Но выполнить миссию, заложенную в нас природой, может только один
Изменить размер текста: A A
Недавно познакомилась с коллегой. Он смотрел на меня долго, удивленно и наконец произнес: «Вы так похожи!» Оказалось, в «Аргументах и Фактах» корреспондентом работает Света Кузина. Мало того что пишет на те же темы, что и я, но мы похожи как две капли воды. Позже на одной из пресс-конференций я увидела ее: действительно, точная копия! Подойти не отважилась: испугалась, что «крыша поедет», если заговорю сама с собой. А однажды мы в «КП » напечатали снимок артистки Александры Захаровой и очень похожей на нее школьной учительницы из провинциального городка. Читателям предложили угадать, кто из них Захарова. Сделать это оказалось невозможно.
Управляет управляющий, лидер инновации. Менеджер - это копия; лидер является оригинальным. Менеджер фокусируется на системах и структурах; лидер фокусируется на людях. У менеджера есть краткосрочный взгляд; лидер имеет долгосрочную перспективу. Менеджер спрашивает, как и когда; лидер спрашивает, что и почему.
Менеджер всегда смотрит на край; лидер всегда смотрит на горизонты. Лимиты менеджера; лидер рожает. Менеджер принимает статус-кво; лидер бросает вызов ему. Менеджер - классический добрый солдат; лидером является сам человек. Менеджер делает правильные вещи; лидер делает правильные вещи 16.
Наверняка о подобных наваждениях слышали многие. Но наиболее известны случаи, связанные со знаменитостями. Так, в конце второго - начале третьего века нашей эры в Риме жил император Максимин, абсолютно похожий на Адольфа Гитлера . И не только внешне. Оба были жестокими властителями. Максимина прикончили озлобленные его правлением взбунтовавшиеся солдаты. А Гитлеру пришлось покончить с собой, чтобы его на части не разорвал весь мир.
В отличие от администратора, которому требуется большое количество технических и административных знаний, эффективный лидер высоко оценивает себя в своем самопознании как отправную точку для развития его межличностных способностей. Эта функция не только обеспечивает лидеров внутреннего контроля, но также позволяет им не проектировать на последователей и ситуаций, которые часто сталкиваются с искажениями действительности, соответствующими их личному способу бытия.
Часто влияние лидера может протекать легче, тем больше он способен поддерживать свои действия в знаниях как можно ближе к убеждениям, ценностям и ожиданиям своих последователей. Опираясь на эти знания, он сможет облегчить людям достижение своих целей. Такая предрасположенность может в конечном итоге означать изменения в самом контексте организационной культуры. Частые опросы показывают, что наиболее благоприятно оцененные лидеры - это люди с самым широким спектром влияния, которые обязательно включают в себя превосходство и залог.
Поставленные рядом бюсты Мао Цзэдуна и правителя древнеегипетского города Фивы Монтуэмхета также не различишь. А ведь Монтуэмхет жил за семь веков до Рождества Христова. И оба подвергли свои народы тяжелым испытаниям.
Родная мать не отличила бы Пушкина от римского императора, философа и писателя Марка Аврелия. Кроме того, что их посещали почти одинаковые мысли о душе и судьбе, у обоих был схожий характер.
Кузес и Познер говорят: Люди предпочитают работать для менеджеров, которые влияют вверх и вниз. Лидеры успехов знают, что необходимо и важно, чтобы другие знали, что могут, и используют свою силу, чтобы заставить их завершить свою работу. Парадоксально, что сила влияния возникает из восприятия и уважения к индивидуальным особенностям тех, кто окружает лидера.
Менеджеры и менеджеры в целом не всегда будут представлять поведенческие атрибуты, которые характеризуют их как эффективных лидеров. Это также означает, что у реальных лидеров, по большей части, могут отсутствовать управленческие или управленческие характеристики. Поэтому, это грубая ошибка, чтобы смутить или предположить, что каждый человек, занимающий руководящую должность в компании, обязательно является лидером.
КУКУШКИНЫ ДЕТИ?
