Kateri drugi delovni pogoji so za vas pomembni. Na katere dejavnike morate biti pozorni pri izbiri zaposlitve

Razvijate lahko poljubno obliko vprašalnika, ki vam ustreza (nekaj dodajte, nekaj odstranite), običajno pa vključuje naslednje informacije.

Vprašalnik, ki ga izpolni kandidat, vam omogoča, da prejmete velikostni red več informacij kot življenjepis, ne glede na to, kako smiseln je. Po načinu izpolnjevanja je že mogoče oceniti, kako natančen, pozoren in točen je prosilec.

Na primer v stolpcu "Datum rojstva / polna leta»Prosilci pogosto navedejo le dan in mesec rojstva, na primer: 15. februar, ne da bi se potrudili navesti leto in število polnih let. O čem lahko to govori? Vsaj o malomarnosti in morda o pomanjkanju nagnjenosti k podrobnostim.

Če iščete zaposlenega za vodstveno mesto, bi bilo lepo, če bi priporočila vzeli ne le od tistih oseb, ki so navedene v vprašalniku kot napotitve, ampak tudi od neposrednega nadrejenega, pa tudi pogovor z nekaterimi podrejenimi ( nekdanji ali sedanji). Tako se bodo vaše ideje o kandidatu znatno razširile, imeli boste sliko ne le o tem, kakšen specialist je, ampak tudi o tem, kakšen šef/podrejeni je. Toda preden nadaljujete z zbiranjem priporočil, morate pridobiti soglasje vlagatelja za zbiranje zgornjih podatkov. Navsezadnje ni izključena situacija, ko oseba išče zaposlitev, vendar še ni obvestila svojega neposrednega nadrejenega, zato je zbiranje priporočil na kraju njegovega trenutnega dela zanj polno težav.

V pogojih za izpolnjevanje tabelarnih obrazcev je zapisano, da je treba dane faktorje v enem primeru razvrstiti na podlagi dejstva, da je 10 največja vrednost, 1 najmanjša, v drugem primeru pa obratno. V praksi se je treba pogosto soočiti z malomarnostjo, naglico in malomarnostjo, pri izpolnjevanju vprašalnika se posledično pojavijo številne napake in popravki (bodisi se vrednosti ponovijo ali pa so razvrščene v napačnem zaporedju), kar kaže na neprevidnost polnjenja.

Oglejmo si podrobneje možnosti razvrstitve in poskusimo sami določiti podobo kandidata. Na primer, prosilec za mesto direktorja trgovine je številčne vrednosti v tabeli razdelil na naslednji način:

Ocenite vrednost vsakega od teh dejavnikov od 1 do 10

(10 - največ, 1 - najmanjša vrednost. Vrednosti se ne smejo ponavljati).

Kaj pa prosilec, ki je na ta način dal prednost?

Stabilnost podjetja - 10... Oseba se drži konzervativnih pogledov. Če podjetje dosledno plačuje plača nato pa na druge možne slabosti, so praviloma oči pripravljene zapreti za dolgo časa. Možne so težave pri sprejemanju nečesa novega, na trenutke pa se lahko upre celo novotarijam. Za takšno osebo zaupanje v jutri... Večina teh ljudi nima ustvarjalne žile. Če začuti, da je "ladja", na kateri je, zašla v nevihto, bo takoj začel iskati nova služba običajno za hrbtom vodstva.

Prijazno osebje - 9. Visoka ocena ta indikator bo rekel, da je pred vami oseba, ki se želi izogniti konfliktom. Navaden si jemlje vse k srcu in dolgo časa skrbi za težave, ki so se zgodile v službi. Zanj je pomembno, da je vsaka interakcija z ekipo udobna. Pri poslovanju s podrejenimi je takšna oseba pogosto pripravljena slediti vodstvu ekipe, tudi v škodo dela. Uslužbencu kršitelju praviloma ne more naložiti sankcij (iz sočutja), odločitev o odpuščanju je izjemno redka in z velikimi težavami.

