zgodovinar, novinar in pisatelj.
Delal je v britanski državni upravi in opazoval delovanje mehanizma birokracije, ki je temeljil na načelu »delaj več brez izboljšanja kakovosti«.

Po dolgotrajnih opazovanjih in razmišljanjih je izdal knjigo
"Parkinsonov zakon" na temo "vzorci v življenju družbe" je postal znan v sodobnem svetu.

Prihranite denar na podlagi 2. Parkinsonovega zakona

Podreja se materialni blaginji osebe in pridobi denarno svobodo delovanja.

Povzetek nasvetov:

Spremljajte svoje stroške. Še posebej, ko naraste plača. Človek porabi veliko več denarja. - Znebite se obveznosti. Vzamejo sredstva.
Na primer: hipoteka, posojilo - vse to je "dolžna luknja" za dolgo obdobje.
Kopičite sredstva. Ustvarjajo dodaten prihodek.
Primer: stanovanje, vikend, garaža - t.j. nepremičnina. Po potrebi jih lahko oddamo ali prodamo.
Ne zadolžujte se. Če ste kupili, jih poskusite hitro ponastaviti. Srečni in svobodni boste.
Prihranite svoj kapital. Pridobili boste zaupanje vase za jutrišnjo prihodnost. Vsak mesec prispevajte 5-10 % svojega dohodka na varčevalno knjižico. Ko ste zbrali spodoben znesek, lahko vlagate v donosno podjetje ali podjetje.
Spremljajte porabljen denar. Zapišite, za kaj ste porabili denar. Morda ste porabili za nepotrebne stvari, brez katerih bi lahko.
Zgledujte se po bogatih ljudeh. Nimajo dolgov, vendar imajo dostojen kapital in ko dohodek znatno presega naravne stroške. Stanovanje, avto ali dacha veljajo za nujne potrebščine.
Pazite se finančnega zloma. Vzemite kot osnovo, prihranite polovico ali 30% svojega zaslužka. Če porabite toliko, kot zaslužite, se boste soočili s finančnim propadom.

Vsak dan uporabljajte Parkinsonove zakone: za izboljšanje poslovne, finančne, pravilne pismenosti, pa tudi za odpravo razlogov za doseganje uspeha v življenju.

Cyril Northcote Parkinson

Parkinsonovi zakoni

Najstnikom, učiteljem in avtorjem učbenikov o zgodovini vlade in politike se zdi svet razmeroma razumno mesto. Menijo, da ljudje svobodno izbirajo svoje predstavnike med tistimi, v katere imajo posebno zaupanje. Menijo, da najpametnejši in najučinkovitejši izmed teh izbrancev postanejo ministri. Predstavljajo si, da šefi industrije, ki jih svobodno izberejo delničarji, podelijo poslovno odgovornost tistim, ki so se izkazali na skromnejših delovnih mestih. Vse to je veselo povedano ali tiho implicirano v številnih knjigah. Za tiste, ki vsaj nekako vedo poslovno življenje, so te domneve preprosto smešne. Visoki svet plemeniti modreci obstajajo samo v možganih učitelja in zato ni koristno, da vas včasih spominjamo na resnico. Ne mislite, radovednežev ne želimo odvrniti od učene knjige, ki pripoveduje o poslovnem in upravnem življenju. Naj berejo, če jih dojemajo kot čisto fikcijo. Poleg romanov Haggarda in Wellsa, del o vesolju ali o jamskih ljudeh, te knjige ne bodo nikomur škodile. Če jih vzamemo kot znanstveno pomoč, bodo prinesli več škode kot se zdi na prvi pogled.

Ker me je skrbelo, kaj si drugi mislijo o uradnikih ali novih stavbah, sem skušal zainteresiranim pokazati, kako so stvari v resnici. Pameten človek bo ugibal - tudi zato, da bi nekako pokazal resnico, je bilo potrebno veliko videti. Ob predpostavki, da niso vsi bralci enako inteligentni, pridno govorim o tem, koliko raziskav je bilo občasno opravljenih. Predstavljajte si, koliko tabel, kartic, računalnikov, referenčnih knjig in števcev bi lahko potrebovali za takšno delo. Verjemite, da jih je bilo veliko več in da so resnice, ki so tu razkrite, plod ne le izjemnega daru, ampak tudi velikega raziskovalno delo. Morda bo kdo pomislil, da bi bilo treba podrobneje opisati poskuse in izračune, na katerih temelji moja teorija. Naj vendarle ugotovi, kaj dolga knjiga in dlje za branje in težje za nakup.

Čeprav so bila v vsakega od teh esejev vložena leta mukotrpnega dela, nikar ne mislite, da je bilo tu povedano vse. Nova odkritja postavljajo pred nas nove izzive. Tako so strokovnjaki za vojaško umetnost ugotovili obratno sorazmerno razmerje med številom padlih sovražnikovih vojakov in številom naših generalov. Pred kratkim so znanstveniki posvetili pozornost stopnji nečitljivosti podpisov in poskušali ugotoviti, na kateri točki uspešna kariera sam šef tega ne more več razbrati. Vsak dan je kakšno odkritje, zato bo po vsej verjetnosti to edicijo nadomestila nova, popolnejša.