Мне давно не давала покоя мысль: сколько одинаковых людей ходит по свету? - говорит генетик, врач, автор книг о клонировании и генной инженерии Николай ДЕГТЯРЕВ . - Ведь не случайно мы постоянно наталкиваемся на двойников знаменитостей. А если есть двойники у известных личностей, то они должны быть и у неизвестных. Я стал задумываться о схеме, по которой сортируется, отбирается и закрепляется разный генетический материал. Ведь не секрет, что некоторые дети совершенно не похожи на родителей, точно их подкинули, как кукушат. Специалисты знают, что в этих случаях проявляются рецессивные гены, которые находятся в «спячке» у каждого человека. Но почему они решили пробудиться в этом конкретном случае? Или набор генов не так велик , как мы привыкли считать?
Как он выразился в буквальном смысле слова: Я буду рассматривать руководство как нечто отличное от простого держателя власти и выступающего против грубой силы. Будет определено два основных типа лидерства: транзакционное и трансформационное. 18 Эта дифференциация не должна рассматриваться как простая смысловая тонкость, а как важное разделение между двумя философиями, которые являются прямо противоречивыми с точки зрения административной теории и практики.
Исследования Джеймса Макгрегора Бернса вдохновляли разных авторов, таких как Смит: В транзакционном лидерстве происходит обмен между лидером и последователем. Обмен может быть экономическим, политическим или психологическим, но между сторонами не будет прочной связи. Такие обменные отношения широко распространены во многих организациях труда, где подчиненные соглашаются принять руководство от конкретных лидеров на основе их оплачиваемой работы. 19 Этот тип лидерства гораздо ближе к формам поведения, которые ранее характеризовались как факторы, обусловливающие его.
ЗАЧЕМ «КЛОНЫ» ПРИРОДЕ
На вопрос: «Что природу заставляет создавать копии?» - у академической науки нет точного ответа, - объясняет Николай Денисович. - Наиболее распространенная версия: двойники - это люди с идентичным генетическим устройством. Природа по непонятной пока причине «выбрасывает» несколько одинаковых «версий» одного человека, у которых ДНК совпадает до мелочей. Такие двойники называются биогенными, то есть ДНК у них одинаковая, а биологические родители разные. Но зачем природе повторяться?
Следуя этой стратегии, типичный администратор может удержать подчиненного, прикрепленного к нему, формальной властью, которой обладает, позволяя ему предлагать преимущества. В этих случаях это чистая и простая транзакция, включающая в большинстве случаев внешние преимущества. Сила, которую осуществляет начальник, как лидер транзакций, исчезнет, поскольку он больше не имеет прерогативы предоставления льгот или наказания.
Сам Бамс ссылается на преобразующее руководство, предлагая: Преобразование руководства - это существующая потребность или привлечение потенциального последователя. Но кроме того, лидер по трансформации ищет потенциальные мотивы в последователях, стремится удовлетворить высокие потребности и предполагает, что последователь - это общий человек. Результатом трансформационного лидерства являются взаимовыгодные отношения и подъем, которые превращают последователей в лидеров. В этом случае подразумевается наличие большой чувствительности к желаниям и потребностям последователей.
Мы привыкли считать, что развитие жизни на планете идет как неуправляемый процесс, - рассуждает Дегтярев. - И считаем, что зарождение новой жизни - результат случайного соединения какой-то яйцеклетки и какого-то сперматозоида. Но если все так случайно, то почему происходит генетический отбор? Почему, например, у больных людей могут рождаться здоровые дети? Очевидно, что и появление идентичных детей тоже запрограммировано природой для ее особых целей. А специальные задачи у нее очень простые: стабильность и выживание.
По самому своему определению, лидер трансформации иллюстрирует своими действиями истинную мотивационную модель межличностных отношений. Затем предполагается, что эффективный лидер знает истинные потребности своих последователей и, таким образом, может более успешно вмешаться, способствуя удовлетворению мотивации.
Трансформационное руководство предлагает, чтобы влияние имело место в двух направлениях, чтобы создать атмосферу уважения к другому как целому человеку. Именно с последователем лидер лишает наибольший источник информации, необходимой ему для выполнения своей роли; следовательно, влияет не только на него, но также и на него, как сам Бамс говорит: «Настоящие лидеры, руководители, которые учат и учат своих последователей, приобретают много своих навыков в повседневной жизни рабочую ситуацию, руководствуясь другими лидерами и последователями»21.