Možnost nakupa nova izkušnja in novo znanje - 8... Po eni strani lahko to pomeni, da človek nima težav z učenjem in vse zlahka dojame na mah. Nima omejujočega prepričanja »Vse vem in se nimam več česa naučiti«, ki obstaja pri več kot polovici odraslih. Po drugi strani pa to lahko pomeni, da ima oseba veliko "praznih mest" in jih želi zapolniti tako, da se zaposli v vašem podjetju.

Prestiž podjetja - 7... Blagovna znamka podjetja za kandidata nima št zadnja vrednost... Najpogosteje to govori o ljudeh s visoka stopnja predanost in zvestoba. Če njihove ideje o vašem podjetju sovpadajo z realnostjo, je sodelovanje lahko dolgoročno.

Neodvisnost, odgovoren položaj - 6... Človek ob prvi priložnosti poskuša ne prevzeti odgovornosti, ampak jo preložiti na druge.

Denarna motivacija - 5... Denar za kandidata ni tako pomemben. Morda gre v vaše podjetje, da bi dobil izkušnjo, ki jo potrebuje, ali pa igra laž, ne da bi bil videti materialističen. Vprašajte se, zakaj potrebujete direktorja trgovine, ki mu višina plače ni prioriteta, pod pogojem, da je plača direktorja odvisna od prodaje, ki jo bo prodajalna opravila.

Priložnost za karierno rast - 4... Vse je odvisno od začetnih podatkov, torej če je bila oseba, ki pride na mesto direktorja trgovine, takoj najavljena, da karierna rast v podjetju ni mogoča, in je v to vrednost postavi indikator pod "5", to pomeni, da nima želje po gradnji kariere, oziroma mu lahko vaš predlog v tem delu popolnoma ustreza. Pravzaprav je zelo zadovoljen s položajem, za katerega je pozicioniran.

Visoka intenzivnost dela - 3... Tako nizek kazalnik v tem razdelku praviloma kaže, da oseba sploh ni pripravljena za delo v časovnih težavah ali pa bo v primeru pogostih časovnih težav zelo hitro postala neučinkovita.

Kompleksnost zastavljenih nalog -2... Situacije, v katerih je treba nenehno nekaj doseči, niso udobne. Za vodjo načeloma tak nizke stopnje v tem delu je to velika pomanjkljivost. In tu ni več tako pomembno, ali gre za prodajo ali kaj bistveno drugega.

Bližina doma-1... lokacija delodajalca ni bistvena.

S preučevanjem vprašalnika, ki ga izpolni kandidat, si lahko ustvarite dodatno mnenje o prijavitelju, pri čemer se med drugim opira na številčne kazalnike v tabelah.

Iz lastnih izkušenj lahko rečem, da je lahko optimalna vrednost tabelarnih kazalnikov (za položaj direktorja trgovine) videti takole:

Torej je projekcija končana, telefonski intervju uspešno izpolnjen, ste preučili vprašalnik, ki ga je poslal kandidat. Čas je, da se s prosilcem dogovorite za sestanek.

Če postopek izbire v vašem podjetju ni avtomatiziran (ne uporabljate SAP, E-staff ali katerega koli drugega programa), potem lahko za vaše udobje uporabite spodnjo tabelo. Jasno prikazuje podatke o številu intervjujev, načrtovanih za ta dan. Rezultate sestanka je mogoče zabeležiti ločeno (ali dopolniti s to tabelo).

Prav tako je priročno delati s to tabelo, saj bodo informacije v njej dodatno pomagale analizirati situacijo za odprto prosto delovno mesto. Vedno je jasno vidno, kdaj in koliko kandidatov je bilo naročniku predstavljenih za vsako od prostih delovnih mest.