Zahvaljujem se založnikom za dovoljenje za ponatis nekaterih esejev. Častno mesto bo zasedel založnik revije The Economist, v kateri se je človeštvu prvič pojavil "Parkinsonov zakon". Njemu dolgujem pravico do ponatisa "Predsednikov in odborov" in " Upokojitvena starost" Več esejev je bilo objavljenih v revijah Harpers Magazine in The Reporter.

Posebej sem hvaležen umetniku Osbertu Lancastru, da je dodal lahkotnost delu, ki se je splošnemu bralcu morda zdelo nekoliko suhoparno.

Zahvaljujem se Houghtonu Mifflinu, ki je prvi izdal knjigo v Združenih državah. Brez njegove podpore bi si upal narediti malo in dosegel še manj. In končno, hvaležen sem matematiku, čigar znanost včasih zmede bralca. Knjiga je posvečena njemu (čeprav iz drugega razloga).

PARKINSONOV ZAKON

per. - Natalija Trauberg

PARKINSONOV ZAKON ali rastoča piramida

Delo zapolni čas, ki je zanj namenjen. To vemo vsi, kot je razvidno iz pregovora: "Več časa, več stvari je treba narediti." Tako lahko brezdelna stara gospa cel dan piše in pošilja pismo svoji nečakinji v Bognor Regis. Eno uro bo porabila za iskanje razglednice, eno uro za iskanje očal, pol ure za naslov, uro in četrt za pisanje in dvajset minut za odločanje, ali je potreben dežnik, da odvrže pismo na sosednjo ulico. Kar zaposlen človek naredi v treh minutah, bo drugega popolnoma izčrpalo z dvomi, tesnobo in delom samim.

Ker se delo (predvsem pisanje) tako zelo razteza skozi čas, je jasno, da njegov obseg nikakor (ali skoraj nikakor) ni povezan s številom ljudi, ki ga opravljajo. Ko nimaš kaj početi, ti ni treba biti len. Ko nimate kaj početi, vam ni treba sedeti križem rok. Več kot je temu namenjenega časa, bolj je zadeva pomembna in kompleksna. To vsi vedo, a posledice te vladavine, zlasti na upravnem področju, so bile malo raziskane. Politiki in davkoplačevalci skoraj nikoli ne dvomijo, da birokratski kadri tako rastejo, ker je primerov vedno več. Ciniki, ki izpodbijajo to stališče, so namigovali, da številni uradniki preprosto nimajo kaj boljšega za početi ali da morda delajo vedno manj. Toda niti vera niti nevera se nista približali resnici. Resnica je, da sta število zaposlenih in obseg dela popolnoma nepovezana. Število zaposlenih se povečuje po Parkinsonovem zakonu in povečanje se ne bo spremenilo, če se število primerov zmanjša, poveča ali popolnoma izgine. Parkinsonov zakon je pomemben, ker temelji na analizi dejavnikov, ki določajo zgoraj navedeno povečanje.

Vrednost tega na novo odkritega zakona temelji predvsem na statističnih podatkih, ki jih bomo predstavili v kratkem. Navadnega bralca pa bolj zanima, kateri dejavniki določajo trend, ki ga izraža naša zakonodaja. Če pustimo ob strani tehnične podrobnosti (ki jih je veliko), lahko prepoznamo dve glavni gonilni sili. Za naše trenutne potrebe jih postavimo v obliki dveh skoraj aksiomatskih predlogov:

1) uradnik množi podrejene, ne pa tekmecev;

2) uradniki delajo drug za drugega.

Za obvladovanje faktorja 1 si predstavljajte, da se določen uradnik A pritožuje zaradi preobremenjenosti. V tem primeru je vseeno, ali se mu zdi ali res je; Opozorimo pa, da lahko občutke A (prave ali namišljene) povzroči tudi izguba moči, ki je v srednjih letih neizogibna. Ima tri možnosti. Lahko odide; lahko prosi uradno osebo B, da mu pomaga; lahko vpraša dva podrejena, C in D. Praviloma A izbere tretjo pot. Če bi odšel, bi izgubil pravico do pokojnine. Z delitvijo dela z njim enakim, B, tvega, da ne bo prišel na položaj W, ko bo ta končno na voljo. Zato je bolje imeti opravka z dvema podrejenima. Dali mu bodo težo, on pa bo razdelil delo mednje in le on bo razumel obe kategoriji primerov. Upoštevajte, da sta C in D praktično neločljiva. Nemogoče je zaposliti samo S. Zakaj? Ker bi si delil delo z L in se mu izenačil, kot zavrnjeni B, in še huje, ciljal bi na mesto A. Torej bi morala biti vsaj dva podrejena, tako da bi vsak držal drugega v strahu, da ne bi skočil. Ko se bo S pritožil zaradi preobremenjenosti (in se bo), bo A z njegovim soglasjem svetoval oblastem, naj zanj najamejo dva pomočnika. Da bi se izognil notranjim trenjem, bo svetoval, da vzamete dva namesto J. Zdaj, ko E, F, G in H tudi služijo pod njegovim poveljstvom, je A-jevo napredovanje praktično zagotovljeno.