Значит, появление двойника каким-то образом гарантирует возможность выживания хоть одной необходимой копии какого-то гена! Именно этот, упрятанный среди прочих ген и требует тиражирования. Но он «хочет» тиражироваться не среди прочих, которые могут его подавить, а в специальной «просчитанной» модели. И природа «лепит» несколько одинаковых детей. Один может расти в Америке , другой в Австралии , третий в Турции , не зная друг о друге. Кто-то из них может умереть во младенчестве, а кто-то оказаться бесплодным. Но хоть один из двойников достигнет половой зрелости и даст потомство. Для желающего выжить гена нет ничего важнее этого потомства и передачи себя через поколения.
Ставя себя практически в роли партнера лидера, лидер не нуждается в его официальной власти, подчиненный добровольно следует за ним через типично аффективную связь между ними. Из-за ряда непредвиденных обстоятельств самых разных типов, только один человек показал удивительную уязвимость в отношении своего личного баланса. Когда он характерно принимает беззащитное отношение, происходит интрапсихическая дезорганизация, особенно перед лицом противоречивых требований, с одной стороны, от его внутреннего мира и от другого, от мира, в котором он живет, особенно из его мира труда.
БОЙТЕСЬ ВСТРЕЧИ С НИМИ
Некоторые ученые феномен двойников называют «тайным родством». Если применить простой математический анализ, то любой человек через 8 поколений станет потомком 256 родственников, повязанных кровным родством. А подсчитайте, сколько наберется родственников через 30 поколений? Миллион! И ведь все эти родственные связи формируются на основе передачи генетического материала. Конечно, гены тасуются, перемешиваются, как карты в колоде. Но иногда в силу теории вероятности выпадают одинаковые карты! И случаи такой похожести не исключение - это правило генетики. Поэтому, возможно, почти у каждого человека есть двойник. Просто мы живем в полном незнании того, что где-то за сотни километров живет наш генетический аналог с такой же внешностью и характером. А на каком-то этапе, когда двойник и оригинал попадают в одинаковые жизненные условия, и судьбы складываются похожие.
Именно этот мир воплощает и материализует главный фактор удовлетворения потребностей безопасности тех, кто живет в современном промышленном обществе. Перед лицом различных запросов из этих двух миров, внутренних и внешних, в большинстве случаев индивидуум ставит под сомнение обоснованность тех убеждений, которые уже были укоренились в нем. В этом процессе люди часто оказываются поддающимися необходимости делать личный выбор в пользу только одного из тех предложений, которые кажутся им бесполезными, если не взаимоисключающими.
Существует необходимость дистанцироваться от проблемы, чтобы иметь возможность увидеть ее целиком, и поэтому каждый человек выходит в поисках третьего мнения. Именно в этой возможности лидер может управлять смыслом вариантов, с которыми сталкивается его сторонник. Однако нельзя смешивать его с фигурой отца, терапевта или советника, хотя эти персонажи также могут быть по-своему особыми лидерами. Принимая на себя надлежащую роль, естественный лидер выступает как тот, кто способен приравнивать две реальности, существующие в мире и в личной жизни, в том, что у обоих есть фантазии, мнимые и символические.
Я уверен, что двойники появляются не просто так, - подытоживает Дегтярев. - Они выполняют в мире свое назначение. Только мы толком не знаем, какое задание заложено в нас нашей ДНК. Если ориентироваться на учения мистиков, то, по их мнению, выходит, что человек появляется в мире не в одном экземпляре, а серией. Иногда это два человека, а иногда и двадцать. И каждой «копии» дается одно и то же задание. Но все двойники проходят этапы «отбраковки».
Не только Бумы, но и почти все теоретические сторонники непредвиденных подходов к лидерству единодушны в том, что лидеры и последователи играют активную роль в организационных преобразованиях и изменениях. Это предложение начинается с Холландера и теории торговли. Это также проявляется в модели Фидлера, указывая на то, что существуют особые условия, обеспечивающие эффективность лидера. Точно так же взгляды теории обоснования Хауса и Митчела подтверждают гипотезу о том, что лидер играет решающую роль в согласовании целей, избранных подчиненными, и тех, которые предлагаются или подразумеваются в организационной культуре.