Če iščete linijskega vodjo ali top managerja, bi bilo bolje, če bi kandidate opravili v enem dnevu, no, ali pa se vsaj časovni interval med sestanki ne bo izračunal v tednih, ampak v dnevih. Tako si boste lahko bolje zapomnili vse podrobnosti razgovorov s prijavitelji, kar vam bo kasneje koristilo pri odločitvi o njih. Če je ocenjevanje večstopenjski, na primer, najprej se srečate s kandidatom, potem bosta še eno ali dve sestanki z neposredno stranko, potem je izjemno pomembno, da na isti dan pokažete kandidate, ki ste jih predlagali. Več kot enkrat sem moral odpreti nove trgovine in programsko opremo moja lastna izkušnja Lahko rečem, da ko se v enem, največ dveh dneh skupno oceni več kandidatov (odvisno od števila prijavljenih), je strankam (in so lahko direktor prodaje verige, direktor podružnice ipd.) lažje narediti odločitev, je lažje določiti finalista ... Vtis z intervjuja je še svež, očitne so vse »prednosti« in »slabosti« konkurenčnih kandidatov.

Kot sem rekel zgoraj, rezultate intervjuja beležim v ločeno obliko, kar vam je lahko v dobro pomoč v tistih trenutkih, ko podatkov o rezultatih intervjuja ni mogoče takoj vnesti v program (v odsotnost programa, je oblika popolnoma nenadomestljiva). Izgleda takole:

Za uspešno izvedbo intervjuja se morate nanj ustrezno pripraviti. Kaj to pomeni?

Najprej je treba poudariti Ključne točke(strukturirajte) prihajajoči intervju z oblikovanjem ocenjevalnih vprašanj.

Drugič, odločiti se morate za orodja, ki pomagajo pri izvedbi ocene, torej odločiti se, kateri testi, pisne naloge, igre vlog in tako naprej se lahko uporablja.

Če ocenjujete kandidate za delovno mesto – direktor trgovine, je logično, da so vprašanja, pa tudi tehnike ocenjevanja, uporabljene v procesu razgovora, za vsakega kandidata enake. Sicer pa boš na koncu intervjuja težko primerjal rezultate. Konec koncev boste dobili precej razpršeno slabo objektivno sliko, poleg tega pa bo izgubljena enakost pogojev.

Ni treba posebej poudarjati, da je treba v procesu razgovorov s kandidati oceniti ne le njihove sposobnosti, kompetence, delovne izkušnje, ampak tudi osebne kvalitete... Po mojem mnenju so osebne lastnosti v mnogih situacijah lahko glavni porok za uspeh ali neuspeh.

Da bi bili kandidati ocenjeni čim bolj objektivno, ne pozabite na:

- zanesljivost ocene;

- zanesljivost;

- kompleksnost;

- odprtost (razumljivost za vsakogar);

- doslednost (organski in dosleden sistem ocenjevanja).

Ko začnete ocenjevati, se je treba spomniti, da "v naravi ni" slabih "in" dobrih "kandidatov, obstajajo pa "primerni" in" neprimerni " z vidika delodajalca. Ta fraza je v HR že dolgo postala zakramentalna in, karkoli že rečemo, je temeljna.

Po anketi 5000 anketirancev iz vseh okrožij Ruske federacije je Raziskovalni center portala SuperJob.ru prišel do zaključka, da so najpomembnejši dejavniki za Ruse pri odločanju, ali se bodo prijavili na delovno mesto, visoke plače, stabilnost podjetja in razpoložljivost možnosti osebne rasti.

Visoko raven prejemkov je ugotovilo 29 % anketirancev. Za moške je ta dejavnik pomembnejši kot za ženske (33 % proti 26 %). "Vsi, ki jim delo ni pobeg od dolgčasa prehranjenega življenja, delajte predvsem zaradi denarja," so prepričani nekateri. "In če nekdo odgovori drugače, je najverjetneje neiskren," dodajajo drugi.

20 % anketirancev meni, da je najpomembnejši stabilen položaj podjetja na trgu. Po mnenju večine od njih stabilnost "predpostavlja prisotnost vseh drugih dejavnikov", z drugimi besedami, "v stabilnem podjetju visoka stopnja plače, dostojen socialni paket, prisotnost možnosti za osebno rast itd. Za anketirance, stare 40-50 let (27 %), je najpomembnejša trajnost organizacije, v kateri nameravajo delati.

Prisotnost možnosti za osebno rast je pomembna za 18 % naših sodržavljanov. "Če bo rast, bo sledilo vse ostalo"; "Razvoj je najpomembnejši," komentirajo. Poudariti je treba, da so možnosti za osebnostno rast najpomembnejše za anketirance, mlajše od 30 let (24 %), z naraščanjem starosti anketirancev pa postaja povpraševanje po njih opazno manjše.

Po drugi strani pa predstavniki starejših starostne skupine bolj cenijo prisotnost v podjetju jasne organizacijske strukture in jasnih "pravil igre" - to možnost je opazilo 13% anketirancev, starejših od 50 let, medtem ko med 30-letniki le 5%. "V podjetju ne bo učinkovitega upravljanja - na vse ostalo ne morete računati," so prepričani strokovnjaki z izkušnjami.

Enako število anketirancev (8 %) meni, da je umirjeno psihološko vzdušje prednostni dejavnik. Za ženske psihološko udobje pomembnejši v podjetju kot pri moških (10 % proti 6 %). »Najprej želim, da psihološko okolje pri delu ni depresivno. Če mi je neprijetno, potem ne visoka plača ne bo me zadržalo - poiskal bom drugo mesto in na koncu bom odšel ”; "Sicer noben denar in prestiž podjetja ne bosta pomagala nadomestiti škode, povzročene zdravju in življenju nasploh," ugotavljajo gospe.

Pomembnejši za ženske in odsotnost vmešavanja v osebno / družinsko življenje... "Družina je zame najbolj dragocena in najpomembnejša stvar v mojem življenju"; "Če ima kariera matere negativen vpliv na vzgojo otrok, kaj je potem smisel?" - 7 % žensk, ki so izbrale to možnost odgovori. Obstajajo tudi tisti (tako ženske kot moški), ki s tem mislijo na odsotnost ovir za študij: "Mnoga podjetja ne zagotavljajo študijskega dopusta, a zame je to zelo pomembno."

Podoba in ugled podjetja lahko vplivata na odločitev 4 % Rusov. Najbolj relevantno ta faktor za anketirance, mlajše od 20 let (7 %).

Priložnosti za korporativno izobraževanje so pomembne za 2 % anketirancev, med katerimi je večina mladih, mlajših od 20 let. "Željo po delu v poklicu, pridobivanju izkušenj in spretnosti" razkriva 4% mladih Rusov.

Enako število anketirancev (2 %) se zavzema za pomen dostojnega socialnega paketa. Med anketiranci, starejšimi od 50 let, je teh največ - 4 %. "Ko si konec ..., potem že razmišljaš o dostojnem socialnem paketu in plači pred upokojitvijo," razmišljajo.

Najmanj priljubljeni dejavniki so bili velikost razvitega podjetja kultura podjetja, kot tudi velik tržni delež podjetja - pridobili so po 1 % glasov Rusov.

Opozoriti je treba, da je bilo veliko anketirancev težko dati prednost kateremu koli dejavniku. Po njihovem mnenju je odločitev o zaposlitvi v določenem podjetju odvisna od številnih pogojev: »Mnogi od naštetih dejavnikov so pomembni. Eno ali drugo postane prednostno, odvisno od življenjska situacija"; "Zelo težko je izbrati eno stvar."

Lokacija raziskave: RF, vsa okrožja
Čas: 3.-7. oktober 2008
Študijska populacija: ekonomsko aktivni prebivalci RF starejši od 18 let
Velikost vzorca: 5000 anketirancev

vprašanje:
"Kateri od dejavnikov bo za vas najpomembnejši pri odločanju o zaposlitvi?"

Odgovori anketirancev so bili razdeljeni na naslednji način:

Nekaj ​​komentarjev anketirancev:

"Visoka raven plačila" - 29%
»Visoka raven plač včasih kaže, da je podjetje stabilno, finančno stabilno in daleč od majhnega, saj mala podjetja praviloma nimajo možnosti dobro plačati. Spet je visoka raven plač pokazatelj želje po privabljanju strokovnjakov na visoki ravni v podjetje, kar simbolizira željo podjetja po razvoju.
"V ta trenutek prav ta kazalnik je zame pomemben (zaradi potrebe po nakupu stanovanja) ".
"In če nekdo odgovori drugače, se najverjetneje spreneveda."
"Ta dejavnik bo nadomestil vse druge pomanjkljivosti organizacije."
"Vsak potrebuje denar."
»Zdaj je glavna stvar denar! Brez njih je nemogoče živeti, normalno počivati ​​in preživljati družino.
"Vsak, ki mu delo ni pobeg pred dolgčasom prehranjenega življenja, dela predvsem zaradi denarja."