На первом этапе изымаются копии с грубыми нарушениями: либо с наследственными заболеваниями, либо с чертами характера, не позволяющими правильно развиваться. Считают, что такие копии не оправдали доверия, и их «убирают». Остальные растут, взрослеют, набираются опыта, готовятся к своей миссии. Но если на этом этапе совершенствования две копии встречают друг друга, то может произойти что-то вроде аннигиляции - копии распадаются. Встретил человек своего двойника, ощутил страх, и одна из копий должна уйти. Обычно либо в результате несчастного случая, либо в результате убийства. (Вот, оказывается, почему я побоялась подойти к Свете Кузиной из «АиФ». - С. К.) Очень странные эти «уходы». При нормальном течении вещей они не должны были произойти. Люди, избежавшие «плановых смертей», потом рассказывают, что ощущали сильное желание войти в какой-то дом или сесть на какой-то поезд, или просто перейти улицу в неположенном месте. Но они смогли такое стремление перебороть. А потом оказывалось, что в подъезде ждал маньяк, поезд шел под откос, на дорогу выезжал пьяный водитель. Если же двойники не встретились, то оба одно время идут к своей цели. Но со временем одного могут отвлечь сиюминутные проблемы, что-то в его судьбе пойдет неправильно. И он сойдет с лидерской дорожки.
Для всех этих теоретиков придерживаться изучения лидера просто сомнительно и неустойчиво. Подобно тому, как последователи должны знать намерения лидеров, этих лидеров; в свою очередь, сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами, тщательно рассматривая цели, изложенные последователями. Кто-то только позволит себе руководить людьми, которых он квалифицирует благосклонно. Это позволяет утверждать, что лидер зависит от молчаливого согласия последователя оказывать на него какое-либо влияние. Поэтому, прежде всего, эффективность процесса должна оцениваться в явном или неявном разрешении лидера.
Мистики называют эти случайности судьбой. В чем-то они правы. Если двойники выполняют свою линию развития, если они должны до чего-то дорасти, кем-то стать, то не все могут прийти к финишу. Не может быть двух Пушкиных или Пугачевых .
Но выполнить миссию, заложенную в нас природой, может только один
В этом контексте взаимного влияния заключается в том, что лидер также играет важную роль в организационной культуре. В отличие от менеджеров и внешних консультантов, те, кто берут на себя руководящие роли, могут изменить организационную культуру из-за их глубокого познания. Хотя медленно, действия, которые они предпринимают для изменения статус-кво, будут глубокими и прочными.
Сегодняшние теоретики и исследователи все более и более настаивают на том, что организационная культура - это, по сути, совокупность социально построенных реалий. Этот подход допускает, что значения, приписываемые ему, намного больше в головах и умах его членов, чем объясняются в конкретных наборах правил или конкретных формах отношений. Они служат в качестве основных точек отсчета из-за того, как люди думают о них и дают смысл контекстам, в которых они работают. Хотя обычно это видно из наиболее объективных характеристик организации, в представленном видении подчеркивается, что они являются культурными уловками, которые помогают наметить реальность внутри организации.
Недавно познакомилась с коллегой. Он смотрел на меня долго, удивленно и наконец произнес: «Вы так похожи!» Оказалось, в «Аргументах и Фактах» корреспондентом работает Света Кузина. Мало того что пишет на те же темы, что и я, но мы похожи как две капли воды. Позже на одной из пресс-конференций я увидела ее: действительно, точная копия! Подойти не отважилась: испугалась, что «крыша поедет», если заговорю сама с собой. А однажды мы в «КП» напечатали снимок артистки Александры Захаровой и очень похожей на нее школьной учительницы из провинциального городка. Читателям предложили угадать, кто из них Захарова. Сделать это оказалось невозможно.
Это позволяет нам сделать вывод о том, что каждый интегральный аспект организационного целого сохраняет респектабельную дозу воображаемого и неявного достоинства, которая может быть понята как чувство, данное реальности, которое, в свою очередь, разделяется всеми членами этой культуры. Возможность вмешиваться в культуру организации дает лидерам харизматические качества, которые делают его хозяином перемен, вдохновляя людей на риск, потому что у них есть сильное чувство стратегических возможностей.