"Stabilnost / stabilnost podjetja" - 20%
»Stabilnost je ena izmed kritični dejavniki... Zahvaljujoč stabilnosti in zaupanju v prihodnost lahko načrtujete, se razvijate skupaj s podjetjem."
"V stabilnem podjetju je visoka raven nagrajevanja, dostojen socialni paket, prisotnost možnosti za osebno rast itd."
"Seveda si poleg stabilnosti želim tudi možnosti za osebno rast."
»Za dobro delo mora biti vsak zaposleni prepričan v svojo pomembnost za podjetje. Zaposleni mora čutiti, da je podjetju mar zanj. Potem bo zaposleni skrbel za podjetje."
"Stabilnost že predpostavlja vse druge dejavnike."

"Imeti možnosti za osebno rast" - 18%
"Razvoj je najpomembnejši."
"Če bo rast, bo sledilo vse ostalo."
"Pri mojem delu mi je pomembna možnost, da se profesionalno razvijam, obvladujem nove naloge in s tem osebnostno rastem."
"Sem študent in to je zame najpomembnejši dejavnik."

"Učinkovitost sistemov vodenja (jasna organizacijska struktura, opisani poslovni procesi, razumljiva" pravila igre")" - 8%
"Ko se prijavljam na delovno mesto, mi je zelo pomembno, da vidim, da ljudje, ki tam delajo, jasno poznajo svoje odgovornosti, vodja pa zna jasno prenesti pooblastila."
"To je zelo pomembno za službo."
»Te dejavnike menim, da so temelj uspeha podjetja. Sam sprejemam izjemno poštena "pravila igre".
"V podjetju ne bo učinkovitega menedžmenta - na vse ostalo ne morete računati."
»Brez normalnega upravljanja ne bo dostojne plače, kaj šele umirjeno vzdušje.«
"Eden od glavnih dejavnikov je po mojem mnenju transparentnost odnosa med delodajalcem in zaposlenim."

"Umirjeno psihološko vzdušje" - 8%
« Dostojno plačilo in umirjeno psihološko vzdušje omogoča maksimiranje sebe in svojih sposobnosti. Ne razmišljate lahko o tem, da ste bili užaljeni ali da vam niso pravočasno izplačali plače (ali celo premalo), ampak predvsem o delu. Koristi za vse - tako za podjetja kot za ljudi."
"Najpomembnejša stvar je umirjeno psihološko vzdušje, saj drugače noben denar in prestiž podjetja ne bosta pomagala nadomestiti škode, povzročene zdravju in življenju nasploh."
"Delo nikoli ne bo prineslo zadovoljstva, če se je ekipa zbrala, milo rečeno, neuspešna."
»Najprej želim, da psihološko okolje pri delu ni depresivno. Če mi je neprijetno, me ne bo zadržala nobena visoka plača - poiskal bom drugo službo in na koncu bom odšel."

"Jamstva za ohranjanje življenjskega ravnovesja (brez ovir za osebno/družinsko življenje)" - 6%
"Če ima kariera matere negativen vpliv na vzgojo otrok, kaj je potem smisel?"
"Družina je zame najbolj dragocena in najpomembnejša stvar v mojem življenju."
»Mnoga podjetja ne zagotavljajo študijskega dopusta, kar je zame zelo pomembno.«
"Da se ne vmešava v študij."
»Delo bi moralo pomagati pri samouresničevanju, ne pa dušiti človekove osebnosti, pustiti prostor za polno življenje z družino in prijatelji«.