Однако Конгер предлагает, чтобы такие действия харизматического лидера могли быть утрачены, если организации не предлагают условий, способствующих изменениям. «Сегодня великой трагедией управления является отсутствие лидерства во многих наших организациях». Из-за нехватки хорошего руководства большинство из нас полагает, что это то, что мало кто может осуществить. Лидерство - это не магический навык, ограниченный несколькими. На самом деле способность и желание вести часто теряются из-за отсутствия возможностей и небольших инвестиций в процессы и вознаграждения, которые поощряют их рост.
Наверняка о подобных наваждениях слышали многие. Но наиболее известны случаи, связанные со знаменитостями. Так, в конце второго - начале третьего века нашей эры в Риме жил император Максимин, абсолютно похожий на Адольфа Гитлера. И не только внешне. Оба были жестокими властителями. Максимина прикончили озлобленные его правлением взбунтовавшиеся солдаты. А Гитлеру пришлось покончить с собой, чтобы его на части не разорвал весь мир.
Поставленные рядом бюсты Мао Цзэдуна и правителя древнеегипетского города Фивы Монтуэмхета также не различишь. А ведь Монтуэмхет жил за семь веков до Рождества Христова. И оба подвергли свои народы тяжелым испытаниям.
Родная мать не отличила бы Пушкина от римского императора, философа и писателя Марка Аврелия. Кроме того, что их посещали почти одинаковые мысли о душе и судьбе, у обоих был схожий характер.
КУКУШКИНЫ ДЕТИ?
Мне давно не давала покоя мысль: сколько одинаковых людей ходит по свету? - говорит генетик, врач, автор книг о клонировании и генной инженерии Николай ДЕГТЯРЕВ. - Ведь не случайно мы постоянно наталкиваемся на двойников знаменитостей. А если есть двойники у известных личностей, то они должны быть и у неизвестных. Я стал задумываться о схеме, по которой сортируется, отбирается и закрепляется разный генетический материал. Ведь не секрет, что некоторые дети совершенно не похожи на родителей, точно их подкинули, как кукушат. Специалисты знают, что в этих случаях проявляются рецессивные гены, которые находятся в «спячке» у каждого человека. Но почему они решили пробудиться в этом конкретном случае? Или набор генов не так велик, как мы привыкли считать?
ЗАЧЕМ «КЛОНЫ» ПРИРОДЕ
На вопрос: «Что природу заставляет создавать копии?» - у академической науки нет точного ответа, - объясняет Николай Денисович. - Наиболее распространенная версия: двойники - это люди с идентичным генетическим устройством. Природа по непонятной пока причине «выбрасывает» несколько одинаковых «версий» одного человека, у которых ДНК совпадает до мелочей. Такие двойники называются биогенными, то есть ДНК у них одинаковая, а биологические родители разные. Но зачем природе повторяться?
Мы привыкли считать, что развитие жизни на планете идет как неуправляемый процесс, - рассуждает Дегтярев. - И считаем, что зарождение новой жизни - результат случайного соединения какой-то яйцеклетки и какого-то сперматозоида. Но если все так случайно, то почему происходит генетический отбор? Почему, например, у больных людей могут рождаться здоровые дети? Очевидно, что и появление идентичных детей тоже запрограммировано природой для ее особых целей. А специальные задачи у нее очень простые: стабильность и выживание.
По самому своему определению, лидер трансформации иллюстрирует своими действиями истинную мотивационную модель межличностных отношений. Затем предполагается, что эффективный лидер знает истинные потребности своих последователей и, таким образом, может более успешно вмешаться, способствуя удовлетворению мотивации.
Трансформационное руководство предлагает, чтобы влияние имело место в двух направлениях, чтобы создать атмосферу уважения к другому как целому человеку. Именно с последователем лидер лишает наибольший источник информации, необходимой ему для выполнения своей роли; следовательно, влияет не только на него, но также и на него, как сам Бамс говорит: «Настоящие лидеры, руководители, которые учат и учат своих последователей, приобретают много своих навыков в повседневной жизни рабочую ситуацию, руководствуясь другими лидерами и последователями»21.
Значит, появление двойника каким-то образом гарантирует возможность выживания хоть одной необходимой копии какого-то гена! Именно этот, упрятанный среди прочих ген и требует тиражирования. Но он «хочет» тиражироваться не среди прочих, которые могут его подавить, а в специальной «просчитанной» модели. И природа «лепит» несколько одинаковых детей. Один может расти в Америке, другой в Австралии, третий в Турции, не зная друг о друге. Кто-то из них может умереть во младенчестве, а кто-то оказаться бесплодным. Но хоть один из двойников достигнет половой зрелости и даст потомство. Для желающего выжить гена нет ничего важнее этого потомства и передачи себя через поколения.
БОЙТЕСЬ ВСТРЕЧИ С НИМИ
Некоторые ученые феномен двойников называют «тайным родством». Если применить простой математический анализ, то любой человек через 8 поколений станет потомком 256 родственников, повязанных кровным родством. А подсчитайте, сколько наберется родственников через 30 поколений? Миллион! И ведь все эти родственные связи формируются на основе передачи генетического материала. Конечно, гены тасуются, перемешиваются, как карты в колоде. Но иногда в силу теории вероятности выпадают одинаковые карты! И случаи такой похожести не исключение - это правило генетики. Поэтому, возможно, почти у каждого человека есть двойник. Просто мы живем в полном незнании того, что где-то за сотни километров живет наш генетический аналог с такой же внешностью и характером. А на каком-то этапе, когда двойник и оригинал попадают в одинаковые жизненные условия, и судьбы складываются похожие.
Я уверен, что двойники появляются не просто так, - подытоживает Дегтярев. - Они выполняют в мире свое назначение. Только мы толком не знаем, какое задание заложено в нас нашей ДНК. Если ориентироваться на учения мистиков, то, по их мнению, выходит, что человек появляется в мире не в одном экземпляре, а серией. Иногда это два человека, а иногда и двадцать. И каждой «копии» дается одно и то же задание. Но все двойники проходят этапы «отбраковки».
Не только Бумы, но и почти все теоретические сторонники непредвиденных подходов к лидерству единодушны в том, что лидеры и последователи играют активную роль в организационных преобразованиях и изменениях. Это предложение начинается с Холландера и теории торговли. Это также проявляется в модели Фидлера, указывая на то, что существуют особые условия, обеспечивающие эффективность лидера. Точно так же взгляды теории обоснования Хауса и Митчела подтверждают гипотезу о том, что лидер играет решающую роль в согласовании целей, избранных подчиненными, и тех, которые предлагаются или подразумеваются в организационной культуре.
На первом этапе изымаются копии с грубыми нарушениями: либо с наследственными заболеваниями, либо с чертами характера, не позволяющими правильно развиваться. Считают, что такие копии не оправдали доверия, и их «убирают». Остальные растут, взрослеют, набираются опыта, готовятся к своей миссии. Но если на этом этапе совершенствования две копии встречают друг друга, то может произойти что-то вроде аннигиляции - копии распадаются. Встретил человек своего двойника, ощутил страх, и одна из копий должна уйти. Обычно либо в результате несчастного случая, либо в результате убийства. (Вот, оказывается, почему я побоялась подойти к Свете Кузиной из «АиФ». - С. К.) Очень странные эти «уходы». При нормальном течении вещей они не должны были произойти. Люди, избежавшие «плановых смертей», потом рассказывают, что ощущали сильное желание войти в какой-то дом или сесть на какой-то поезд, или просто перейти улицу в неположенном месте. Но они смогли такое стремление перебороть. А потом оказывалось, что в подъезде ждал маньяк, п
оезд шел под откос, на дорогу выезжал пьяный водитель. Если же двойники не встретились, то оба одно время идут к своей цели. Но со временем одного могут отвлечь сиюминутные проблемы, что-то в его судьбе пойдет неправильно. И он сойдет с лидерской дорожки.
Мистики называют эти случайности судьбой. В чем-то они правы. Если двойники выполняют свою линию развития, если они должны до чего-то дорасти, кем-то стать, то не все могут прийти к финишу. Не может быть двух Пушкиных или Пугачевых.