"Prepoznavnost podjetja/podoba/ugled" - 4%
"Podjetje, ki je znano na ruskem in svetovnem trgu."
"Pomembnost podjetja zagotavlja vse ostalo."
"Dober ugled je zagotovilo stabilnosti."
»Pomembna sta okolje in plača! Toda s tem so pogosto zavedeni, zato je ugled najpomembnejši!"

"Priložnosti za poslovno usposabljanje" - 2%
"Imam željo delati v poklicu, pridobivati ​​izkušnje in veščine."

"Dostojen socialni paket" - 2%
"Ko si čez ..., potem že razmišljaš o dostojnem socialnem paketu in plači pred upokojitvijo."
»Napačno je živeti za danes. Vsi moramo razmišljati o prihodnosti, o času, ko težki časi(bolezen, starost itd.). Poglejte, koliko starejših je v zavetiščih, tudi s potomci. Sram in sramota!"
»Mnogi od teh dejavnikov so pomembni. Eno ali drugo postane prioriteta, odvisno od življenjske situacije."

"Velikost podjetja" - 1%
»Velikost podjetja je ključni kazalnik. V takem podjetju ne more biti slabe plače in slabe ekipe, številni drugi kazalniki pa bodo boljši kot v majhnem podjetju, kjer je lažje prikriti davke in posegati v plače zaposlenih.«

"Razvita korporativna kultura" - 1%
»Če dobro pomislite, razvita korporativna kultura implicira vse ostale postavke na tem seznamu in ustvarja pogoje za njihovo izvajanje. Ali ni tako, kolegi?"

"Velik tržni delež, ki ga podjetje zaseda" - 1%
»Velik tržni delež govori za mogoče karierna rast, ter o višini plače in razpoložljivosti korporativnih izobraževanj ter slavi v določenih krogih."

Če nimate službe ali jo želite zamenjati, poiščite novega delodajalca. Na katere dejavnike in kazalnike morate biti pozorni pri izbiri delovnega mesta?

Najprej je to višina plače

Nihče noče delati za peni. Vsako delo je treba dostojno plačati. Vendar ne smemo vsega zmanjševati le na materialno plat. Številni najvišji menedžerji zapuščajo prestižna delovna mesta, ne morejo vzdržati čustvenega stresa in pritiska vodstva. Vendar jih ne ustavijo visoke plače. Informacije o obstoječih prostih delovnih mestih, zahtevah za zaposlenega najdete na Rjob.

Bolje je izbrati delo glede na svoje interese. V dolgočasnem, dolgočasnem položaju ne boste dolgo zdržali. Nihče se ne želi spremeniti v robota.

Svoboda in neodvisnost

Ne glede na velikost podjetja ima vsak zaposleni jasen podpis službene obveznosti... Toda hkrati se ne sme posegati v njegovo svobodo in neodvisnost. Zelo pomembno je, da se lahko sami odločate.

Stopnja težavnosti - izberite položaj, ki vam bo dal priložnost za profesionalni razvoj, izboljšanje znanja. Če dobiš službo preprosto delo, potem boste samo degradirali. A tudi ne smeš pretiravati. Če se odločite tudi vi Trdo delo, s katerim se ne boste spopadli, ne bo pripeljalo do nič dobrega in vse se bo končalo z odpuščanjem. Šefi ne prenašajo nenehnih napak in zmot.

Lokacija pisarne

Če vas zanima delo v Podolsku ali drugih velikih ruskih mestih, potem ne pozabite na jutranje in večerne zastoje. Izberite delo, do katerega je priročno priti. Razpoložljivost je pomembna javni prevoz blizu pisarne.

Karierna lestvica

Vsak človek si prizadeva za višine, nove dosežke. Vsekakor morate imeti priložnost za kariero.

Ugled delodajalca

Pri dokončni odločitvi o zaposlitvi poskušajte izvedeti podatke o ugledu delodajalca, njegovem odnosu do podrejenih in čustvenem okolju v timu.

Pri izbiri delovnega mesta upoštevajte vse upoštevane dejavnike, ne zadržujte se le na njih denarno vprašanje. Dobro mesto delo je visoka plača, Prijateljska ekipa, pravični šef, polne ugodnosti vključno z zdravstvenim zavarovanjem.